Ledende Synergistically

Hvis du er involvert med en gruppe mennesker som prøver å oppnå felles mål, du snart bli akutt oppmerksomme på at disse målene skal oppnås bare gjennom arbeidet til folk i gruppen.

Ja, er alt arbeidet som er gjort gjennom relasjoner og klokt å håndtere disse forhold er avgjørende for din team, gruppe, divisjon, bedrift og samfunn. Enkelt sagt, trenger organisasjoner ikke lykkes i og for seg selv. De lykkes bare gjennom enkeltpersoner som arbeider i grupper eller lag.

synergi-orientert leder observerer lagets interaksjoner fra et forhøyet nivå, se deres samspill på dansegulvet under, velger å engasjere seg bare når en intervensjon er nødvendig for å flytte teamet prosessen fremover. Mens naturlige "synergister" eksisterer, er de sjeldne. Hvis de var vanlig, ville de fleste lagene i alle størrelser være statistisk sannsynlig å inkludere en Synergist fra begynnelsen, og dermed unngår gridlock.

Så hvordan skjer dette? I praksis, hva er det at Synergist gjør som bryter gridlock av teamet og utgivelser det å utføre effektivt?

De fleste av konflikten som vises i teamet oppstår når en eller flere medlemmer operere på ekstreme av deres naturlige tendenser. Den Synergist første, og kanskje viktigste, jobb er å regulere området de egenskaper innen hvilke lagets medlemmer opererer i, slik at de kan blomstre i rollene uten besøker i den røde sonen av uheldige ekstreme oppførsel.

Oppløsning er gjort mulig ved unshackling medlemmer fra deres personlighet stil-drevet agendaer. Mange av problemene i klubben medlems interaksjoner skyldes misforståelser i kommunikasjonen. Vokabularet at personlighet stiler bruke, de ulike betydninger de gir til visse ord og setninger, og forskjellene i bruken av metaforer, beskrivelser og overdrivelse alle kombineres for å produsere en kommunikasjons landskap stiplet med landminer. Innenfor dette miljøet, synergists fungere som minesveipere, skanning for potensielle kommunikasjons farer i horisonten og avverge dem der det er mulig.

Fra høy stilling på balkongen, er Synergist perfekt plassert for å hjelpe lagets medlemmer koreografere sine interaksjoner for å oppnå de beste resultatene. Det handler om å koble: å sitte sammen og trekke ut viktig informasjon fra hverandre gjør at laget til å nå den beste løsningen for en bestemt sak.

Synergist er den viktige manglende brikke som gjør at denne fasen i samspillet. Fordi de er fokusert primært på hva som er best for bedriften som helhet, kan Synergist opptre mer som en interessert observatør og mindre som en investert deltaker. Lederen kan trekke ut hva som trengs fra hver deltaker i en agenda-nøytral måte

Kilder:. Les McKeown: The Synergist: hvordan å lede laget ditt til Forutsigbar suksess

John G Agno: Kvinner, Kjenn deg selv: Den viktigste kunnskapen er selvinnsikt
. .