Ledere forutse endringer, Forbered For Change, og Lead Change

Hva er forandring? Enkelt sagt, er endringen et forsøk på å forbedre en organisasjon på noen måte. Denne endringen kan ta form av nye prosesser og prosedyrer, oppgraderinger til et nytt system, endringer i organisasjonsstrukturen, eller endringer i roller og ansvar

Ledere forstår at det eneste konstante i dag &'; s. Miljøet er. ..endring! Ledere ikke har råd til å sitte tilbake og venter på forandring å skape kaos på deres organisasjoner - har en leder til å lede endring.

En leder må forutse endringer kommer og handle for å posisjonere sin organisasjon til å trives i et nytt miljø. I påvente av endring er opptatt av å forutsi hva som vil skje i ditt miljø. En måte å forutse endringen er å følge nøye med hva &'; s skjer i ditt eget miljø og deretter å sammenligne det med hva &'; s skjer i lignende miljøer på forskjellige steder. En annen metode er å studere trender i bransjen for å se hva slutninger kan gjøres fra hva du observerer. Til slutt, er en tredje måte å holde kontakten med ditt nettverk av jevnaldrende og andre ledere for å samle ulike perspektiver

I påvente av endring er bare begynnelsen, det neste trinnet krever lederen for å forberede sin organisasjon for endring -. Dette innebærer kommunisere hva den nye virkeligheten er, eller vil bli, og ta de nødvendige tiltak for organisasjonen og dens folk til å være klar før endringen inntreffer.

I de fleste endring innsats, en av de ledende &'; er s viktigste oppgaver å kommunisere tidlig og ofte – lederen skal dele så mye informasjon som mulig med de menneskene som er mest påvirket. De fleste mennesker vil være interessert i hvordan denne endringen påvirker dem personlig dvs. på en daglig basis, hva vil endre seg og hva som vil være den samme? Lederen bør tydelig artikulere hva den kommende endringen betyr, fra et makro og mikroperspektiv, for personell og for organisasjonen som en enhet

I påvente av endring og forberede for endringen er flott -. Men lederne er i bransjen for ledende endring. Dette er en proaktiv holdning som nøyaktig identifiserer hva og hvor organisasjonen må være i 3, 5 eller 10 år ... og resultater i leder gjennomføre den nødvendige endringen før det &'; s påtvunget organisasjonen. På denne måten organisasjonen holder seg ut foran sine konkurrenter, negative trender, nedgangstider og miljøforhold.

Ledere søker å styre skjebnen til deres organisasjoner av ledende endring - de handle på miljøet, i stedet for miljøforhold virker på dem. Dette gjør at ledere til å ligge i forkant av endring og å redusere den negative virkningen av raske uunngåelige endringene.

Ved å lede endring, lederen får organisasjonen til å forme sin fremtid tilstand i stedet for settling for rester som følge av .. å ha hodet i sanden eller å være uvitende om hva som skjer i miljøet