Hva er galt med strategisk planlegging

Strategisk planlegging må være gjeldende?; det må være et rammeverk og en guide som organisasjoner bruker på rutinemessig basis – ikke noe som er satt opp på en hylle aldri enige om å, avsluttet eller henrettet.

Effektive strategiske planer bør være strukturert nok til at mindre enheter i organisasjonen har en klar forståelse av hvordan deres organisasjon passer inn i bredere strategiske initiativer. Dette gjelder uansett om den prosessen som brukes er nedenfra og opp (ansatt drevet) eller ovenfra og ned (lederskap drevet). Den ultimate strategiske plandokumentet skal være skrevet som et rammeverk med alle viktige elementer -. Enkel nok til at mindre organisasjoner kan se hvordan de passer inn i det

Metrics og ytelse forventninger må gjøres klart og innarbeidet i plandokumentet . Viktigst, det må være en måte å finne ut på en jevnlig basis hvis planen er fortsatt relevant, og beregningene (eller suksess tiltak) er oppfylt. At &'; s hvorfor tidtabeller og beregninger er nødvendig. Uten målinger (utfall /eller konsekvens tiltak er å foretrekke), er en strategisk plan en papir øvelse.

Mange planer er ikke utviklet for implementering og ledere ikke insistere på sin søknad eller relevans. Ansvarsområder må inkluderes i strategiske planer for forsvarlig gjennomføring. Når accountabilities vises ved avdelingen, organisasjonsledere, ledere og veiledere må være funksjonelt innrettet slik at de kan kommunisere ordentlig ytelse forventninger til hvert medlem av organisasjonen.

Strategiske planer som er for detaljert og krever en omfattende innsats kan immobilisere ansatte i stedet for å styrke dem. Strategisk planlegging bør styrke arbeidere, i stedet for å fortære sin tid. Selvstendighet kommer bare gjennom dialog om den strategiske planen, forventninger til ansatte og ved å involvere dem gjennom hele prosessen.

5 raske tips for Effektiv Strategic Planning

1.Develop en enkel ramme for planen å bruke den enkleste språket. For eksempel vil en eller to ord refererer til mål eller verdiregnskap.
2.Distribute den forkortede versjonen av strategiplanen til hvert medlem av organisasjonen.
3.Communicate forventninger til ytelse og individuelle /organisatorisk ansvarlighet.
4. Legge viktige elementer i planen på synlige steder på arbeidsstedet. Lag visittkort for verdier uttalelser, misjon eller visjon uttalelser. Gjøre denne informasjonen lett å se og tilbakekalling.
5.Review jevnlig hele selskapet. Bruk kvartalsvise møter for å vurdere fremgangen. Belønne suksess. Oppdater årlig

Å være klar over hva &';... Er galt med Strategisk planlegging og bruke 5 tips ovenfor vil hjelpe din organisasjon bruke prosessen til å være et løft for organisasjonen