Gi rom for innovasjon - Kast gamle Systems

Er organisatoriske bokser holde deg fengslet i “ vi &'; ve alltid gjort det på denne måten &"; modus? Synes du det er umulig å raskt tilpasse seg endringer innenfor eksisterende byråkratiske rammen?

Antall ansatte som begynner i begrensnings bokser forblir begrenset og ikke kan arbeide til sitt høyeste potensial. Arbeidere kan ikke bli fullt engasjert, maksimere produktiviteten og arbeids på topp ytelse fordi de alltid komme borti barrierer som hindrer bevegelse fremover. Heller ikke kan de takle endring enkelt og tilpasse seg eller svare på det raskt.

« Working Beyond Borders: Innsikt fra Global Chief Human Resource Officer Study 2010 &"; IBM kaster ytterligere lys over endringer og tilpasningsevne med en studie basert på samtaler med 700 Chief Human Resource Officers over hele verden. Frank Kern, senior vice president, bemerker IBM Global Business Services som “. Den største utfordringen for bedrifter herfra vil være den akselererende kompleksitet og hastigheten til en verden som fungerer som et massivt sammenvevd system "Undersøkelsen viser også at det er ikke utenforstående saker som flom, hungersnød, aksjemarkedet woes og skjuling økonomier som er årsak til problemet, men heller manglende evne til ledelse og systemer for å takle, tilpasse og møte utfordringen med eksponentielt økende kompleksiteten.

Hvis du arbeider i et miljø som ikke støtter dine bemanningsbehov og er lite fleksibel, er det ikke å tilpasse seg eksponentielt økende kompleksiteten. I tillegg, med udugelig kommunikasjonstilkoblinger, engasjerende arbeidsstyrken og oppgradere dine elektroniske systemer vil la deg falle lenger og lenger bak .

J Randall MacDonald, Senior Vice President, Human Resources, bemerker IBM Corporation i rapporten at “. lederne venter sine virksomheter å holde fokus på to like viktige mål i løpet av de neste tre årene – behovet for å drive vekst ennå, samtidig, opprettholde effektiv drift &"; Vekst og effektivitet er kritiske faktorer i å nå en bærekraftig fremtid, men ledelse er stuck med verktøy som gamle bokser og forblir uvitende om miljøsårbarheter og barrierer i arbeidslivet. Med disse forstyrrelsene bombardere og forstyrre flyten av fokus, fortsetter lederskap å slite bare for å holde tritt som om håndjern og bind for øynene av boksene de &'; ve bodd i århundrer.

Det &'; s tid til å komme seg ut av boksen mentalitet og komme inn i orbital flyten av tenkning for å skape bevegelse fremover? Engasjement og innovasjon ikke skje eller co-eksistere i et vakuum. De trenger frisk dristig ny energi, nye uttrykksformer og nye verktøy for å mobilisere dem til å tilpasse seg og akselerere i det 21. århundre.

The Engage Concept

Dette konseptet skaper arbeidsmiljøer som støtter ledelse og de ansatte. Det &';. Sa arbeidsplass som gir fri flyt fokus soner pluss skaper en ny driftsorganisasjonskart som fjerner constrictive boksene i det gamle systemet
Engage Concept ikke bare slår alarm som massiv endring er viktig for å holde tritt med økende kompleksiteten; det krever endring for å skape økt effektivitet, produktivitet og lønnsomhet. Det gir også transformativ løsninger for å ta deg inn i en bærekraftig fremtid

Innenfor Engage Concept løgn tre grunnleggende grunnpilarer som må oppgraderes til 21st Century standarder:. Fysisk arbeidsmiljø, organisasjonsstruktur og tilknytning av kommunikasjon. Når det er en sirkulær eller orbital flyten av energi og fokus på disse tre områdene, kan du håndtere endring i warp speed. Orbital flyt tillater innovasjon for å trives, effektivitet for å operere på topp ytelse, og lønnsomheten skal være bærekraftig.

Det tar et arbeidsmiljø fylte med fokusområder og et system for å renne informasjon å ruge innovasjon. Det tar orbital kommunikasjonsmetoder pluss en flytende organisasjonsdriftsstruktur for å overvinne eksisterende kaos og stagnasjon. Bare da kan den organisasjon trives under kollapser økonomier, turbulente politiske overføringer av internasjonalt lederskap og en berg og dalbane aksjemarkedet. Turbulente tider krever klok endring – endring som øker dine muligheter og reduserer risikoen.

Hvor kommer alt dette begynner? Svaret er med deg. Ledere på alle nivåer må forstå at ting ikke lenger fungerer på samme måte som de gjorde for to år siden for å si ingenting av å bruke de samme verktøyene for 500 pluss år. Einstein sa det godt når du definerer galskap, “ Insanity, gjør det samme om og om igjen og forventer ulike resultater &"; Bruker du de samme arkaiske verktøy og ignorerer de store endringer i måten verden fungerer i dag, men venter forskjellige og bedre resultater?

© Pat Heydlauff, alle rettigheter reservert 2012
.