Change Management:

Den største myten for en leder er å tenke, og ldquo en viktig ledersuksessfaktor, jeg har kommet &" ;.! Organisatoriske landskap er alltid i endring, og bringer med seg nye problemer og nye muligheter. Derfor ledere kan &'; t råd til å slutte å vokse i deres evne til å takle endringer. Endringsledelse er en av de viktigste kompetanse for lederskap suksess for den navigerer mennesker gjennom labyrinten av endringene som oppstår i enhver organisasjon &'; s reise. Noen ganger er disse endringene skjer med vilje gjennom strategiske initiativer og andre ganger de oppstår som et biprodukt fra de stadige skiftene som skjer i vår verden.

Når det gjelder tilsiktet endring gjennom strategiske initiativer, en fatal feil regelmessig gjort av lederne er å heve innhold over kontekst. Ethvert initiativ endringen innebærer ny strategisk informasjon (innhold), og dette er vanligvis den viktigste fokus. Men hvis de holdninger, verdier, holdninger og atferd av ansatte ikke anses tilstrekkelig nok hele gjennomføringen av en strategi, er det dømt til å enten mislykkes eller bli utført med unødvendig konflikt og obstruksjon. Derfor ledere må stadig vokse i deres evne til å utvikle systemer og prosesser for endring, sammen med taktisk samkjøre folk til en visjon, informere, involvere og kommunisere tydelig med andre i hele prosessen.

I forhold til endringer forårsaket bare som et biprodukt av eksisterende i det globale miljøet, ledere må ha sin endring radar slått på hele tiden. Ledere må dyrke et bevisst forhold til hendelser og omstendigheter rundt dem som vil påvirke på seg selv og menneskene i organisasjonen. Det må være tid for å tenke på potensielle skifter fra stimuli til sin organisasjon. Effektive ledere må jevnlig analysere deres organisasjoner for forhold som kan ha negativ innvirkning på deres ansatte og forberede dem til å navigere positivt gjennom til suksess.

Jeg har funnet ut at ofte ganger ledere ikke skiller mellom " forandring &'; og " overgang &' ;. Endring refererer til endring av omstendighetene rundt oss fra vårt ytre miljø, mens overgangen er den interne erfaring at mennesker gjennomgår som følge av ytre forandring. Nøkkelen her er å innse at endringen kan gjennomføres ganske raskt, men folk kan variere betydelig i deres evne til å ta opp med endringene. Det er der ledere må være klar over faktorer som: spekteret av tidlig å sent adopters, verdier justering, rolle innvirkning, endre troverdighet, arbeid etterspørsel, tidligere endrings skuffelser, personlig /sosial påvirkning, karrierevei, tap av oppfattede fordeler og konstant åpen kommunikasjon.

I konklusjonen, for å være en vellykket endring agent man trenger å holde dyrke en rekke kompetanser. Ledere må holde vakt til de stadige skiftene som oppstår rundt dem og forberede andre til å navigere i terrenget. De må øke sin kapasitet til å planlegge endringsinitiativ, sammen med situasjoner mer effektivt. Ledere må riktig involvere andre i henhold til deres nivå av innflytelse, i diskusjoner, beslutninger og nødvendig informasjon som kreves for en vellykket gjennomføring. Effektive ledere kastet et klart motiverende og engasjerende visjon verdig investering for andre å engasjere sine energier. Kvalitet endringsagenter erkjenne det positive bidraget av tidligere tilnærminger og avslører hvordan de ikke lenger er hensiktsmessig for å oppnå optimale resultater. Og til slutt, Effektive ledere skape et positivt miljø, lytte, coaching, støtte, modellering og diskutere med enkeltpersoner deres reise gjennom endringen /s
.