Hvordan offentlig sikkerhet fagfolk er å skyte seg selv i foot

Når Long Beach Press-Telegram rapporterte nylig at Long Beach &'; s politimesteren hadde lovet at politiet ville “ få jobben gjort &"; uavhengig av hva de fikk i oppdrag med å gjøre i møte med drastisk reduserte ressurser, hadde jeg to umiddelbare og motstridende reaksjoner. Som Long Beach bosatt og bedriftseier, følte jeg lettet over å høre at politiet fortsatt har tenkt å gi “ … best mulig service for folk som er vant til at tjenesten &"; Som en ekspert på ressursfordeling, men tenkte jeg, “ Du &'; ve må være en spøk &"!; Ved offentlig lovet å opprettholde normal sikkerhetsnivå uansett hva, Chief hovedsak ga bystyret grønt lys for å ta ressurser bort fra politiet og gi dem til andre etater. Kort sagt, han metaforisk skjøt sin avdeling i foten – med mindre politiet har vært sterkt overfinansiert, og senere budsjettkutt bare redusert budsjettet til et passende nivå. Tviler jeg dette er tilfelle

I &';. M ikke plukke på Long Beach Police Chief; han bare tilfeldigvis være en lokal eksempel på hva jeg &'; m høre og se i politi og brannvesen etater. I begge disse yrkene, medlemmene har en tendens til å tone ned betydningen av sin rolle i å holde folk trygge mens rutinemessig å sette seg selv i fare. “ It &'; s bare jobben min, &"; de ofte protestere når takknemlige mottakere av deres tjenester prøve å uttrykke sin takk. Som et resultat over tid publikum begynte å tro på dem, og senere ble lullet inn i en falsk følelse av sikkerhet fordi disse offentlige tjenestemenn gjør hva de synes nesten lett. Få folk slutte å tenke på hva som kreves for å holde vårt politi og brannvesen beskyttere på toppen av sine respektive spill, slik at de kan prestere på et høyt nivå på et øyeblikks &'; s varsel. Dermed når bystyret medlemmer eller andre beslutningstakere vedta dypt feilaktig politikk som proporsjonal deling i stedet for å trappe opp til plate og gjøre de vanskelige beslutningene de ble valgt eller ansatt for å gjøre, er det relativt lite motstand fra publikum om hvorvidt ressursene er prioriteres riktig. Som et resultat, er vi vitne scenarier som en der en Los Angeles City Council medlem lovet å redde jobbene av City &'; s calligraphers (ansatte hvis jobb er å produsere de vakre sertifikater som rådsmedlemmer liker å dele ut til bestanddeler) på alle kostnader – selv om “ viktig &"; jobber som de av lærer, politimann, og brannmann var på hoggestabben.

Faktum er at når politi og brannvesen ledere fortsette å forsikre offentligheten om at alt er, og vil forbli, godt til tross for færre og færre ressurser hvert år, de gjør en alvorlig bjørnetjeneste for publikum og til sine egne ansatte. Mens servicenivåer kan opprettholdes på kort sikt, de er ikke opprettholdbar over tid: ansatte få brent ut på grunn av overveldende arbeidsbelastning, og kritisk, liv og død beslutninger fattes av folk som er slitne og stressa. Når utstyrsfeil, når (eller hvis) det kan repareres, vil avhenge av faktorer som for eksempel når overarbeidet mekanikere kan få til det, og /eller hvor lang tid det tar for de delene å ankomme etter noen innser at ingen beordret dem siden kontorpersonalet som håndterte bestilling ble permittert, og /eller om penger til å betale for de delene kan finnes en eller annen måte

Kort sagt, den “. ting vil fortsette å være normal &"; mantra er et narrespill som må stoppe. Beslutningstakere og allmennheten trenger å få vite om de avveininger som følge av tildeling av færre ressurser enn nødvendig for å opprettholde tjenestenivåene

Her &';. Er mitt råd til ledere i politi og brannvesen, og til offentlige beslutningstakere: stoppe det! Mer spesifikt:

1. Ledere i brannvesenet og politi: I &'; m sikker på at du tror du &'; re gjør det rette ved å forsikre publikum at du vil holde oss trygge. Og jeg tror du er oppriktig når du sier at du vil gjøre alt for å sørge for at det skjer. Men sannheten er at du kan &'; t, i hvert fall ikke utover på helt kort sikt. Og i ditt hjerte av hjerter, vet du det også. Så vær så snill: slutte å sende melding om at alt er i orden, og begynner å opplyse offentligheten om hva avveiningene vil bli når du har færre ressurser som innebærer å jobbe

2. Offentlig sektor beslutningstakere.: stoppe gjemmer seg bak utseendet å gjøre jobben din (f.eks, ved å implementere ineffektive politikk som proporsjonal deling), og begynne å gjøre de vanskelige beslutningene som kreves for å håndtere dagens og fremtidige forhold. Et godt sted å starte, for eksempel, er ved å sette prioriteringer og allokere ressurser basert på hva som er nødvendig for å oppnå relevant offentlig instans &'; s “ store bildet &"; (f.eks, en by &'; s visjon eller misjon) i stedet for på hvilke grupper har klaget høyest sist.

Offentlig sektor har en tøff tid akkurat nå, og alle lider som et resultat. La &'; s ikke compound de eksisterende utfordringene ved å sette urealistiske forventninger om offentlig sikkerhet, og deretter brenne ut gode mennesker prøver å oppnå dem
.