Hvordan sosiale dynamikk innvirkning prosjektet success

http: //www.mauricekerrigan.com/blog/how-social-dynamics-impact-project-s ...

Den sier “ intet menneske er en øy &" ; blir særlig på et prosjekt. Arbeider med et prosjekt betyr vanligvis jobber i et team. Når to eller flere personer er satt sammen, kan potensialet for problemer og konflikter ikke kan ignoreres. Dynamikken i et team er vanskelig å forutsi, og er formet av teammedlemmene og' likheter og forskjeller. . Forståelse og samarbeide med gruppedynamikk er nøkkelen til å sikre positive resultater fra prosjektet

Ledere må se utover " rå &'; ferdighetene til ansatte for personlige egenskaper som kontroll, tillit og samvittighetsfullhet, samt evnen til å kommunisere effektivt med andre i grupper. Gode ​​tekniske ferdigheter og intuisjon kan være utilstrekkelig for å kjøre ytelse hvis ikke ledsaget av passende nivåer av mellommenneskelig samhandling innen prosjektgrupper

I en gruppe med fattige gruppedynamikk og personer' s. Atferd forstyrrer arbeidet. Som et resultat, kan konsernet ikke kommet til noen avgjørelse, eller det kan gjøre feil valg, fordi gruppemedlemmene ikke kunne utforske alternativer effektivt.

Hva er årsaken til dårlige gruppedynamikk?

Gruppelederne og gruppemedlemmer kan bidra til en negativ gruppedynamikk. La &'; s titt på noen av de vanligste problemene som kan oppstå:

Svak ledelse: når et lag mangler en sterk leder, kan en mer dominerende medlem av gruppen ofte ta ansvar. Dette kan føre til mangel på retning, infighting, eller et fokus på de gale prioriteringer

Overdreven respekt for autoritet. Dette kan skje når folk ønsker å bli sett å være enig med en leder, og derfor holde tilbake fra uttrykke sine egne meninger

Blokkering. Dette skjer når gruppemedlemmer oppfører seg på en måte som forstyrrer flyten av informasjon i gruppen. Folk kan vedta å blokkere roller som:
• Aggressoren: denne personen ofte er uenig med andre, eller er feilaktig frittalende
• The negator. Dette gruppemedlem er ofte kritisk til andres &'; ideer
• The withdrawer:. denne personen doesn &'; t delta i diskusjonen
• Erkjennelsen seeker. dette gruppemedlem er brautende, eller dominerer økten
• Jokeren. denne personen introduserer humor på upassende tidspunkter

Gruppetenkning. Dette skjer når folk plasserer et ønske om konsensus over deres ønske om å nå den riktige avgjørelsen. Dette forhindrer folk fra å fullt utforske alternative løsninger

Free riding. Her, noen gruppemedlemmer ta det med ro, og la sine kolleger til å gjøre alt arbeidet. Gratispassasjerer kan jobbe hardt på egenhånd, men begrense sine bidrag i gruppesituasjoner; Dette er kjent som “ sosial loffing &";

Evaluering pågripelse. teammedlemmer og' oppfatninger kan også opprette en negativ gruppedynamikk. Evaluering pågripelse skjer når folk føler at de blir dømt overdrevent hardt av andre gruppemedlemmene, og de holder tilbake sine meninger som resultat.

Personligheter som gjør en godt avrundet prosjektgruppe

Etablering et effektivt team innebærer å definere et klart formål, mål, avhengigheter og ansvarlighet. Når lagene fungere cohesively, de aren &'; t distrahert av smålige argumenter og ting som don &'; t faktisk betyr noe for bunnlinjen. Så la &'; s undersøke personligheter som utgjør en godt avrundet prosjektgruppen:

Leder: Denne personen er ansvarlig for formidling av konflikter, til rette for kommunikasjon mellom gruppemedlemmer, og holde alle på kurset. Lederen vil planlegge og lede løpet av møtene, men som spiller &'; t bety å være den eneste høyttaleren, eller fører alle møtene. En god leder vet å delegere og gi slipp på tømmene. Du kan gjenkjenne lederegenskaper hos personer som har sterke kommunikasjonsferdigheter, en klar og ekspansiv visjon for prosjektet &'; s sluttresultatet, og evnen til å motivere andre

lagspiller. Team identifiseres etter entusiasme for å arbeide sammen for et felles gode. De &'; re vanligvis ivrig etter å hjelpe, villig til å inngå kompromisser og diplomatisk. De er kanskje ikke de største initiativtakerne i verden, men du kan stole på lagspillere å følge med på oppgaver og å frivillig bosette konflikter med sin beroligende oppførsel

Forskeren:. De er alltid stille spørsmål og deretter finne sine egne svar. Hvis du trenger mer informasjon for å fullføre prosjektet, det &'; s viktig å ha en sterk forsker som kan få det for deg. Forskere spør oversett spørsmål som kan avverge en fremtidig hinder

Den sakkyndige. De fleste prosjekter, særlig innen teknologi, trenger en ekspert på emnet. Dette er den personen som besitter intim kunnskap på et felt som prosjektet omfatter. Avhengig av målet, kan det være lurt å melde seg noen utpekte eksperter til å bidra til prosjektet

Planleggeren. Planners er naturlig selvmotiverende. De &'; re også drevet å organisere prosesser og gi ordre til verden rundt dem. Hvis du har en naturlig planlegger på laget ditt, stole på at deres kompetanse vil levere prosjektet i estimert tid. De &'; re punktlig, kunne se kurve i veien (og innkommende kurve baller) og har ofte strategier for å forbedre en prosess eller økende teamet effektivitet

De kreative. Creative typer har en tendens til å bli fanget opp i sin verden av fantasi, problemløsning, og conceptualising. De kan ikke alltid være den klareste formidlere, diplomater eller frist stakere, men koble dem med en smart planlegger og du kan nesten spinne gull! Hvert lag har fordelen av en kreativ tenker i gruppen – noen som kan levere friske ideer og løsninger som lar klubben &'; s arbeid skiller seg ut fra mengden

Kommunikatoren. Dette er personer som er naturlig tilbøyelig til å nå ut til andre og dele informasjon med hele teamet. Kommunikatører er også flinke til å overtale omtrent alle å hoppe om bord og gi laget den hjelpen den trenger. Kommunikatoren kan være den personen med den lengste listen over kontakter, og kjenner noen for omtrent alt du trenger

Lag aren &';. T perfekte universer, og vi don &'; t alltid komme til å jobbe i en gruppe som har en av hver og en av disse personlighetstyper. Men erkjenner folk &'; s styrker (enten på eksisterende team eller mens intervjue potensielle kandidater) er en verdig første skritt i å skape et godt avrundet teamet

Over tre dager, Maurice Kerrigan Afrika &'; s. Lederskap Side av Project Management-programmet vil dekke de viktigste ferdighetene som kreves for å lykkes administrere prosjekter. Det er svært interaktivt i stil og tar sikte på å gi delegatene med praktiske ferdigheter og tips for å distribuere tilbake på arbeidsplassen på reelle prosjekter

Du kan være interessert i deres kommende 3-dagers kurs planlagt for 24 – 26 november 2014 i Johannesburg, Sør-Afrika.

For å finne ut mer om de kurs som tilbys av Maurice Kerrigan Afrika eller å ordne en avtale, er det bare å ringe 27 11 794 1 251 eller e-post [email protected]. < . br>