*** Lærdommer fra Sigmoid Curve

Alle ting skjer i sykluser, ebber og strømmer som tiden går. I vest, tenker vi ofte på ting utvikler seg i en lineær måte, men naturen lærer oss at dette ikke er tilfelle. Mørke og lys, årstidene, livssyklusen til planter og dyr – alle disse tingene stige og falle med jevne mellomrom. Dette syklisk bevegelse påvirker alle områder av våre liv. Våre relasjoner, vår familie liv og vår karriere alle følger sykluser, og det gjør livet til institusjoner, bedrifter og organisasjoner som vi tilhører. Selv land og riker stiger og faller i sykluser

For mange år siden, jeg ble introdusert til ideen om ". Sigmoid kurve &'; og jeg har funnet det svært nyttig i å håndtere ulike områder av livet mitt. Den Sigmoid kurven er et matematisk begrep som har blitt mye brukt til å modellere den naturlige livssyklusen til mange ting, fra biologiske organismer, til skoler og bedrifter, ekteskap og karriere. Kurven er i utgangspunktet en strukket ut S form liggende på siden, og kan betraktes som å ha tre deler, som hver tilsvarer en vekstfase.

The Learning Phase
Først på bunnen av S er det en seksjon som stiger langsomt, ofte dypping før man begynner å stige (avhengig av hvor kurven er tegnet). Dette tilsvarer en innledende periode med læring. Når noen starter en bedrift eller starter en ny karriere (for eksempel), er det en periode med hardt arbeid, hvor lite synes å bli oppnådd. Kanskje i flere år, til de involverte arbeidet knytte kontakter, lære riktig kompetanse, og utvikle et veikart for å lykkes.

Denne fasen kan være frustrerende fordi så mye innsats blir brukt med så lite synlig resultat. Du kan sammenligne det med å så en avling og tending til feltene – i lang tid, er det ingen tegn til vekst. Men under overflaten, noe som skjer. Frøene utvikler, flytting og voksende.

Mange bedrifter, karriere og andre ventures mislykkes i denne første fasen, fordi det er så vanskelig å holde det gående uten konkret belønning. Vi har en tendens til å være utålmodig, og hvis vi ikke &'; t får noen umiddelbar belønning for vår innsats, kan vi gå videre til noe annet. Men den eneste måten å lykkes er å presse gjennom denne første fasen, for å holde det gående, og å vite at dette utholdenhet vil til slutt og uunngåelig gå videre til fase to av Sigmoid kurve.

vekstfasen
andre delen er en sterkt stigende linje i den langstrakte S-form. I denne fasen, business og karriere gå videre raskt. Inntektene øker, relasjoner modne, oppstår kampanjer lett og organisasjoner blitt mye større. Det er der avlingen som ble sådd vokser og kommer til forfall, og hver dag bringer merkbar vekst og modning.

avtrappingsfasen
tredje fasen av kurven er en nedgang, som S-form begynner å falle. Innhøstingen har vokst til forfall og begynner å dø. Moral og energi dip, inntekter nedgang, begynner imperiet å smuldre. På et personlig nivå, kan det hende at ekteskapet begynner å bli trett, eller du kanskje lurer på om du har valgt riktig karriere eller spørsmålet hvordan du bruker tiden din.

Surfing på Sigmoid Curve
Vellykket enkeltpersoner og organisasjoner er selvreflekterende og kontinuerlig overvåke sin egen posisjon på en sigmoid kurve. Men for å være virkelig lykkes er å gå enda lenger – Det er å hoppe av strømkurven når det nærmer seg sitt høydepunkt og begynner på bunnen av en annen kurve. Dette kan være svært vanskelig å gjøre, fordi akkurat som du høster gevinsten av ditt arbeid og søknad, finner du deg selv på bunnen av en annen læringskurve. Dette innebærer mer smerte, siden veksten alltid innebærer smerte til en viss grad. Det spiller &'; t synes å være fornuftig å endre akkurat som du gjør det så bra, som høster gevinsten av din innsats. Det er enda, kanskje, en følelse av tap – hvorfor kaste bort noe som er modne og bringe en belønning for noe uprøvd og nytt?

Men det mest vellykkede blant oss vet at alternativet er en uunngåelig tilbakegang gjennom fase tre av kurven. Vellykkede mennesker er jevnlig gjenoppfinne seg selv, sine karrierer og sine relasjoner, økende til nye utfordringer og presser gjennom smertefulle nye faser av vekst. Forbindelsen mellom den første og andre er ikke lett eller ren. Det er alltid en periode med forvirring, hvor den første kurve blir forlatt, og den andre en omfavnet. Dette er en tid med overlapping eller tvetydighet og forvirring

Når kan du fortelle at det &';. På tide å hoppe av den første kurven? Dette er et umulig spørsmål å svare på, men det beste rådet er at det alltid må antas at den første kurven nærmer seg en topp og forberedelsene til den nye kurven skal være i gang. Det kan være at den første kurven er lengre enn det som var tenkt, og da kan du holde cruising langs til du er faktisk nærmere toppen. Men forberedelsene til den andre kurven for tidlig er langt bedre enn å vente til det er for sent, og nedgangen har satt i Hvis du når fase tre før hoppe av, du vant &';. T har energi og entusiasme for å gjøre endringen så lett og det er mindre sjanse for å lykkes.

Ride den første kurven mens dyrke andre er alltid det beste alternativet. Klamrer seg til den første og prøver å forlenge det er en meningsløs sløsing med energi. Når alt er bra, og du er på toppen av spillet ditt, så du vet det er på tide å planlegge exit
.

endringsledelse

  1. Nærmer Endring i Recovery
  2. Se verden i et sandkorn - Få Ubehagelig etter ting å Change
  3. CIS og virkningen mot Contractors og Subcontractors
  4. Gå Sosiale med sosiale medier marketing
  5. Hvorfor mange mennesker går gjennom "Growth gysninger" Etter Big Wins
  6. Waste Management In An Easy Way
  7. Hvordan stoppe blokkerer din Excellence
  8. Er Hillary egentlig altfor gammel til å være president
  9. Å få livet du ønsker: En Daily Deed
  10. Stop Sitting og spankulere sakene dine på suksess Stage
  11. Forpliktelse til mangfold i Workplace
  12. The Secret å bo rolig i Chaos
  13. Måtte 2015 A Time To Sing Out For All To Hear
  14. Hva vil du i stedet
  15. Vellykket Misjon og Visjon Uttalelser og Why
  16. Sure-Fire strategi for å vinne din neste jobb Interview
  17. Akkurat hvordan Change Management kan kutte Stake
  18. Utsettelse No More!
  19. Ikke straffe Mange å kontrollere Few
  20. Å få en høyning i en ingen økning Environment