Du er din bedrift og din bedrift er du - hva betyr det

Du er virksomheten din og din bedrift er du?. Men det virkelige spørsmålet er - Er det en god ting? Stol på meg; du trenger å vite svaret på dette spørsmålet – nå.

Let &'; s titt på noen indikatorer som vil hjelpe deg å svare på spørsmålet. Hvis du svarer “ ja &"; til minst to av disse spørsmålene, så kan du beskrive din profesjonelle liv (og kanskje til og med ditt personlige liv) på følgende måte – “ den dårlige nyheten er at du &'; re tapt, men verre nyheten er at du &'; re gjør stor tid &" ;.

Ok, du vet øvelsen – besvare spørsmålet basert på virkeligheten, ikke hva du Might “ håp &"; Det ville eller kunne være.

• Du finner ut at i løpet av en bestemt uke du kaste bort tid og penger, og fortsatt savner muligheter har?

Hva du bør tenke på - Hvis du svarte ja, må du ha en visjon (3 år ut) for din bedrift eller karriere. Uten et bestemt syn, er det ingen måte at du kan sette realistiske mål for å gå videre. Uten konkrete mål, det er ingen måte du kan måle fremgangen. Til slutt, uten daglig planlegging og etter en 90 dagers plan, vil du fortsette å kaste bort tid og penger før begge er borte

&bull!; Synes du selv involvert i en god del av “ brannslukking &"; og flytte fra krise til krise

Hva du bør tenke på? - Her klarhet i roller og forventninger er nøkkelen hvis du vil ha noen sjanse for å lykkes. Ha en daglig plan, som beskriver hva toppen 1 til 3 ting er at du trenger å gjøre den dagen. I utviklingen av denne daglige plan, prøv også å identifisere hvilke barrierer kan stoppe deg fra å fullføre disse viktige oppgavene. Prøv å ha klar en beredskap hvis du blir stoppet

• Er du veldig opptatt, kjører fra oppgave til oppgave og møte til møte, men fortsatt ser ingen målbar framgang

Hva du bør tenke på - Du &';? Re la dag, uke eller måned kontroll du i motsetning til deg å ta ansvar. Du kan finne at ingenting blir gjort, med mindre du gjør det. Er du delegere? Se på ferdighetene til ditt lag og “ fikse &"; hvorfor andre kan &'; t gjøre det arbeidet som du gjør. Er det en trenings behov? Uansett hva det er, fikse det. Det vil kvele all vekst i din virksomhet. Vil du vite hvordan du effektivt delegere? Les online: “ Lessons in Leadership: Har du delegat (Eller, du samler Andre People &'; s Problems)?

• Er du dratt i flere retninger samtidig med liten eller ingen tid for deg

Hva du bør tenke på? - En av de beste tingene du kan gjøre for deg selv er å planlegge en faktisk avtale med deg selv. Sett på kalenderen din og i ditt syn – sette den opp som en tilbakevendende hendelse på samme dag på samme tid, hver uke. Du må kjempe for din tid som du ville gjort for livet ditt. Det &'; s så viktig. I løpet av denne planlagte avtale, arbeid på deg og deretter noen strategisk tema som vil flytte din bedrift eller din karriere ett skritt nærmere dine mål. Du kan finne ut mer om hvordan du gjør dette ved å lese mitt blogginnlegg online “ sette deg selv i Time Out &" ;.

• Gjør dine ansatte krever konstant oppfølging; gjøre hva de vil, når de vil, uavhengig av hva du vil de skal gjøre

Hva du bør tenke på – sørge for at laget ditt forstår sine roller; hvorfor de gjør det de gjør og hvordan det passer inn i hva de overordnede mål er. Dette gjelder for alle - fra postrommet til styrerommet. Ingen unntak. Når de forstår sine roller at de nakne dyktig i alle sine oppgaver. Med det bak deg, sette resultatmål forventninger til dem og gjøre visse alle forstår hva som er tilfredsstillende eller bedre ytelse. Sist men ikke minst, holder alle ansvarlig for å møte (eller overgå) dine uttalte forventninger

• Vet du, i dag, har fortsatt den samme lidenskapen om hva du gjør som når du først startet

Hva du bør tenke på – ser, har du mistet din vei. Det &'; s ikke uvanlig. Du har fått så fanget opp i å håndtere branner og håndtere rot og distraksjoner at du ikke lenger vet hvorfor du gjør det du gjør og hvor det er tatt tar deg. Det &'; s som å prøve å tenne bål med fuktig tre; det flimrer og så går ut. Så, først; komme vekk fra dag til dag; neste validere hvorfor du gjør det du gjør – dvs. langsiktige mål; Nå gjenskape din visjon, slik som å definere hva du ønsker din bedrift eller karriere å se ut i 3 år, og hvordan det vil tilfredsstille din “ hvorfor &" ;; . deretter sette noen mål for de neste 12 månedene brutt ned i 90 dagers intervaller og endelig få til å fungere

Du er på et kritisk veiskille, og du kan &'; t stå der for lenge å prøve å finne ut hvilken vei å gå. Valgene er klart – akseptere status quo, krølle opp i en selvtilfreds ball og akseptere det faktum at du vil alltid være et offer for omstendighetene du har opprettet. At &'; s høyre, du har laget! Det andre valget er også endre status quo og lage en “ nye &"; virkelighet og starte ned den veien til å bli en “ mester &"; av omstendighetene (og muligheter) som du oppretter. At &'; s rett du lager!

Du &'; re den eneste som kan ta denne beslutningen. For å hjelpe deg, la &'; s få noen strålende råd fra den klokeste mannen jeg vet - Yogi Berra. En av Yogi &'; s mest berømte utsagn er, “ når du kommer til et veiskille, ta det &" ;. Her &'; s hva Yogi mente med denne glimrende godbit av råd. Ifølge Yogi (fra hans bok med samme tittel) “ folk er alltid redd for å gjøre feil valg. Men uansett hvilken beslutning du gjør … du burde &'; t se tilbake. Stol på magefølelsen og " ;. Yogi fortsatte med å si: “ Lag en fast beslutning. Sørg for at det føles riktig … don &'; t andre gjette deg selv. Men på store livet avgjørelser, få råd hvis du kan &" ;.

Ergo; ta ansvar for din bedrift eller karriere (og livet). Hvis du skjønner &'; t liker hvor du er, så gjør noe med det, nå. Bestem hvor du ønsker å være; lage din plan og iverksette tiltak og gjennomføre det, ett skritt om gangen
.