Endringsledelse: å redusere virkningen av Change

Endre skjer. Vi enten starte det, eller er en del av det. Vi vil dekke nøklene til leksjon virkningen av endringen. Disse nøklene er å kommunisere sannferdig, tidlig og ofte, og å gjøre så få unødvendige endringer som mulig.

Tenk deg en bil å gjøre for plutselig av en sving og bla over. Dette er hvordan plutselige endringen føles i en organisasjon. Hvis sjåføren ville ha planlagt fremover, nærmet kurven i riktig vinkel og fart, ville bilen ikke har tippet over. Og selv med alle som planlegger alle i bilen er fortsatt iført sine setebelter-bare i tilfelle

Leksjon:. Gjør endringen som gradvis som du kan. Få alle forberedt så langt forut for sin tid som du kan. Og slitasje sikkerhetsbeltet.

Hvordan gjør jeg det på jobb John? Du gjør det ved å kommunisere endringen så langt i forkant av arrangementet som du kan. Når? Når du får ditt folk som er involvert i idéskaping og hjernen storming og senest når du plukker hvilket prosjekt du pitch til ledelsen.
Hvordan gjør at lyden?

Vel, folk vi har generert noen stor ideer den siste måneden. Endringen komiteen og jeg har sett på tre av de ideer som dere kom opp med. Det er firmaet vårt skjønn at prosjektet x har best avkastning og størst sjanse for å bli godkjent og finansiert. Best case scenario, kan vi være å jobbe på dette i bare seks måneder. Hvem her vil gjerne dele noen av tingene dette ville bety

Joe:? Lange timer

Sally: Overtid at jeg trenger

Wendy: Mindre ressurser til andre prosjekter.

Mike. Forhandle med leverandører

John: Hva om positive resultater når vi fullføre prosjektet

Mike:?. Mindre nedetid

Sally: mindre ødelagte data:

Fred. Bedre tilgang til data vi trenger

John-Utmerket

La oss gå tilbake til bilen vraket scenario!. Kanskje bilen slått over fordi det ble unnvike en annen bil. Det er svært få én bilulykker. Den neste viktige er å eliminere så mye unødvendig endring som mulig under viktig endring. Tenk på alle de skumle forandringer skjer i folks liv nå-bolig boblen sprekker, aksjemarkedet gyrations, bekymre jobbene sine. Legge ekstra endring og usikkerhet er noen ganger nødvendig-annen endring er det ikke.

Big idé-Hvilke andre endringer kan du sette av? Hvilke andre usikkerheter kan du kutte ut? En av de største ting å fokusere på er de negative mulige utfall.

▪ Will denne viktige endringen bety noen mister jobben sikkerhet fordi deres gamle kompetanse er borte?
▪ Vil denne viktige endringen bety ansatte endringer?
▪ Vil denne viktige endringen bety mer eller mindre ansvar for visse mennesker?
▪ Vil denne viktige endringen bety noen mennesker frykter for jobbene sine.
Tenk om disse problemene og løse dem så tidlig og så sannferdig som du kan
Gjøremål.
1. Forberede folk for endring så snart du kan.
2. Eliminere eventuelle andre unødvendige endringer.
Tre. Forsikre folk om virkningene av endringen.
4. Gi folk verktøy til å håndtere endrings spesielt trening
5. Vær så sannferdig som mulig om forutsett vanskeligheter og nedfall.
6. Når du tror du har kommunisert klart og ofte nok-kommunisere litt mer !.
7. Liker å være en del av en organisasjon som endrer seg godt
 !;