*** Å bli en mer effektiv endringsagent - og hvorfor det matters

Endringen er overalt. Det er en tråd som går gjennom alle aspekter av våre liv, og så for å være i stand til å håndtere endring kreativt er av avgjørende betydning. Ikke bare må vi være i stand til å håndtere endringer som skjer til
oss, men alle av oss har deler av våre liv (ofte jobbene våre, men også i mange andre arenaer som involverer relasjoner – familie, vennskap, etc.) der vi trenger å påvirke andre til å tenke eller oppføre seg annerledes – med andre ord, må vi være i stand til å være endringsagenter. Om disse endringene er små og lokale eller vidtrekkende og dyp, alle av oss kan ha nytte av å utvikle bedre ferdigheter i endringsledelse.

Å få andre mennesker til å omfavne de endringene du føler er nødvendig kan være svært vanskelig, og det ofte virker som folk er svært motstandsdyktig mot selv den minste endring. Med tanke på de følgende punktene vil hjelpe deg i å få endring til &';. Stokk &';

Selv om det ofte virker som det, folk don &'; t motstå forandring. Det &'; s vanlig misforståelse om at endringen er alltid motstand, og at hardt arbeid er nødvendig for å tvinge endring. Men å tvinge endringen er alltid mot sin hensikt og aldri fører til noen varig fordel. Folk bare motstå det de oppfatter ville ha en negativ innvirkning på deres liv. Dette er fullstendig fornuftig – som ønsker velkommen en endring som gjør livet verre?

Skiftende perspektiv er nøkkelen her. En av Steven Covey &'; s berømte " syv vaner med svært effektive folk &'; er " først forstå, og deretter søke å bli forstått og '; Dette betyr å sette deg i den andre personen &'; s sko. En endring kan nytte for deg eller din organisasjon; du tror kanskje også det vil gagne den andre personen, men med mindre den andre personen ser klart en konkret og personlig fordel, vunnet endring &'; t skje (eller den vant &'; t vare).

Nøkkelen til utføring varig og meningsfull endring er å overbevise folk om at de vil personlig nytte. Grunnen til at folk ofte ser ut til å motstå endring er at de don &'; t se noen fordel i endrings – de gjør helt fint, og endringen kan velte ting, føre dem mer arbeid eller gjøre livet vanskeligere.

Det er nyttig å være åpen og ærlig om ulempene med eventuelle endringer som blir innført. Det &'; s ofte slik at endringen gir merarbeid, en periode hvor nye ferdigheter må læres, og hvor folk må gå utenfor sin komfortsone. Dette kan være dypt foruroligende for mange mennesker, så er det svært viktig å vurdere hvordan andre mennesker kan føle om dette.

Change fungerer bedre når det er en samarbeidende prosess. Det er viktig å sette pris på andres meninger. Folk som føler at deres bidrag er viktig, at de har eierskap til noen planlagte endringen vil føle deg bedre om endringen. Vi ønsker alle å føle myndighet, og når folk føler at de har en større grad av kontroll over en situasjon, de er mer sannsynlig å komme om bord.

Det er også viktig at du er klar til å tilpasse din på ideer om hva som er best basert på andres meninger. Det er mange måter å oppnå et mål, og å være åpent sinn om hvordan det ønskede resultatet kan oppnås vil hjelpe mye

Ifølge konsulent Peter Drucker, ". Kultur spiser strategi til frokost, og' og i enhver situasjon, er avgjørende for å bygge en kultur hvor risikotaking er oppmuntret. Læring vanligvis innebærer feil, og mange nye innovasjoner mislykkes, så du trenger å overbevise folk om at feil og svikt ikke bare er akseptabel og normal, men et ønskelig utfall i den forstand at de gir bevis for å forsøke å forbedre. Når folk føler at de kan prøve ut nye ting sikkert, uten risiko for kritikk hvis ting går galt, de er langt mer sannsynlig å utvikle og vokse, og til omstilling. De mest vellykkede selskaper er de der ansatte oppfordres til å prøve nye ting og " tenke utenfor boksen, og' selv om deres ideer komme til ingenting.

Vær oppmerksom på at alle er forskjellige. Noen mennesker relish endring og vil være ". Tidlig adopters &'; Disse menneskene kan være lettere å overbevise om fordelene ved endring – de kan bare nyte endring for energi og utfordre den bringer. De fleste vil være mer motstandsdyktig. Igjen, virkelig koker dette ned til folk ser nytten av endringen mer eller mindre klart – noen mennesker vil ta mer overbevisende. Ikke alle beveger seg i samme tempo. Vær realistisk. Noen mennesker vil aldri akseptere visse endringer, og selv innovasjoner med potensielle fordeler for alle bare don &'; t skje for alle slags grunner

Til slutt, holde chipping bort.. Revolution sjelden fører til varig endring. Men sakte evolusjon kan med tiden føre til dyp og vedvarende endring i en situasjon. Utholdenhet er ofte den magiske ingrediensen som bringer om forbløffende resultater.

Å være en effektiv endring agent krever tålmodighet, emosjonell modenhet, elastisitet og fasthet. Utvikle disse egenskapene vil hjelpe deg i å bringe om effektiv endring i livet ditt, dine relasjoner og din arbeidsplass
.