Hvem er de ledige Cheaters og hva du kan gjøre med It

Over våre mange års executive coaching, det &'; s vært klart at mange mennesker er i stand til å gi seg selv fullt ut for å skape en robust vellykket karriere. Det er mange underliggende årsaker til dette mønsteret, de fleste av dem forårsaket av ubevisste holdninger som ble utviklet tidlig på og nå bor utenfor sitt bevisst oppmerksomhet.

Jeg vil lede deg gjennom fem store mønstre av selvødeleggende holdninger og atferd som krever, ja faktisk krever noen å jukse på sin karriere, slik at du kan vurdere hvorvidt noen er fanget i en eller flere av dem. Og for hver enkelt, I &'; ll stave ut en tilnærming du kan bruke til å hjelpe mennesker som arbeider for deg til å gå utover sitt mønster (e)
Aldri Putting Out 100%

Mange mennesker, uansett deres. intelligens, sin utdannelse, sin faglige bakgrunn rutinemessig bommer på sitt sanne evne og selv ambisjoner. De &'; re klar over det, somtimes selv stolt av det som i "jeg nesten aldri studert og likevel endte opp med en 4.0, men jeg vet at jeg kunne ha aced hver klasse og gjorde det en 5,2 eller noe sånt jeg bare gjorde &';. T bry. "

På grunn av ubevisste begrensninger arvet i sin svært tidlig i livet, de lever med en følelse av at de vil skuffe eller bli straffet hvis de virkelig går alle ut. Så disse menneskene trenger å vite at du er helt bak dem, ivrig for sin full stopp utgang og klar til å mester dem når som helst andre kan være lurt å holde dem tilbake.
Tar Deres Excellence for gitt

" Hvorfor skulle jeg gjøre noe spesielt av det når jeg &';. har vært i stand til å gjøre dette praktisk talt hele mitt liv, "sa en teknisk utøvende vi var coaching som ble omtalt fordi hans laid back holdning blokkert sin berettigelse for avansement

Når noen har vært svært god i sitt område av ekspertise mesteparten av sitt liv, det &'; s ofte vanskelig for dem å legge merke til at de fleste andre mennesker kan &'; t selv komme nær hva de kan gjøre. Da klarer de ikke å sette seg fremover med spesifikk selv branding som kapitaliserer på sine unike styrker. De gjør det bra i sin karriere, men som regel klarer å oppnå og demonstrere lederskap som kunne rettmessig være deres – og vil hjelpe så mange kommende gjennom sin evne til å demonstrere de aller beste i sitt felt

Disse menneskene vanligvis svare. godt å bli kalt ut for vane shrugging av ros og belønning. De kan trenge bevis og bevis på deres mønster, men da vi ringte til oppmerksomhet om deres ufrivillig og ubevisst vane med å ta sin fortreffelighet for gitt, forutsatt at du gjør det med en holdning av respekt og omsorg, vil de gradvis begynne å kreve det som rettmessig er deres egne. Når dette skjer, det &'; s viktig å forsterke at denne nye oppførselen gagner alle på arbeidsplassen som en modell for optimal karriere eierskap
altfor villig til å ofre

Mange en leder vi &';. Har coachet var utmerket på gi kreditt til laget sitt og bestemte gruppemedlemmer for godt utført arbeid, men rett og slett allergisk mot å ta æren for seg selv. Vanligvis bevisstløs skyldige var troen på at hvis de weren &';. T "beskjedne" og "ydmyke" de ville slå inn narsissistisk, arrogant rykk

Å ofre sitt eget omdømme og karriereutvikling til ære for velferden til andre er naturlig for disse menneskene. De &'; ve gjort det på noen måte meste av sitt liv. For å hjelpe dem ut av dette mønsteret, det &'; s viktig at du først gjøre dem oppmerksomme på hva de &'; re gjør og hvordan det &'; s sette en dårlig forvaltningsmodell for andre. Så du &'; ll trenger for å gi støtte til sin gradvis flytte inn å være i stand til å kreve sine egne seire
Engstelig og Driving Seg

Vanligvis dette er den gruppen som synes det er svært vanskelig å delegere, som ønsker å ". få det gjort riktig "

De tror andre kan &';. t levere så godt de kan, slik at de &'; ll rutinemessig ta på seg mer og mer, vanligvis som ønsker å bli sent, savner middag med sine familier, og stadig føler seg engstelig og besatt med bekymringer om hvor godt de &'; re gjør —. eller ikke

Disse "doers" liker å få arbeidet gjort til sine egne spesifikasjoner, så de trenger din støtte i å utvikle sin evne til å respektere andre og' ulike arbeidsstiler samt å bli et bedre lag og selskapet spiller. Sørg for at du understreker at de har større verdi for deg og selskapet enn bare deres evne til å ofre seg selv til prosjektet "to-do liste." Deretter artikulere sine andre styrker og kaller dem ut i møter for samarbeid godt utført slik at de kan begynne å utvide og hevde sin bredde i faglig trygghet og kompetanse.
Fanget opp i urealistiske fantasier

Vår erfaring er at medlemmer av denne gruppen gjør utvise eksepsjonell intelligens og faglig kompetanse, men også de ofte ikke klarer å observere deres faktiske posisjon i selskapet. Innstilling sine øyne på en posisjon to eller tre skritt bortenfor der de er nå, føler de knust når noen er innleid for sitt tiltenkte posisjon eller folk like foran dem få større terreng i kampanje prosessen mot det de mener bør være rettmessig deres. .

Når ødelagt av virkeligheten, disse "magiske tenkere» kan miste troen på selskapet og begynne å forestille seg at det &'; s et annet sted som vil "riktig verdi" dem. Hvis du er treneren sin og du ser tegn på misnøye etter at noen andre har blitt forfremmet foran dem, det &'; s tid til å ha en medfølende reality-check møte med dem. Spør dem hvordan de reagerer på de siste hendelser og la dem vite at du &'; ve observert dem opptrer ulykkelig. Når de er tilgjengelige for å diskutere hvordan man best kan gå frem, be dem om å vurdere sin nåværende kampanje valgbarhet fra utsiktspunktet på administrerende direktør eller til og med din egen posisjon. Gear diskusjonen mot bedre forståelse av virkeligheten snarere enn sine urealiserte fantasier.

Til slutt, i hver og en av disse situasjonene, husk å være medfølende at den enkelte har vært fanget i en bestemt psykologisk holdback som er ute av deres bevissthet og din jobb er å hjelpe dem hevder en annen virkelighet enn det som har vært å kreve dem å jukse på sine karrierer og på deres arbeid for deg.

Jeg ser frem til å høre dine erfaringer med karriere juksere og hva som har fungert å hjelpe dem
.