Forpliktelse til mangfold i Workplace

Over de siste tiårene spørsmålet om mangfold har tatt en meget synlig sted i vekst og strukturering av arbeidsplassen befolkningen. Enten det var forårsaket av mandater eller naturlige endringer i befolkningen, de jobbsider ser ganske annerledes.

Utfordringen, slik jeg ser det, er ikke bare for å fortsette å presse på for mer mangfold i de to store kategoriene – kjønn og rase /etnisitet – men også i mindre åpenbare områder som utdanning, energi og temperament
. Det er disse mindre merkbare områdene der, tror jeg, den mest muligheter og rikdom eksisterer.

Etter å ha brutt noen glass tak i dagen min og sikkert å ha vært medlem av den kvinnelige konsernledelsen infanteri, jeg vet hva det &' ; s liker å bli plassert i en posisjon av “ første og eneste &"; Det kan være spennende og stressende, ensom samt innbydende. Jeg ser på hvor arbeidsplassen har kommet med noen stolthet og mye forferdelse. Så mye har skjedd og så mye potensiale savnet.

Arbeidet for kjønn og rase /etnisitet representasjon er langt fra ferdig. Noen bransjer og yrker er mer sammen, mens andre synes innholdet i den mørke middelalderen. For de som er villige og ivrige etter å utvide og berike mix, foreslår jeg at noen andre områder som skal vurderes

Utdanning:.
Bare den andre dagen to klienter nevnt at alle medlemmene av deres ganske stor elite team kom fra en svært begrenset liste over høgskoler og universiteter, og enda lenger, en kortere liste over spesialiseringer. Som en forkjemper for god utdanning, jeg har ingen ben å plukke med noen av skoler eller studieretninger representert på disse lagene. Problemet er gruppen tror
, for mange mennesker med identiske perspektiver og trening. Risikoen er imot det som synes å være en krystallklar måte å tilnærme et problem når det faktisk er det, men en av mange. Hvor er bredere, mer historisk, visning av liberal arts nyutdannede som skriver samt de beregne? Er lærere forutbestemt til å være trenere når de kan være de logiske teamledere av en teknisk gruppe? Er det plass til den personen som deltok på en stat skole for økonomiske eller familieansvar grunner? Kan du lære for læring &'; s skyld og deretter arbeide på noe helt annet? Jeg antar ikke ofte nok å ha kartlagt landskapet

Energi.
Jeg fritt innrømme jeg har aldri vært en morgenfugl. Jeg har en knapp som sier, “ Ikke en morgen person doesn &'; t engang begynne å beskrive meg &"; Ha et møte på 16:00, du &'; ll få mye mer fra meg enn 8 am. Klart, jeg er ikke den eneste personen som dette, men de fleste arbeidsplasser fortsatt holde medarbeidere til deres kunstig tidsplan
. Å være i min egen virksomhet tillater meg luksusen av å skape en personlig timeplan, men for det meste av min karriere jeg var på nåde av mine tidlige fugl sjefer. De mer kreative og familievennlige selskapene jeg forbinder med har mer enn bare toleranse for fleksibel arbeidstid; de faktisk gjør dem i stand. For mange enkeltperson bidragsytere betyr det egentlig noen rolle om de gjør rapporten kl 10 eller 22:00, ta en skikkelig lunsj eller hoppe over måltid alle sammen (ikke min anbefaling)? Strengt fra lunger perspektiv, det gjør livet enklere hvis alle isn &'; t i heisen eller på kantina på samme tid, men på et mer grunnleggende nivå det hedrer når folk er virkelig på sitt beste og i stand til å gjøre sitt beste < .no>

Temperament:.
Mange av dere vet at jeg er en sterk talsmann for anvendelsen av MBTI – Myers-Briggs Type Indicator verktøyet. Det hjelper enkeltpersoner, deres veiledere og andre lag medlemmer tiltak, identifisere, forstå og verdsette trekk og forskjeller på områder som hvordan du fokuserer din oppmerksomhet, ta inn informasjon, ta en beslutning, og drive og håndtere i verden. Utfordringen er å overbevise beslutningstakere hvordan en rekke typer faktisk forbedre et team i stedet skiller det
Vi vet tendensen av “. lyst til å leie ut &"; Dette kan være sant, spesielt når det gjelder å skrive. Få en gruppe av praktiske folk som liker å takle her og nå bruker fakta og gjøre det på en logisk, organisert måte, og hvorfor det ikke ville &'; t de ønsker et annet medlem akkurat som dem? Det &'; s behagelig og harmonisk, ja? Det er også lumske fordi det &'; s smal

Jeg oppfordrer lagene til å identifisere hva de mangler heller enn hva de ønsker
— som &'; s ofte svært forskjellige. Forståelse temperament er også verdsette hvordan folk er hardt kablet. For ikke å si de kan " t endring, men å akseptere hvem og hva de er kan bare være deres purist og beste manifestasjon. En av mine mest minneverdige supervisees var en veldig smart, tar ingen fanger type kvinne. Hun hadde sterke overbevisning (basert på erfaring) og liten toleranse for hierarki eller politisk spill. Hun levert på mange nivåer på grunn av sterkt lederskap. Toppledelsen kunne ikke tolerere henne. “ Jane, kan &'; t du endrer henne &"; Jeg ville bli bedt om og om igjen etter at hun hadde gjort, men en annen, svært gyldig punkt i en mindre enn subtil måte. “ Jeg antar at jeg kunne hjelpe tone henne ned, men hvorfor skulle jeg ønske å gjøre det &"; Jeg hadde høyere toleranse for henne forskjell (faktisk jeg elsket det) enn mine sjefer. Da jeg forlot selskapet, kort tid etter, så gjorde hun. Det var et stort tap, men jeg antar at de var lettet og trolig erstattet henne med noen mer “ deres type &"; I dette selskapet, som så mange andre, forkynte vi forskjell, men fikk ikke leve det.

Muligheten for større mangfold som finnes i nesten alle aspekter av arbeidsplassen. Utdanning, energinivå og tid, og temperament er bare noen

(c) Jane Cranston
. &Nbsp.;