Tre sentrale elementer for adressering organisatoriske utfordringer Effectively

Organisatoriske utfordringer kommer i alle forskjellige former og vanskelighetsgrader. Uansett hvilken form de tar, står en kritisk suksessfaktor ovenfor andre som en determinant av ledere og' effektivitet i å ta dem. ha en klart formulert “ store bildet &"; Mer spesifikt, en optimal “ store bildet &"; fokuserer på resultater eller konsekvenser, og det er angitt i den bekreftende. Alle disse tre elementene er nøkkelen: fravær av noe man lett kan sabotere ledere og' innsats for å oppnå effektive løsninger. La &'; s titt på hver element kort

Det første elementet er tilstedeværelsen av en klart formulert “. Big picture &"; – dvs. en misjon eller visjon som beskriver resultatet organisasjonen søker å oppnå. Å ha et slikt bilde – og kommunisere det allment - er nøkkelen: dersom ledere og interessenter har et felles syn på verdien organisasjonen gir, kan de ikke retter sin innsats effektivt, og de kan heller bruke ressurser på riktig måte eller måle sin fremgang og prestasjoner. &Ldquo; store bildet &"; er en prøvestein mot der alle beslutninger blir testet. Hver person, program, system og prosess må støtte det bildet hvis det skal være justering i hele organisasjonen

Det andre elementet i en vellykket adressering organisatoriske utfordringer er å sikre at “. Big picture &"; fokuserer på resultater eller konsekvenser. Altfor ofte organisasjoner artikulere sin metodikk i stedet for deres verdi – dvs. “ hvordan &"; i stedet for “. hva &"; For eksempel kan et selskap som spesialiserer seg på trening regnskapsførere tout seg som den beste leverandøren av regnskaps workshops, når det man egentlig trenger å gjøre er å identifisere virkningen av disse workshops på sine kunder. Ved å fokusere på sin metodikk, selskapet (a) sørger for at sine workshops blir sett på som varer, som er en krone et dusin, og (b) begrenser effekten av sine vedtak. Tenk på forskjellen mellom å fokusere på kvaliteten eller mengden av workshops gitt (“ hvordan &";), versus å konsentrere seg om å øke klienter &'; sjelefred (“ hva &";) fordi de kan være sikre på at selskapets &'; s regnskapet blir forberedt på riktig måte. Vil du heller være å selge workshops eller sjelefred? . Med fokus på den oppgitte verdien ville resultere i større mulighet, kreativitet og innovasjon i hele organisasjonen

Det tredje elementet i en vellykket adressering organisatoriske utfordringer er angivelse av “ store bildet &"; bekreftende. Altfor ofte ser vi velmenende ledere proklamere sin misjon eller visjon i det negative, for eksempel når organisasjonen drømmer om å utrydde et problem helt. Problemet med denne tilnærmingen er at den ikke klarer å gi en erstatning bilde – dvs. det er ingen informasjon om hva som vil være annerledes når det oppnår sine mål. For eksempel kan en organisasjon erklære at det har til hensikt å “ utrydde sult i verden &"; eller til « ende vold &"; Selv om disse sikkert er verdige mål, betyr det faktum at de er oppgitt i den negative ikke gi interessenter med et klart bilde av hva ting vil se ut når disse målene er oppnådd. Hva de egentlig trenger å vite er hva som vil være annerledes etter at misjon eller visjon er oppnådd – f.eks hva verden vil “ ligne &"; når det ikke er mer sult hvor som helst på kloden, og hvordan familier vil samhandle annerledes når det ikke er mer vold i hjemmet. For eksempel, er The Hunger Project en global, non-profit, strategisk organisasjon forpliktet til bærekraftig slutten av sult i verden. Sin visjon tegner et klart bilde av hvordan verden vil se ut når den har nådd dette målet – f.eks, hver dag, hver person nok av riktig mat for å være sunn og produktiv; babyer er født sunn og sterk, og jentebabyer er verdsatt like mye som gutt babyer.

Organisatoriske utfordringer spenner fra det relativt enkle til det svært komplisert. Uavhengig av deres nivå av kompleksitet, har en klart formulert “ store bildet &"; som fokuserer på resultater, og er angitt eller beskrevet i positive vil gjøre møte dem mye enklere enn om lederne hadde ingen slike prøvestein
.