Hjelpe din organisasjon lykkes: 5 tips for å heve ditt Purpose

Jeg har nylig lest to forskjellige innlegg som fikk meg til å tenke på hvordan folk blir behandlet på arbeidsplassen. Den første var en serie skrevet av Chad Balthrop om fellen av transaksjons lederskap. Det virker som noen ganger, mange ganger, faktisk, vi vise våre personlige interaksjoner som transaksjoner og vårt språk uttrykker at troen. Den andre var et innlegg av Tristan biskop fokusere på hvordan formålet forbedrer produktiviteten.

Hva er hensikten med en bedrift?

I motsetning til populær oppfatning, den edleste formål en virksomhet isn &'; t å gjøre en fortjeneste. Den edleste hensikten med en virksomhet er å tjene sitt folk lønnsomt. Jeg tror at den høyeste kall en mellomlederen er å forstå detaljene av forholdet mellom klubben og organisasjonen og sørge for at begge parter vinner. Win-Win er den eneste bærekraftige forretningsmodell. Når vi gjør våre folk lønnsomt, vinner vår organisasjon. Enhver organisasjon som vinner på bekostning av dets folk vil til slutt tape. Ethvert folk som vinner på bekostning av deres organisasjon også til slutt miste.

Den edleste hensikt i en organisasjon er suksessen til sitt folk.

Derfor hensikten med en organisasjon er å skape et miljø hvor dets folk trives. Organisasjonen må unngå ideen om at mennesker er en ressurs. Folk er årsaken, er resultatet en ressurs. Den høyeste kall en leder er å hjelpe folk å arbeide sammen for å skape et overskudd som i sin tur brukes til å belønne de samme menneskene
. Ledere må ha ansatte, leverandører og kunder ansvarlig for sin del av formelen. Ledere kjempe for forholdet som til slutt belønner de samme menneskene som skaper verdi.

De involverte har også et ansvar. Hver ansatt eller førsteamanuensis må utføre jobben sin godt nok for organisasjonen å oppnå lønnsomhet. Ansattes engasjement er en aktuell moteord, men det må springe fra den ansatte &'; s side av forholdet. I “ krumtappen, &"; Seth Godin kalte det emosjonell arbeidskraft
De må ta med deres sinn, sin energi, og Selge sine ideer. De må være villige til å gå utover kallet til beste for organisasjonen; men, som sjelden skjer når organisasjonen bare bruker alle forsterkningen. Folk må huske på at deres innsats belønner gruppen og når de slakk, gjør det vondt gruppen. http://leadchangegroup.com/tag/employeeengagement/

5 trinn til å heve (selv redning) Din Formål

I &'; m sikker at din er en vinn-vinn-selskap! Men, bare i tilfelle du kjenner noen andre med omsetningsproblemer, frikoblet ansatte, eller andre symptomer på en vinn-taper selskapet, kan du passere disse 5 trinnene sammen.

1. Bestem deg i dag for å være en vinn-vinn-organisasjon for ditt folk. Lag en skriftlig erklæring. Få på posten.

2. Spør hvordan folk vinne. Finne måter å gjøre dine ansatte vinnere. Belønne folk i henhold til verdien de skaper og sette dem i stand til å lage så mye verdi som mulig. De gir sitt liv til organisasjonen - hedre deres tjeneste. Selv for de med vanskelige jobber, kan du bidra til å forbedre verdien ditt folk utlede ved å hjelpe dem med deres personlige drømmer. Sjekk ut “ The Dream manager &"; Matthew Kelly for noen gode ideer.

3. Re-align jobber og ansvar for å gjøre det mulig for folk flest å vinne. Lag karriereveier som energize mennesker for å skape ekstra verdi. I stedet for givende lang levetid, anvendt belønning erfaring: tilbyr belønning for opplæring, dokumentasjon, fremragende ytelse, eller null feil

4.. Endre noe mulig å foreta vanskelige jobber givende. Sett dem på en bedre karrierevei. Klart definere suksess. Sett en bestemt sluttdato for jobben slik at personen gjør det har noe å se frem til. Gjøre dem en del av et team og rotere de dårlige jobber med de mer givende jobber.

5. Slutte å belønne under-utøvere. Sette klare, tydelige og målbare mål for ditt folk og belønne folk i forhold til verdien de skaper. Folk som konsekvent under utfører må korrigeres eller bedt om å forlate. Hvis du gir en trygg havn for under-artister, etter en stund, er at alt du vil ha

Folk er årsaken til en lønnsom virksomhet -. Ingenting annet. Gjøre andre &'; lever bedre og heve formålet
.