Gjør s & don'ts for ansattes ytelse Review

Arbeidstaker resultatvurdering spiller en svært viktig rolle i Performance Management kriteriene for enhver organisasjon, uavhengig av sin størrelse og nivå. Dette Employee resultatvurdering er en systematisk og en periodisk prosess som evaluerer eller beregner den enkelte ansatte &'; s jobb ytelse eller atferd i forhold til forhåndsdefinerte organisatoriske mål og målsettinger. Den ansatte vil bli rangert i henhold til de tiltakene som er satt av en organisasjon basert på hans /hennes prestasjoner. Også i denne prosessen andre aspekter av den enkelte medarbeider er vurdert, slik som organisatorisk atferd, potensialet for fremtidige forbedring, styrker og svakheter, ansatt &'; s perspektiv om selskapet og stillingsprofilen etc.

Tilsynelatende, hver organisasjon har visse Performance Management strategier implementert i sine planer og i samsvar med at de gjennomfører dette Employee resultatvurdering på en jevnlig basis. Dette kan gjøres på månedlig basis eller årlig, avhengig av selskapenes regler.

Men ledere spiller en viktig rolle i Employee resultatvurdering prosess som de ikke bare prognosen sin mening om den ansatte, men også levere ord sjef. Hver ansatt må passe på å være fullt engasjert i denne anmeldelsen prosessen for å få full tilbakemeldinger og også klare alle sine problemer med ledelsen i ansiktet. Her er noen punkter som den ansatte må huske på før du går for den ansattes ytelse omtale

• Før du går for den ansattes ytelse omtale alltid huske på at dette er den eneste sjansen du får hvert år for å kommunisere med din leder i ansiktet om deg selv. Gå aldri glipp av en sjanse til å forklare din sentral rolle i suksessen til selskapet. Måten du håndterer ytelsen vurderingsprosessen vil prognosen din profesjonalitet og modenhet til lederen
• Alltid være forberedt på forhånd for gjennomgangsmøter ved å fremheve dine prestasjoner i løpet av tiden, de områdene hvor du etterstrebet hardt, dine mål for neste år, og dine tanker om din faglige utviklingsbehov. Vær forberedt på alt dette, slik at du kan være klar om din tale du gir i møtet

• Siden ledere og de ansatte har ofte så liten tid til å løse problemet, det &'; s lett for en ytelse gjennomgang for å få bli til en virksomhet oppdatering. Don &'; t noensinne la snakk viderekoble til noen komplekse virksomheten aspektet, så dette møtet er for deg og din vekst. Don &'; t gjør du står fast i en debatt med krybbe og ende opp på en negativ notat. Din lange hardt arbeid kan være bortkastet som av slike uønskede argumenter

• Hvis lederen har tilbakemeldinger for deg som ikke er klar tale opp. Sørg for at du får rette betydningen av alle konturer og store mål som dette kan hjelpe deg allot i fremtiden

• Aldri diskutere lønn i dine møter. Men sørg for at du skildre alle milepæler og suksess områder, slik at de selv falt til heve bar

• Aldri si du er perfekt som det vil vise din frekkhet. I stedet spør alltid sjefen din noen mulig måte å forbedre deg selv og dine prestasjoner. Dette vil vise din iver etter å lære nye og innovative ting

• Aldri ta all skylden på hodet. Ynkelige og ba om unnskyldning for alt vil forlate en negativ innvirkning på din leder. En leder doesn &'; t få tillit til en ansatt som rektor meldingen er, “ Ja, jeg &'; m dårlig, det &'; s min feil &"; Istedenfor å snakke om den problematiske området og ber om forslag til overvinne slike situasjoner.

Å ta vare på disse visse ting får du forberedt for din neste Employee resultatvurdering som vil få deg fordeler både på karriere foran og i tillegg personlige front. Vær forberedt og bare gå for det! Les mer på http://www.bullseyeevaluation.com/
.