5 tips for å administrere Boss og selge dine ideer Upward

Det er ett problem vi &'; ve alle møtt som samtidig kan være frustrerende og skuffende. Som en innovativ leder og lagspiller du presentere en god idé til sjefen din. Men sjefen doesn &'; t godta ideen eller fremme det oppover gjennom den organisatoriske kommandokjeden. I stedet vil han eller hun er bare likegyldig, mener det isn &'; t gjennomførbart eller realistisk, og sier “ No. &"; For å hjelpe deg å lykkes i å overvinne denne typen motstand her er fem nyttige tips og retningslinjer. De er basert på min egen erfaring som både personens tilbyr ideer og sjefen over bordet ansvarlig for å evaluere ideer med til beste for hele organisasjonen i tankene.

Alignment er nøkkelen

Ingen anelse vil fly med mindre det fullt på linje med organisasjonen &'; s merkevare og plan. Men selv om ideen din doesn &'; t synes ved første øyekast å passe innenfor rammen av disse målene, hvis det er en god nok ide du kan fortsatt selge den. Du trenger bare å presentere det på en slik måte at det er i samsvar med og resonerer med målene for et selskap – og dine overordnede.

Utfør grunn flittig forskning

For å gjøre en overbevisende presentasjon, du må være forpliktet nok til din idé å gi den den oppmerksomheten den fortjener. Gjør leksene dine. Knase tallene. Hvis budsjettet er et hinder, se etter andre måter å spare eller beregne spesifikke verdiskapende fordeler som økt salg eller høyere produktivitet. Tenk på målgruppen – noe som betyr at de sentrale beslutningstakere. Kartlegge dem. Bli kjent med hva de vil. Så målrette dem med stor fokus og vise hvordan ideen din løser sine problemer og får dem hvor de ønsker å være.

Skriv opp en solid forretningsplan

For dine ideer til å bli tatt på alvor, du må ta presentasjonen like alvorlig. Don &'; t bare kaste en idé på bordet. Du trenger å få folk virkelig investert i det, og det betyr at du trenger for å lage en omfattende plan som du kan presentere for investorer. I dette tilfellet “ investorer &"; er dine lagkamerater og sjefen din. For å se dine ideer implementert på jobben du har til å være overbevisende og overbevisende. Det betyr også at du ikke kan slakke av på andre plikter å vie deg til å fremme ideen din. Hvis noe, må du skille deg ut av overlegen ytelse, teamarbeid, og produktivitet – fordi det vil gi deg troverdighet som trengs for å få folk til å lytte til og støtte deg.

Dyrke styrke gjennom konsensus

For å bli en stor idé akseptert du må kampanje og prøve å få støtte fra en bredere koalisjon av strategiske allierte. Kanskje ideen din vil også hjelpe andre lag, avdelinger eller divisjoner. Hvis det &'; s sant da dialogen med dem og bruke deres innspill for å hjelpe hone ideen din mens også artikulere hvordan det er verdifullt i en skalerbar måte som kan gagne andre. Men vær forsiktig. Du ønsker ikke å risikere å bli sett på som noen som kommer over sjefen &'; s hodet. Det kan være en stor feil, så du har til å utøve diplomati og ikke slå en fact-finding mission inn et maktspill som kan slå tilbake.

Før skjøre ego

Hvis du er for knyttet å ta æren for dine ideer, du &'; ll aldri lykkes i å selge dem – og du &'; ll aldri bli en virkelig enestående leder. De mest vellykkede ledere vet hvordan de skal la andre ta æren for sine egne ideer, når det er nødvendig. At &'; s hvordan du får andre mennesker til å bli personlig motivert om ideen din og lidenskapelig å støtte den. Vi ønsker alle å vite “ Hva &'; s in it for me &"; og det gjelder spesielt for egoistiske sjefer som har en skjør mangel på selvtillit. Gjør sjefen din synes ideen er deres egne, og det vil seile gjennom hver gang. Så be deres hjelp og tilbakemeldinger og prøve å få dem involvert i prosessen slik at de kan også føle seg fullt involvert i å ta noe av æren for en flott idé.

Etter disse retningslinjene vil dramatisk forbedre sjansene for suksess. Men selvsagt hvis du kommer til å følge disse trinnene du trenger for å unngå hopping pistolen. En million dollar idé er ikke verdt en krone hvis det blir klemt og aldri ser dagens lys. Du vil sannsynligvis må legge grunnlaget for virkelig innovative ideer. Selg dem først i konsept og teori. Etter at folk omfavner en idé på det nivået du kan illustrere det på en praktisk nøtter-og-bolter måte som samsvarer med dollar og cent og selskapet agenda
.