Administrer Forventninger, Yours and Others, fordi de skaper Reality

Fra Jim:

Forventningene er sentrale for et individ &'; s velorganisert, funksjonelle, og oppfylle liv. De er enda mer kritisk til en organisasjon av flere personer fordi forventningene varierer blant medlemmene i et team eller avdeling. Hvorfor? Fordi forventninger som er sterke og animert form distinkte og slående mentale bilder projisert inn i nåtiden som en guide til oppførsel, og mest intenst inn i fremtiden som et sluttresultat. Hver enkelt har sin egen ta eller vinkel på hvordan, bevisst eller ubevisst, danner de sine personlige og private mentale bilder. De som “ tar &"; er kilden til deres atferd. Når alle deres tar er justert mest alt fungerer greit og alle deltakerne er fornøyd og føler produktiv. Når et gap er til stede er det egentlig ikke noe å fortelle hva som kan skje fordi folk er ikke bare ikke på samme side, men på forskjellige kanskje radikalt forskjellige sider. Tenk hva det sistnevnte ville se ut --- et utbrudd av energi og krefter skyting av i forskjellige retninger skaper kaos for å si ingenting av irritasjoner og konflikter som følge. Enten justert eller forskjøvet, forventninger skape virkelighet.

Så akkurat det er en forventning? Hva er elementer av en forventning

En forventning består av:?

● en tenkt mental struktur som gjengir et bilde eller et bilde av en fremtidig utfall;

● en identifikasjon med det bildet /utfall slik at en følelsesmessig investering er gjort;

● en følelsesmessig investering som gir en forpliktelse til å opptre på en slik måte som å manifestere

at utfallet;

● en anvendelse av energi og krefter mot innser at utfallet;

● oppnå det endelige målet som rektor mål på suksess og tilfredshet

Det &';. er din egen, din kollega &'; s eller din klient &'; s visjon om en fremtidig tilstand av handling eller prestasjon. Det &'; s det som du ser frem til eller hensyn som sannsynlig til å skje. Oppnåelse av det forventede resultatet produserer en følelse av tilfredshet og tilfredsstillelse som fungerer som både et mål og et bevis på din evne til å nøyaktig vurdere fremtiden og din evne til å oppnå det. Du har produsert både intern og ekstern verdt som er et mål på verdi.

Når forventningene ikke klarer å bli realisert den emosjonelle og intellektuelle nød kan være uutholdelig.

Nå Om Managing Forventninger Anmeldelser

Med mindre du er sikker på at du ikke kan oppnå resultatet ventes ikke tilbake fra utfordringen. Hvorfor? Tenk på det motsatte: hva om folk forventet noe fra deg? Hva om du forventet noe av deg selv? Hva vil det si om deg? Ingenting bra, absolutt. Lenge før du oppnå målet om en forventning du tenkt på og tenke på deg selv som stand. En forventning lagt på deg eller at du legger på deg selv er i seg selv et tegn eller respekt og tillit. Du kan gjøre det.

Vi mennesker bevisst og for det meste ubevisst lage mønstre som vi bruker for å orientere og veilede oss. Så vær klok og årvåken i å sette opp forventningene. Vi gir over vår intelligens og følelser inn i hva vi tenker og skjenke makt og myndighet på det vi ser. Vi gir samtykke og godkjenning og er i samsvar med og støtte våre mentale bilder. De blir emosjonelt ladet og derfor reelle. Når dette “ levende enhet &"; er opprørt, skaper det en smertefull ustabilitet. Eksempler på at ustabilitet er: self-fordømmelse; depresjon; tilbaketrekking; å være ubesluttsom, ufokusert, engstelig; og altfor ofte overveldet av alternativer. Denne listen er absolutt ikke uttømmende, men det er svært reell.

Avklare forventninger. Sortere ut hva &'; s behov, hva som er mulig, og hvordan du går frem. Forvirret eller dårlig formulert forventninger sende folk på wild goose jager: Jeg sier “ jager &"; flertall fordi folk vil gå av på ulike tangenter hvis forventningene ikke er avklart. Så skape en enhetlig og helhetlig bilde og arbeide for å artikulere det tydelig, så enkelt som du kan. Angir. Forenkle. Fastsette

Don &';. T byrden forventninger med perfeksjon. Perfeksjon er umulig. Ja, jeg vet det gamle Shibboleth --- “ Du kan aldri nå perfeksjon, men det &'; s verdt å strekke seg etter det &"; Dette har aldri gjort fornuftig for meg. Hvorfor sette opp noe som ikke kan skje, faktisk og i prinsippet? Du kan si at i nå etter perfeksjon vil vi nå nye høyder. Men perfeksjon later en kjølvannet av frustrasjon og utmattelse på sin vei. Være ekte. Sett opp en strekning mål. Tenk deg en Dokka. Men holde føttene på bakken. Du vil gjøre deg selv og de du klarer en stor tjeneste. Så når du overgå dine forventninger de vil være virkelig oppfylle. Du vil ha nådd både hva du er i stand til og overgått deg selv inn i ny bevissthet, visjon, og kommando.

vurdere verdien av det ønskede resultatet. Skille mellom forventet verdi --- personlige, profesjonelle og bedrifts; oppfattet verdi --- beregnet, forestilt meg, og drømte om; og leverte verdi --- målt av eksterne standarder.

Forventningene er dypere og bredere enn krav. Et krav er nødvendig. Du er forpliktet til å produsere den. Det er absolutt en del av en forventning. Men kravene er fokusert og som standard smalere enn hva som kan bli utforsket. Åpne deg selv og de du klarer å vurdere muligheter utover hva du /de er vant til. Slagordet er, “ Tenk utenfor boksen &"; Sann. Og siden vi kan bare se hva vi kan se det og' s viktig å idemyldre med andre og utfordre grensene for hva som allerede er etablert. Hvorfor? Fordi du vil få sjansen til å uttrykke deg utover det du allerede vet og oppdage hva mer du er og kan være.

Forventninger skape virkelighet, din virkelighet og de med hvem du jobber. Behandle dem med forsiktighet. De kan gi utbytte utover det du nå kan forestille
.