Motivere ledende ansatte for å hjelpe Newcomers

Fra Judith:?

Hvordan du bidra til å utvikle den rette typen motivasjon for ledende ansatte for å hjelpe velkommen og trene nykommere – spesielt hvis du har et raskt voksende selskap

Siden det er avgjørende for integriteten til et raskt voksende selskap som ledelsen sørger for å fremme elementer av en sterk kultur med hver og nyansatt, må det være en metode på plass for å sikre den pågående styrken på selskap. Når dette er oversett, er en slags snikende oppløsning bundet til å ta over som vil over utelukke det som var riktig verdsatt og lagt frem av grunnleggerne. Men vedlikehold av kulturell merkevarebygging kan bare være skalerbar når nye ansatte blir introdusert til kultur av ledende ansatte som tror på og faktisk lever av organisasjonen &'; s. Kulturelle normer

Alt for ofte, spesielt i rask bevegelse og raskt voksende selskaper, vil Human Resources anta at deres one-day onboarding program vil gjøre jobben. Men det vant &'; t. For det meste, at én dag onboarding er en introduksjon rask bevegelse i stedet for et dypdykk inn i fundamentale forhold.

Derfor håper jeg du ser på alle de nåværende ansatte som ledere i et selskap, folk som ønsker å positivt påvirke andre, særlig de som er nye til din bedrift. Tross alt, hvorfor ville du vil ha dem jobber for deg og representerer din virksomhet hvis de var like etter dollaren?

Når Nye Folk Delta Du

For eksisterende ansatte, sørge for at de forstår at å bidra til å integrere nykommere, gir deres senior status dem muligheten til å praktisere og utvikle sin karriere utvikling ferdigheter – for seg selv så vel som for de nyansatte. .

Enten det &'; s under gruppemøter, 1on1-tallet, og /eller firma alle hender, engasjere de ansatte i å gjenkjenne potensialet til dem og deres profesjonelle vekst av å hjelpe bringe ombord nye ansatte. Tar dette ansvaret på alvor vil:

* Utvikle sine lederegenskaper product: * Grow deres evne til å inspirere andre product: * Utvid sine onboarding ferdigheter product: * belyse sine lederevner product: * Øke samarbeidet ferdigheter product: * Øv utnytte deres profesjonelle erfaring

givende Utmerket Holdning og atferd

Men du formidle budskapet om at du vil observere hvor godt ledende ansatte inkludere og inspirere nye ansatte, sørge for at de vet det vil være ekstra utbetalingene. Alt for ofte fremragende selskap troskap går ubemerket eller tatt for gitt. I stedet, legemliggjøre din kulturelle verdier ved å forsterke atferd du er oppmuntrende ved å inkludere konkrete belønninger

For eksempel kan du:.

* Gjør det klart at deres bidrag vil bli lagt merke til i sine medarbeider
* Gi overraskelse bonuser for å motivere ytterligere bevis på lederegenskaper product: * Flytt kampanje prosessen sammen for de som viser optimal atferd mot nye ansatte product: * Ta med toppledere i denne prosessen som høyttalere og /eller vinnere på kommende offsite eller konferanse product: * Gi stå ut inspirerende og kulturelle ledere mulighet til å ta turen opp plomme oppgaver som vil gjøre dem mer synlige i selskapet og kanskje utenfor også

skape en kultur for inkludering

Flere og flere mennesker ønsker å jobbe for selskaper hvor kulturen er inkluderende, respektfull og omsorgsfull. Flere og flere bedrifter har til å utvikle retningslinjer og treninger som oppmuntrer og trener for disse evnene

Husk, det &';. Sa rekrutterer &'; s drøm å kunne markedsføre din bedrift til en potensiell kandidat til å være sosialt ansvarlig, høyt på emosjonell kvotient (EQ), og forpliktet til karriereutvikling for alle ansatte

Optimalisere for oppføring av nye medarbeidere gjennom opplæring og belønne dine senior medarbeidere og '; for større deltakelse i prosessen er en vinn-vinn-situasjon for alle involverte.

Hva har vært din opplevelse av å bli tatt under vingen av en senior person når du har angitt et nytt selskap? Hvis ja, hvordan var det? Hvis ikke, hva ville du ha ønsket å skje
 ?;