The Trouble With henger på arbeidsplassen Misfits

Fra Judith:

Det ville være ideelt hvis rekruttere fungerte perfekt, og alle nyansatte var perfekt eiendeler til din spesielle arbeidsplassen kultur. Men det &'; s ikke noen gang kommer til å være tilfelle. Vi mennesker er en allment variert gjeng, og hver prosess – rekruttering, onboarding, og ledelse – er diktert av det unike ved de involverte.

Så det er alltid kommer til å være noen nye ansatte som i sin tid åpenbarer seg som upassende til de krav og ånd av din arbeidsplass kultur. Og typisk, altfor ofte, disse menneskene blir holdt på og av og på før det uunngåelige må skje. De må la gå. Men vanligvis dette følger måneder og kanskje år med teamet omveltninger, manager nød og skuffelse, og selvfølgelig utilstrekkelig arbeidsmoral og utgang

Hva &'; s. Problemet? Hvorfor er det så vanskelig å trekke ut kontakten på disse folkene tidlig

Tre av Key Management Traps:

1 - falskt håp

Du trodde på person når du enig? å ansette ham /henne, slik at du ønsker å gi den personen så mye tid og frihet til å bli akklimatisert og bevise at du var riktig i din beslutning. Du vet det &'; s. Ofte utfordrende først når noen blir med et eksisterende team eller tar over for en leder som nå har forlatt selskapet eller blitt forfremmet til ny vekst og større ansvar

Så du fortsetter å håpe at alle vil være godt – i rett tid – selv når signalene begynner å vises at den vant &'; t. Tross alt, du er forferdelig opptatt og du don &'; t ønsker å tro at du har gjort en feil, og nå må la denne personen gå og leie noen nye. Tross alt, det &'; s kommer til å være en hemsko på din tid og på ego og på din profesjonelle rykte.

2 - som ikke ønsker å såre noen &'; s Feelings

De fleste foretrekker å aldri såre noens &'; s følelser eller opprørt status quo. Og bedriftsledere og ledere er ikke annerledes. Så i stedet for å ta opp bevis for at noen har en vanskelig tid, eller handler ut sin misnøye ved å komme for sent til møter, og nekter å være til stede på teammøter ved monkeying rundt i sin iphone, eller rutinemessig snu i sitt arbeid etter fristen du venter, du sette av "big talk for små gutter /jenter."

Og det blir bare verre. Og verre. Og enda verre. Inntil du absolutt må ta affære eller hele teamet eller selskapet vil være over deg å gjøre noe

3 - Hate innrømme feil i å ansette

Det &';. Er ikke bare at du har til ansikt med konfronterende samtaler med mistilpasset i spørsmålet, har du også til å komme til enighet med det faktum tat du fikk det galt under rekrutteringsprosessen. Og selv om du har arvet den personen når deres tidligere manager forlot selskapet eller fikk forfremmet, du hadde fortsatt tro på at alt ville ordne seg

Men nå er det &'; s. Ikke rom for å snu det blinde øyet til, håper mot håp at du vil bli innløst som å ha gjort en god beslutning i å bringe personen på og /eller ha håpet de vil snu seg rundt og bli reformert. Du må akseptere nederlaget og det føles forferdelig

Så hva du skal gjøre neste gang !?

Tre Administrasjons Misfit Musts

1 -. Adresse Issues Umiddelbart

Den største feilen ledere gjør er å vente med å ta opp problemer. Det gir både folk en falsk følelse av optimisme at alt vil være i orden når det isn &'; t nå og kan aldri være. Nip problemer i knopp, som de sier, og du &';. Ll være langt foran spillet når personen ikke trappe opp til plate eller de fortsetter å spiral nedoverbakke gjør sin exit på forhånd

2 - Tillat Only One Second Chance

Den nest største feilen vi ser er ledere waffling om hva du skal gjøre. De kunngjøre en ting ("Du må møte neste deadline eller vi &';. Ll trenger å møte med HR") og deretter gjøre noe annet ("Jeg setter pris på at det var noen problemer i familien denne siste måneden, kanskje du kan få . alt på sporet nå ") forlater managee å tro at de har mange flere muligheter og /eller muligheter fremover, og derfor gjør oppgaven med å la dem gå mer langvarig og mer smertefull –. for dere begge

3 - Cut The Connection ASAP

&'; ve sjelden sett en PIP (ytelsesforbedring program) føre til noen snu det rundt og være i stand til å holde på jobben. Vi &'; re ikke si aldri gjøre det, men det &'; s renere og mer i tråd med rettferdig behandling for å la personen gå, slik at HR for å ta vare på de spesifikke detaljene, slik at personen kan komme videre med sitt yrkesliv, og du kan gå videre for å rekruttere en mer passende erstatning. Jo før du kan komme til den konklusjon at personen ikke vil noensinne være en god kultur i form, jo ​​bedre for alle involverte.

Nøkkelen til å flytte fremover med mindre smerter og betydelig redusert bruk av din dyrebare tid er å Husk at nesten aldri folk endre sine striper for å passe inn der de don &';.. t faktisk hører hjemme i første omgang

Jeg ser frem til å høre om dine erfaringer med å måtte la misfits gå Anmeldelser .