Ledere Gjennomføre Etter Handling Reviews

ledere er ansvarlige for å produsere resultater og får gode resultater; noen ganger resultatene er gode, andre ganger resultatene er ikke så bra. Om resultatene er positive eller negative, en leder &'; s mål er å kontinuerlig forbedre organisatorisk ytelse over tid. En måte å gjøre dette på er gjennom å gjennomgå en organisasjoner og' gjeldende i den hensikt å informere og forme sin fremtidige resultater. En måte å forbedre ytelsen er å fange det, vurdere det, og deretter dele det med laget ditt.

Den amerikanske hæren bruker en prosess som kalles Sent Handling omtale (AAR) som bidrar til å fange ytelse for å opprettholde og ytelse for å forbedre. Denne prosessen gjør at en organisasjon for å registrere og dokumentere erfaringer som kan brukes til å forbedre ytelsen i fremtiden. Også, det gjør de gode tingene som en organisasjon gjør for å bli tatt slik at resultatene kan gjentas

En AAR er en strukturert gjennomgang eller de-kort prosess for å analysere hva som skjedde, hvorfor det skjedde, og hvordan det kan gjøres bedre, av deltakerne og de ansvarlige for oppgaven eller hendelse. Å bli en lærende organisasjon er hva Aars er alle om. Lærende organisasjoner bruker Aars å dokumentere trender, for å samle data for å spore ytelse, og for å øke ansvarlighet på tvers av sine organisasjoner. Fange og dokumentere ytelsen er ekstremt viktig som lederen forsøker å lede laget sitt til forbedret organisatorisk ytelse.

Vanligvis ser en AAR på følgende spørsmål:

- Hva var planlagt

- Hva som faktisk skjedde? (Fakta –? Hva som ble observert)

- Hva gikk bra og hvorfor

- Hva kan forbedres og hvordan

AAR mentalitet kan bli gjennomført over i? nesten enhver aktivitet – det kan brukes til å kontinuerlig forbedre organisasjonens &'; s ytelse i et mylder av måter. Som AAR prosessen praktiseres, vil det bli en del av kulturen i organisasjonen og lenge før det vil skje automatisk fordi det vil ha blitt en vane. Ånden av en AAR er å utrydde hver bit av effektivitet som er mulig innenfor de prosessene som du utfører på daglig basis.

AAR prosessen gir en 360 graders visning av driften, noe som vil hjelpe deg til å bedre i store sprang. Det &'; s ekstremt viktig å dokumentere ytelse for å bedre fremtidig avkastning. Nøkkelen til å få mest mulig ut av en AAR er å bruke erfaringene til å få innsikt i hva du gjør og hvor godt du gjør det
.

endringsledelse

  1. The Forever Tilbakeslag og den Protean Career
  2. Emosjonell Utnytte: Det er egentlig ikke Manipulasjon
  3. Ikke skyld Gravity
  4. Budsjettkutt: Hvorfor brannvesen og politi må endre Question
  5. Power Zone
  6. Omdømme er ikke innenfor din kontroll: Så hva kan du gjøre for
  7. Rules of Behavior Change: Habit Re-Structure
  8. Måtte 2015 A Time To Sing Out For All To Hear
  9. Vi første- Endre Happens- Når du justere selv med Høyre Things
  10. Bli den beste manageren med Toppledelse Consulting
  11. Troen til Change
  12. Etterfølgerplanlegging myter og realities
  13. Great Time For Bosses å si takk til ansatte - og vis de betyr It
  14. Strategisk HR: Synkron suksess med bedriftens growth
  15. The Trouble With henger på arbeidsplassen Misfits
  16. Endringsledelse: å redusere virkningen av Change
  17. Omfavner Livets Impermanence
  18. Håndteringen Endre på Work
  19. Betyr få kunnskap eller Insight Virkelig endre noe
  20. Din Life Change Is Inevitable