Lytte til råd: Yeah-Men Syndrome

Så du &'; ve nettopp avsluttet en telefonsamtale hvor du var ute etter noen konkret hjelp, og nå føler deg frustrert

Tenker tilbake på det, innser du at «! ; ja men &"; ble gjentatt (ved deg) minst tre ganger. Du vil ha råd, men samtalen tok svinger som didn &'; t føler tilfredsstill

Når vi lytter, og hva brønner opp og ut er “. Yeah, men &"; Dette kan bety et varsel om at noen grense blir bragt mot. Det selv, ikke kan være dårlig. Her er en kort liste over advarsler som kan tyde stoppe eller flytte fremover:

1. Ja men, kan være vår høflig måte å lytte, og deretter høflig voicing, “ takk, men nei takk &";

2. Ja men, kan indikere en skam respons, " følelse gjort galt &'; Synes du at du er vant til mennesker, uavhengig av hvilken grunn, ikke forstå stasjonen eller motiv? I stedet for å være støttende og prøver å arbeide gjennom dine ideer eller mål, svinger samtalen i en retning som gir deg følelsen misforstått og nedvurdert.

3. Rådene kan bli skygget av tidligere, kompliserte relasjoner eller kan dekke skjult, giftig kommunikasjon.

4. Eller, du kan ha oppstått uncomfortableness i ansiktet av å strekke grenser. Grenser som faktisk trenger å bli strukket. Hvor mange ganger har du gått glipp av muligheter, ved å avvise andre for fort?

Vi tar sjansen for vekst når vi betrakter meninger ulike da vår egen, enten vi iverksette tiltak eller ikke. Hvis dette er noen som mener du verdsetter, kjenner deg godt eller har noen erfaring i den retningen du ønsker å gå – pause og vurdere. Selv om det føles usmakelig først. Spesielt hvis det føles usmakelig først. Ofte det samme som motiverer oss til å endre, å forlate en spesiell situasjon, å ikke føle seg “ sånn &"; lenger, er det som holder oss fast. Det &'; s menneskets natur å feste med det som er kjent.

Jeg hadde en opplevelse som dette - å betale ut penger til noen &'; s mening, etter som jeg umiddelbart nedsatte det. “ Boy sin off, &"; Jeg tenkte: “ det er ikke for meg at jeg gloated. De skjønner &'; t få min idé &"; var min umiddelbare take-away. “ De er sannsynligvis gjenspeiler mer på deres personlige erfaringer enn min, &"; var mitt forsvar.

Og mens noen av disse refleksjonene kan ha holdt en kjerne av sannhet, noe av det var poenget. Fordi det var også sant, og faktisk så mye viktigere, var at når jeg setter mitt ego og følelser til side, og undersøkt gjengene råd formidles til meg, fant jeg en kjerne i kornet. Jeg gjorde.

Når jeg svelget min stolthet, og akseptert det ekstra arbeidet det ville ta å gjøre dette 360 ​​graders sving; selve informasjonen som jeg trodde var så galt for meg, viste seg å være lovende. Det begynte en hel reise som ikke ville ha blitt tatt hvis jeg ikke hadde stanset og reflektert

Den yngre søsken og ofte interne mobbe til "yeah, men syndromet" er MOTSTAND -. Dette kan ha så mange stemmer og navn. Resistance er et fag som krever sin egen artikkel, men for nå er jeg &'; ll bare si – undersøke din motstand når du mottar informasjon som fører til en sterk reaksjon kan bære frukt. Hvis du velger, skrive det ut og begynne å avsløre, i hvert fall til selv å starte.

SLUTT THOUUGHTS

Til slutt, spør deg selv - hva er det største bidraget du kan tilby til deg selv ved fullt undersøke forslag. Før du sier “ ja, men &"; og slippe samtalen, her er sjekklisten jeg brukte det var nyttig når jeg presset gjennom min "ja, men" til suksess: vurdere kilden, bør du vurdere din vekstpotensial, og vurdere hva som strekker seg til kanten betyr for deg
. .