Ledere Still spørsmål gjøre bedre Decisions

ledere stille spørsmål for å få klarhet, for å utdype forståelsen, og for å ta bedre beslutninger. Faktisk spørsmål finnes ledere og' beste verktøyet for å få dypere forståelse og økt kunnskap om de problemstillinger og utfordringer en organisasjon.

Jo bedre dine spørsmål og forståelse av problemene, jo bedre beslutninger vil bli. Bedre spørsmål lik større klarhet; større klarhet tilsvarer dypere forståelse; dypere forståelse tilsvarer bedre beslutninger; og bedre beslutninger lik bedre resultater for organisasjonen.

En leder er fokusert på å kommunisere klart og sikre at han beveger organisasjonen i riktig retning. I kraft av sin stilling, får en leder mange meninger, synspunkter, råd og ideer, som må filtreres, syntetisert, fakta-sjekket, og gut-sjekket … før hun kan fokusere på å gjøre en god beslutning.

De fleste beslutninger tas uten all nødvendig informasjon tilgjengelig. Lederen må lukke denne informasjonen gapet ved å stille gode spørsmål. Spørsmålene avklare beslutning som må gjøres og øker forståelsen av de tilhørende fakta, antagelser, og annen informasjon som er nødvendig for å foreta en informert beslutning - spesielt i situasjoner hvor detaljer mangler.

Leaders stille spørsmål når de vil:

• Forstår problemet eller utstede
• Bestem bredden og dybden av et problem eller utstede
• Redusere et problem ned til et håndterlig størrelse
• Utvikle en løsning på et problem
• Etablere kompetanse eller kunnskapsnivå
• Forstå bakgrunnen eller historien om et problem
• Forstå ulike sider av et problem eller utstede
• Undervise, coach og mentor følgere
• Verifisere nøyaktigheten eller kryssjekke opplysninger

For eksempel, en måte å bruke spørsmål for å ta bedre beslutninger er for lederen å undersøke et problem fra alle tenkelige vinkler før, ved å stille detaljerte spørsmål, får han en grundig forståelse av omfanget, kompleksitet, risiko og samlede virkningen av problemet på sin organisasjon.

Hensikten med dette arbeidet er å bruke spørsmål til grundig dissekere et problem på en slik måte at dersom lederen måtte forklare problemet til et barn, kunne han og barnet ville forstå det. Hvis lederen besitter nok klarhet og forståelse til å kommunisere et komplekst problem til et barn og barnet får den, hans tilhengere vil også.

Sluttresultatet er for lederen å ha fått økt klarhet og forståelse av å ha gjennomført en svært grundig undersøkelse av problemet som plasserer ham til å gjøre en god beslutning i støtte av sine organisasjoner og' målsettinger
.