Strategic Planning Process: 10 viktige skritt for success

"Strategi er retningen og omfanget av en organisasjon på lang sikt som oppnår fordel for organisasjonen gjennom konfigurasjonen av ressurser innenfor et utfordrende miljø, for å møte behovene til markedene og for å oppfylle interessentenes forventninger "- Johnson og Scholes
å flytte nålen, du &'; ve got å ha en plan. En strategisk plan på sitt beste hjelper en organisasjon eller liten bedrift bestemme hvor de utmerke seg og hvor de kan skille – og som et resultat, forstår hvor du skal bruke sin tid og ressurser.

Inngåelse strategiprosessen kan virke skremmende, men hvis det er gjort, og klarte vel det kan være overraskende grei. I tillegg fungerer den som veikart for alle beslutninger som kommer.
Som en strategisk planlegging tilrettelegger, jeg anbefaler alltid 10 viktige skritt. Her er de i korte trekk:

1. Bestem som trenger å være i rommet
   

   Den strategiske planleggingsprosess oppstår vanligvis i løpet av to til tre-dagers periode. Vanligvis toppledelsen er i rommet. Du kan også være lurt å vurdere viktige bidragsytere til å invitere for visse segmenter av diskusjonen der deres innspill vil være nyttig.
   

   Identifisere en tilrettelegger
   

   Velge en utenfor tilrettelegger (eller noen internt som ikke er en del av arbeidsgruppen) er nøkkelen, slik at arbeidslaget kan bli frigjort til å bidra uten å måtte forholde seg til å møte logistikk.
   

   Definer begrepene
   

   Utarbeide en ordliste for strategisk planlegging elementer som: Strategi, forretningsmodell, Visjon, misjon, kultur, taktikk, etc. Det er overraskende hvor disse vilkårene er ofte definert ulikt for ulike mennesker. Få alle på samme side.
   

   Vurdere miljøet
   Før sjøsetting i hva du ønsker i fremtiden, finne ut hva den nåværende ser ut for din organisasjon.
   
   

   gjennomføre en SWOT å vurdere dagens situasjon – organisasjonens &'; s styrker, svakheter, muligheter og trusler
   

   analysere dine kolleger
   

   Se markeds- og konkurranse
   

   Forstå det politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske miljøet der du gjøre forretninger
   

   Svar seks viktige strategiske spørsmål
   

   Direction – Hvor er virksomheten prøver å gå langsiktig
   

   Scope – Hvilke markeder skal vi konkurrere i
   

   Advantage – Hvordan skal vi gjøre det bedre enn noen andre
   

   Resources – Hva vil være nødvendig for å lykkes (talent, ferdigheter, eiendeler, økonomi, relasjoner, teknisk eller operativ kompetanse, anlegg, etc.)
   

   Miljø – Hvordan er eksterne miljøfaktorer som påvirker business &'; evne til å konkurrere
   

   Aksjonærer – Hva er de verdier og forventninger til interessenter?
   

   Vet hvordan du vil skille
   Som strategi guru Michael Porter sa en gang: "Strategi handler om å gjøre valg, avveininger ; det &'; s om bevisst velger å være annerledes ". Hva er det som du gjør bedre enn noen andre? Bestem plass der du ønsker å skille. For eksempel:
   

   Price – Har du tenkt å bli laveste kost leverandør? (Tenk Wal-Mart)
   

   Product – Har du tenkt å levere produkter eller tjenester som er unik og verdsatt av forbrukerne? (Tenk GoPro kameraer eller Apple)
   

   Process – Vil du levere produkter og tjenester raskere og mer effektivt enn andre? (Tror Netflix eller Amazon)
   

   Tjeneste – Prøver du å tilby en kundeopplevelse som er minneverdig og tydelig fra konkurrentene? (Tror Zappos eller Nordstrom)
   

   Cause – Har du tenkt å være en miljø forvalter? (Tenk Whole Foods eller Tesla)
   

   Etabler din visjon, misjon og verdier
   Selv om du kanskje har for tiden en visjon, misjon og verdidokument, kan det være viktig å undersøke dem gjennom linsen av hvor du er på vei, som ledes av den nye strategiske planen. Hvis du for tiden don &'; t har disse overordnede bannere, er dette tiden for å lage dem. Husk -
   

   Visjon – Representerer fremtiden tilstanden i selskapet og fungerer som inspirasjon og rammene for strategisk planlegging. Det bør svare på spørsmålet, “ Hvor vi ønsker å gå &";?
   

   Mission – Representerer en beskrivelse av selskapets &'; s formål og verdier, og gir svar på spørsmålet, “ Hvorfor vi eksisterer &"; Den beskriver hvordan organisasjonen skal gå om å oppnå sin visjon
   

   Verdier er en organisasjon &'; s. Opererer filosofier, prinsipper, eller atferd som styrer sin opptreden internt så vel som dets relasjoner med omverdenen
   <. .no>

   Opprett Engasjement, initiativ og taktikk
   Det er viktig å finne ut hvordan du &'; d som det endelige produktet av strategiplanen skal se ut. Mange ender opp med mengder av PowerPoint-presentasjoner i tre ringpermer som samler støv over tid. Arbeide mot å gjøre den strategiske planen tilgjengelig for alle. En måte å oppnå dette er å skape:
   

   Commitments – disse representerer de overordnede organisatoriske mål som identifiserer de viktigste fokusområder for suksess (Eksempler kan være: Bli en Regional beste arbeidsgiver; Oppnå en Customer Engagement Score på 80%, Motta nasjonal anerkjennelse for Corporate Citizenship, etc.)
   

   Etablere viktige tiltak som vil hjelpe deg å drive suksessen av engasjementene.
   

   Utvikle taktikk for å oppnå de initiativene.
   

   Define ansvarlighet
   

   En strategisk plan er bare et dokument uten hjertene og sinnene til de som er ansvarlige for gjennomføringen. Sikre suksess ved å tildele roller og ansvar for alle tiltak og taktikk – sammen med tidsfrister for gjennomføring. Spør, “ Hvem eier denne &";?
   Dette siste trinnet er kanskje det viktigste, og det &'; s området som har en tendens til å miste veigrep med tiden. En organisasjon må søke streng disiplin for å måle fremgang mot planen. Hver gang seniorlaget møter det bør være en mulighet for ansvarlige teammedlemmene til å rapportere om fremdrift, milepæler, utfordringer og tiltak.
   

   Mål
   

   Dette siste trinnet er kanskje det viktigste, og det er det området som har en tendens til å miste veigrep med tiden. En organisasjon må søke streng disiplin for å måle fremgang mot planen. Hver gang seniorlaget møter det bør være en mulighet for ansvarlige teammedlemmene til å rapportere om fremdrift, milepæler, utfordringer og tiltak.
   En solid strategisk planleggingsprosess vil hjelpe organisasjonen lage og gjennomføre på sin nye .. tidig