Human Resource Management: Alt om Human Resource Programs

human resource management er en ganske ny tilnærming, som har kommet ut av faget av organisatorisk ledelse. Mye av den tidlige behandlet begrepet strategi tilsynelatende, heller som en nøyaktig operasjonell saken, og utfallet av disse foss i hele organisasjonen. Menneskelige ressursen programmer følte upraktisk i krigen skapet slik som miljø der strategier ble formulert. Menneskelig ressursforvaltning kan beskrives som linking med strategiske mål for å utvikle organisasjonskultur og øke forretningsytelse som fremmer fleksibilitet, innovasjon og konkurransefortrinn. I en organisasjon HR Management betyr å involvere og akseptere HR-funksjonen som en partner i gjennomføringen og utformingen av organisasjonens strategier gjennom menneskelig ressurs aktiviteter som ansettelser, opplæring, rekruttering og givende personell.

I de siste par årene har det vært en økende bevissthet om at menneskelige ressurs funksjoner var som en øy opp til seg selv med vanlige folk sentrert funksjoner langt unna den vanskelige verden av ekte forretningsmiljø. For å identifisere sine egen tilstedeværelse human resource attributter måtte bli sett på som mer fortrolig forbundet med organisasjonen strategi og regelmessig driften av organisasjonen siden av virksomheten. Mange forfattere i 1980 startet sliter for en mer business strategisk tilnærming til personalledelse enn standard programmer av tradisjonell personalledelse. HR-ledelse konsentrerer seg om menneskelige ressurs programmer eller praksis med langsiktige mål. I stedet for å konsentrere seg om interne personalproblemer, er det fokus på å løse og ta opp spørsmål som berører ansattes lederprogrammer globalt.

Fordi det primære målet for menneskelige ressurser er å øke folk produktiviteten ved å konsentrere seg om forretningsmessige problemstillinger som faller utenfor HR. De viktigste målene for en human resource manager er å rettferdiggjøre viktige menneskelige ressurs funksjoner der forretningsstrategier kan iverksettes for å øke den generelle folk produktivitet og motivasjon. Kommunikasjon mellom menneskelige ressurser og organisering toppledelsen i er viktig som uten aktiv hjelp ingen gjensidig innsats er mulig
De viktigste funksjonene i Menneskelige ressurser er:.

* Det &'; s påfallende sammenheng mellom menneskelige ressurs praksis og policy og overordnede forretnings strategiske mål og organisatoriske miljøet product: * Det er noen organisering strategi knytte individuelle menneskelige ressursen avbrudd, slik at de &';.. re gjensidig støttende product: * Mye av amenability for menneskelige ressurser er delegert ned linjen.

Human Resource Management fagfolk er stadig møtt med problemene med mennesker deltakelse, performance management, belønningssystemer, høyt engasjement arbeidssystemer og human resource flyt i bekymring for globalisering. Eldre human resource programmer og løsninger som jobbet i en lokal tema don &'; t fungerer globalt. Tverrkulturell bekymringer spiller en viktig rolle her. Dette er noen av de store bekymringene som organisasjon øverste ledelse og human resource involvert i HR-ledelse er fanger i det 21. århundre:

* Globalisering av markedet internstrøm product: * Intens teknologisk endring product: * Økt konkurranse gjennom frie markedshensyn
* Ny oppfatningen av generell ledelse product: * Ustanselig resulterende bedriftens klima og skiftende eierskap product: * Cross kulturelle bekymringer
.