Lag Building- Åpning kommunikasjonslinjene for å få alle Onboard

Ideen bak å holde teambygging hendelser eller konferanser er å få alle i en bedrift eller avdeling jobber sammen mot samme mål. En av de største faktorene som er involvert i dette er kommunikasjon. Enten via e-post, telefon eller ansikt til ansikt; det er tusenvis av interaksjoner som finner sted hver dag i hvert kontor, butikk eller lager. Teambuilding prøve å lære den avgjørende betydningen av åpne kommunikasjonslinjer mellom alle medlemmer av et team. Noe brudd i kommunikasjonslinjer kan føre til katastrofale resultater. Det er mange grunner for et brudd ned i kommunikasjon, men nedenfor er tre av de vanligste

1.. Siloen effekt

Selv om det kan virke innlysende at tilbakeholdelse av informasjon kan føre til problemer, blundere i kommunikasjon er ikke alltid tilsiktet. Hvis et medlem av teamet føles ubehagelig å snakke til sine lagkamerater eller de skjønner &'; t føler at deres innspill er viktig nok, ikke å dele en del av informasjonen kan holde resten av teamet fra å utføre så vel som de kunne. Det kan være på grunn av konkurranse, blir delt opp geografisk eller at forskjellige lagene bare ikke ønsker å dele med en annen gruppe. Jeg har sett dette spilt ut gang på gang i teambygging hendelser jeg letter. Når lagene innser at de må gå utover sin gruppe for å løse problemene, “ teambuilding &"; delen har blitt oppnådd. Det er mange grunner til siloen effekten skjer, men det er svært vanskelig for selskapet å være i drift på sitt optimal effektivitet og effektivitet uten å bryte ned veggene og deling mellom alle lagene.

2. Alle teller

Et vanlig problem som hindrer kommunikasjon er en motvilje mot å snakke åpent med medlemmer av ledelsen. Deltakelse på teambygging hendelser der alle må jobbe sammen for å løse gåter eller spørsmål hjelper viser at alle er en viktig del av laget. Jeg husker en hendelse mellom lagene og dommerne var består av alle som er involvert i prosjektet. Folket på samlebåndet på opp til ingeniørens og ledelsen var på samme lag. Det var veldig øynene åpne for å se de forskjellige måtene de ulike nivåene nærmet løse problemene. Det kan binde en gruppe når de ser verdien alle individ bringer. . Når ledelsen erkjenner at det er behov for alle fra ledelsen om ned for å drive sitt selskap fremover, det kan forskyve hele moralen i et selskap

3. Frykt for å bli feil

Noen ansatte kanskje ikke ønsker å gi sine innspill fordi de føler om det ikke er implementert at det vil reflektere dårlig på dem. Mens det er sant at ikke alle ideen er en god idé, kan de ansatte lære selv om de ikke ser en direkte følge av deres innspill det er langt fra uviktig. Ledelse kan lære hvilke saker eller hindringer ansatte ansikt og forstå hvorfor disse problemene oppstår. Eventuelle innspill i det hele tatt viser et selskap hva det &'; s. Ansatte tenker og hva de mener er viktig Å kunne høre hva en ansatt har å si uten å dømme går en lang vei å bygge tillit.

Læring og forstå problemene ansatte står overfor, og sikre det er alltid åpne kommunikasjonslinjer går langt i retning av å få alle fokusert på felles mål om teamet eller selskapet. Kommunikasjon alene ikke kan sikre en vellykket bedrift, men ikke å ha det dramatisk øker sjansene for svikt. Teambygging hendelser er en flott måte å få laget på samme side og skifte den gjeldende konteksten
.