Den Introverted Leader

I &'; m en introvert. Og så er mange andre rimelig lyse, godt avrundet, effektive individer. Så det &'; s ikke en dårlig ting. Men jeg tror at for å være mest effektiv, bør den introverte lederen undersøke hva dette personlighet stil kan bety i sammenheng med ledelse – og vet hvordan de skal utnytte det med hell.

(Og hvis du &'; re mer av en utadvendt leder av natur, er dette likevel verdt å betale oppmerksomhet til: å lede godt du trenger for å forstå alle typer personligheter – inkludert de introverts).

Hva gjør en person mer innadvendt eller utadvendt? Forenklet IT &'; s om hvordan vi behandler vår informasjon, og hvordan vi " lade &' ;: den utadvendte vil ofte undersøke sine tanker høyt til andre, mens introvert er mer sannsynlig å bruke mer tid alene å gjøre følelse av hans. Den utadvendt vil oppsøke andre som en kilde til stimulering og energi, og introvert vil bli presset til kanten av utmattelse om hun &'; s stand til å ta tilflukt i sin egen ensomhet. Introverts er vanligvis mer sosialt reservert enn extroverts, og deres tilstedeværelse kan lett bli savnet i et rom fullt av folk (dette er ikke synonymt med " sjenert &' ;, men – vi &'; re ikke nødvendigvis sjenert så mye som vi er " stille og upretensiøse &';).

Så da kan en introvert virkelig være en effektiv leder? Selvfølgelig kan She – men i en litt annen måte enn hvordan vi &'; re vant til å tenke på ledere: de fleste politikere og andre ledere vi ser i offentlighetens søkelys er extroverts. Dette er den type leder vi &'; re vant til fordi de &'; re foran oss hver dag. De &'; re karismatisk, utadvendt, og animert. De har en imponerende tilstedeværelse. De &'; re " folk folk &' ;.

Men det &'; s viktig for den introverte lederen å avstå fra å prøve å etterligne den utadvendt bare fordi det &'; s hva andre kan forvente. Utvikle sterkere taler ferdigheter og gjøre en innsats for å få kontakt med andre i mer dynamiske måter, for eksempel, er viktige ting å øve – men prøver å være noen vi &'; re ikke er inautentisk. Og ingen liker en falsk.

(Finne denne balansen kan være en fin linje noen ganger, men vi kan alltid sjekke inn med oss ​​selv med dette enkle spørsmålet: “ Am jeg prøver å være noen jeg &'; m ikke, eller er jeg oppriktig forsøker å bringe det beste ut av hvem jeg er og hvem jeg kunne være &";?)

Vi har alle muligheten til å strekke våre personligheter litt, for å forstørre dem nok til å mer effektivt møte verdens head-on, og å drive litt ut av våre komfortsoner. Introvert kan og bør lære å presentere seg selv i flere utgående måter som situasjonen krever – men han bør også forstå at mye av sin effektivitet faktisk ligger i hans innadvendthet: at hans naturlige tendenser som en introvert også skje for å være viktige lederegenskaper.

Den introverte &'; s medfødte lederegenskaper er i hans tendens til å observere nøye og vurdere nøyaktig før engasjerende en situasjon; i sin vane med å formulere sine tanker og planlegger sitt budskap før du snakker; og i hans evne til raskt å dyrke kvalitet relasjoner.

Så, ja, introverts kan gjøre store ledere – men de trenger å strekke sine grenser for å bli hørt i en utadvendt verden. Og like viktig, de må innse og omfavne sin " gaver &'; snarere enn mislike sin ". svakhetene &' ;.