Gode ​​ledere Master "3 nivåer av High-Performance Leadership Communication"

National Hockey League Hall of Fame Mark Messier er anerkjent som en av de største lederne i historien til profesjonelle lagidretter. Dette ryktet er støttet av det faktum Messier er den eneste spilleren som kaptein to separate lag til Stanley Cup Championship.

Så, når Messier snakker lederskap, folk bør ta hensyn.

Etter å ha vunnet sin sjette Stanley Cup i 1994, og den første for hans New York Rangers i 54 år, Messier ble sitert i en Sports Illustrated artikkel om hvordan han får mest mulig ut av de spillerne som lagkaptein:

« Å lede effektivt, du må ha tillit fra de som er på laget ditt, og å gjøre det du må finne en måte å få kontakt med dem, for å finne en felles plattform med hver enkelt. Det &'; s folk problemet, ikke en sport (eller virksomhet /jobb) problemet. Måten å finne at rød tråd er medfølelse &";.

Messier &'; s sitat beskriver det høyeste nivå av lederskap kommunikasjon, det jeg kaller Level 3 Ledelse Kommunikasjon

Som Messier &'; s. Sitat avslører er Level 3 Ledelse Kommunikasjon om å koble med enkeltpersoner på et lag, slik at lederen forstår hva unikt motiverer hverandre.

En av veisperringer til en leder omfavner og engasjerende i Level 3 Ledelse Kommunikasjon kommer fra en av de tidligste leksjoner barn lærer i livet, noe som kalles “ Golden Rule &";.

For å fortelle at lærdommen fra tidlig barndom, “ Golden Rule &"; stater, og" Gjør mot andre det du vil at de skal gjøre mot deg &";.

På overflaten virker det som en god tilnærming. Utfordringen er at uttalelsen kommer med en pre-antakelse om at hver person en leder leder vil ha de samme interesser, ønsker og motivasjon. Og disse interessene, ønsker og motiverer vil forbli konstant gjennom begrepet den enkelte arbeider med deg.

Disse forutsetningene regelmessig føre til misforståelser mellom ledere og deres respektive gruppemedlemmer, noe som fører til erosjon av motivasjon, moral og tillit .

En tilnærming som mester ledere som Messier gjelder kalles “ Champion Ledere og' Regel, &"; som sier, “ Gjør mot andre som de ønsker å bli gjort til &";.

Denne tilnærmingen tar et krafttak for å investere tid og energi i å få vite de personlige ambisjoner og motivasjon til de personene på laget , som Messier bemerket. Men som Messier &'; s seks Stanley Cup mesterskap attest, kan avkastningen på investeringen være enorm

Det er en sterk påminnelse til påføring Ledelse Kommunikasjon Level 3, men fordi en leder som ikke har investert tid og energi. i å bygge fundamentet i ledelse Kommunikasjon Level 1 (selvbevissthet og selv kommunikasjon) vil gjøre mer for å de-motivere medarbeidere og vil sabotere den tillit og engasjement er nødvendig for å generere høy ytelse fra enkelte gruppemedlemmer.

For å bevise mitt poeng ovenfor, tenk på hvor mange 1: 1 " medarbeider &'; diskusjoner klarer å generere positive følelser og ytelsesforbedringer omtalt i økten med et team medlem. Dette er ofte tilfellet, selv når en leder får “ avtalen &"; fra gruppemedlem om hvilke forbedringer som må utvikles.

For mange ytelse gjennomgang diskusjoner ende opp med å skape hat, mistro og forvirring i stedet for den tiltenkte utfallet av høyere ytelse.
Når en leder investerer i seg selv i ledelse Kommunikasjon nivå 1 til:

• bli selvstendig klar over hvordan de ønsker og trenger å vise seg som en leder, og Selge • hvordan de trenger å projisere seg selv når de er foran sine teammedlemmer (Leadership Kommunikasjon nivå 2), pluss
• utvikle sin personlige intern og ekstern kommunikasjon, enten individuelt eller kollektivt, etter

de mottatte fra teamet resultatene vil vokse eksponentielt, og det vil skje med deg å bruke betydelig mindre tid på å motivere teamet som en enhet fordi laget medlemmer vil ta eierskap og ansvar i arbeidet med
.