7 karaktertrekk av en ekstraordinær Entrepreneur

I 2001 oppdaget jeg at jeg var en mye bedre entreprenør enn jeg var en karrierestigen klatrer. Som jeg viste i min to ukers varsel på Motorola etter 10 år i bransjen, var jeg utrolig glad for å endelig være min egen sjef. I løpet av de neste 18 månedene jeg var blakk, frustrert, overveldet og tvile min evne til å være vellykket på som en bedriftseier.

Så, det slo meg.

Jeg prøvde å bygge suksess Slik jeg viste seg som en ansatt. Jeg hadde ikke utviklet et vellykket sett med karaktertrekk for å lykkes på egen hånd. Så begynte jeg å studere hundrevis av ekstraordinære gründere fra alle samfunnslag i en “ suksess modellering prosjektet &"; og oppdaget at det er 7 vanlige karaktertrekk de deler.

1. Klarhet i formålet.

Å vite hva du skal styre vår energi, fokus og ressurser på er bare mulig når vi er tydelige på vårt formål. Hva er vi her for å oppnå? Hva må gjøres akkurat nå? Hvis du ikke er &'; t klar, så vil du ende opp med å spinne rundt i hodet og føler seg overveldet. Når du har en klar følelse av formål, kan du enkelt finne ut hva du skal investere i, hva du skal bruke tid på, og hvilke oppgaver er de høyeste prioriteringer i øyeblikket.

2. Disiplin til å si nei

Å si nei til distraksjoner og lyse skinnende gjenstander skaper mer plass til det &'; s viktig. Mange av oss har denne falske troen på at å si nei vil begrense hva vi kan ha. Eller fordi vi ikke &'; t virkelig vet hva vi vil ha, sier vi ja til alt håper på et tidspunkt den magiske “ a-ha &"; vil avsløre seg selv. Sier på ingen måte at vi kan ha mer av det vi virkelig ønsker – fordi vi har gjort det til en vane å holde ut hva isn &'; t serverer oss så det er rom for å ha det vi vil ha. Praksis å ha disiplin til å si mer ja bare til de tingene som føles 100% på sporet … og “ kanskje &"; til resten. Lag et system for å vurdere og filtrere ut hva doesn &';. T fornuftig

3. Tillit.

Som gründere vi ofte møtt med kompliserte beslutninger, ubehagelige interaksjoner og gut-wrenching valg. Å ha tillit hjelper oss har gumption å gjøre det rette – selv når det &'; s hardt. Tillit kommer fra følelsen klart, energi, dyktig, støttet og på linje med de riktige ressursene. Hvis du finner deg selv å holde tilbake eller redd for å handle, må du kanskje en selvtillit boost! En måte å få et løft av tillit er å samle fakta – hva som er ekte kontra hva du kan være “ gjøre opp &"; i hodet ditt. Vurder å lage en liste over de fakta slik at dine følelser don &'; t få det beste av deg

4.. Ta kalkulert risiko

kan en bedriftsleder bare vokse ved å ta risiko – ofte inn i ukjent territorium. Men de aren &'; t blinde risikoer og hellip; de er beregnet basert på prioriteringer og kjente risikoer. Prioriteringer er de tingene som du trenger mest akkurat nå – kontantstrøm, team-støtte, troverdighet, et presserende prosjekt, etc. En kalkulert risiko er en beslutning du gjør å bevege seg mot et mål, selv om du ikke &'; t vet hvordan det vil fungere, fordi på dette tidspunktet det passer med kriteriene du &'; ve etablert for å lykkes. Hvis du følger gründere som har en track record av ekstraordinære suksess, du &'; ll merke de don &'; t alltid ha klarhet om hvordan en beslutning skal trene, men de gjør konsekvent gode beslutninger. Lær hvordan du kan bygge din egen beslutnings formel for suksess!

5. Nådeløs Leverage.

Entreprenører brenne seg ut når deres suksess avhenger utelukkende på dem. Utnytt er en måte å se på dine vekstmuligheter for å påvirke og lykkes gjennom systemer, delegering, replikering og automatisering. I hvilken grad vi velger å bruke innflytelse er i hvilken grad vi kan vokse. Ekstraordinære gründere har vanligvis en stor visjon – større enn noe de kan trekke av alene – slik at de vil justere med andre som kan gjennomføre sine ideer raskt.

6. . Congruency

Deep innsiden av din underbevissthet sinn, har du en congruency barometer – er denne oppgaven, prosjekt, mulighet eller forretningsmodell bra for meg, folk jeg tjener og verden rundt meg? Når congruency barometer doesn &'; t oppfatte en plass, vil du sabotere din fremgang. For å gjøre store sprang inn unchartered farvann, ekstraordinære gründere må ha en “ fit &"; mellom den retningen de er på vei og hva de verdsetter i livet. Disse faktorene inkluderer ofte den tiden du har til familie eller hvor mye arbeid du tror et prosjekt vil ta vil ta eller om du tror du kan trekke av visjonen. Uansett hva det er, får sammenfallende og du &'; ll merke en stor endring i resultatene

7.. Mulighet Attitude

Har du sortere for hvorfor ting vunnet &';. T arbeid … eller hvorfor de vil? Mange som er naturlig problemløsere pleier å se alle grunnene til at noe vant &'; t arbeid …

« I &'; ve prøvd det før &";

« Det &'; s for hardt &";

“ Hvordan skal jeg betale for det &";

Ekstraordinære gründere erkjenne at alt er mulig – det &'; s sin holdning mot mål som må skifte. Når du tror du kan oppnå alt du “ sort &"; ideer og muligheter annerledes. Noen som har en begrenset filter avviser typisk 99% av nye ideer. Noen som ser alt som en mulighet bare avviser hva isn &'; t på linje. Hvilken er du
 ?;