Motiverende offentlige taler Tips - Hvordan unngå å bli Boring

I forrige måned ga jeg en tale i Chicago for et Fortune 500-selskap. Temaet for konferansen var engasjement. Over 200 menneskelige ressurs fagfolk fra hele verden samlet for å lære hvordan du kan øke nivået av engasjement blant sine 80.000 ansatte i 23 land. Deres ... I forrige måned ga jeg en tale i Chicago for et Fortune 500-selskap. Temaet for konferansen var engasjement. Over 200 menneskelige ressurs fagfolk fra hele verden samlet for å lære hvordan du kan øke nivået av engasjement blant sine 80.000 ansatte i 23 land. Deres utfordring var å få alle i bedriften – fra gutta som jobber på lastebilene til sekretærer, ingeniører og folk i lønn – å føle seg emosjonelt, så vel som intellektuelt, engasjert i større visjon for selskapet. Jeg var der for å introdusere ideen om at historiefortelling var en av de mest effektive kjøretøy for å oppnå sine mål om ansattes engasjement.

Hva betyr det å være engasjert? Og hvordan og hvorfor historien inn i ligningen?

Webster &'; s Dictionary definerer engasjement på denne måten: “ å tiltrekke seg og holde ved innflytelse eller makt &";. Det går på å inkludere: “ til engross; å indusere til å delta; å bringe sammen og interlock, som i sikringsanlegg gears &";.

Som høyttalere, trenere og ledere, det &'; s viktig å engasjere publikum eller ansatte. Hvis de &'; re ikke engasjert, de sjekker ut. Hvis de sjekker ut, de skjønner &'; t lære noe. De lytter, men de skjønner &'; t høre. Gå tilbake til en av Webster &'; s definisjoner – å bringe sammen og interlock – vi må finne måter å få kontakt med våre målgrupper, slik at de føler seg engasjert og låses med oss. Ikke bare med vårt innhold, men med oss ​​

Tenk deg selv og din innhold som ett sett med tannhjul og publikum &';! S hjerte, sinn og sjel som et annet sett med tannhjul. Når du snakker, er de to sett med tannhjul engasjert sammen?

Du har til å være engasjert, selv, før du kan engasjere publikum. Kan du huske en tid der du ble helt oppslukt i en oppgave? Visste alt rundt deg, alle distraksjoner, visne bort? Ble du helt fokusert? Visste tiden går fort? Når du &'; re engasjert, er hele vesen, hjerte, sinn og sjel bringes sammen og låses, som perfekt passende tannhjul. Du er mentalt, følelsesmessig og fysisk deltar. Ingen del av dere er utelatt. Tenk hva det ville være som å bli som engasjert foran et publikum. Når du er engasjert, så kan du engasjere publikum.

Boring høyttalere er ikke engasjerende fordi de ikke er helt engasjert, seg selv. De snakker hoder, eller enda verre, folk som leser av av PowerPoint-lysbilder. De &'; re kjedelig fordi de &'; ve frikoblet egne tannhjul. I min coaching arbeid med ledere og folk som ønsker å bli mer dynamisk når de snakker, er den vanligste løsrivelse i området av følelser og kroppslighet. Det &'; s ikke at de skjønner &'; t føler følelse eller vet hvordan de skal bruke kroppen sin riktig. De ofte gjør. Faktisk, mange av dem er idrettsutøvere eller tidligere utøvere. De blir kjedelig fordi de slutte å være alle hvem de er, slik at bare ett gear flytte – en snakkende hode.

Jeg tror at total engasjement i en talende sammenheng er sensoriske, dermed begrepet oppsiktsvekkende engasjement. Det &'; s sensoriske for høyttaleren; derfor er det &'; s sensoriske for lytteren. Når en publikummer er engasjert, er alle sine sanser stimuleres; hode og hjerte jobber sammen; auditive, visuelle og kinestetiske sanser samtidig stimulert og låses. Deres mentale tannhjul blir utfordret av nye ideer og konsepter, mens på samme tid sine følelsesmessige tannhjul blir stimulert av lidenskap, energi og engasjement av høyttaleren.

Jeg har også snakket forrige måned på American Society of Training and Development (ASTD) internasjonale konferansen i Dallas. Et par timer før vår presentasjon, jeg gikk ned for å sjekke ut i rommet jeg skulle snakke i. Stakk jeg hodet mitt i døren mens en annen foredragsholder var å gi sin presentasjon. Rommet var satt til 280 mennesker, men jeg la merke til at det var bare ca 50 personer i rommet. De ble spredt ut over hele plassen, noen av dem sitter langt fra høyttaleren. En rekke av dem ble passert tid sjekke e-post og sende tekstmeldinger

Hva overrasket meg om dette var at speaker gjorde &';. T synes å legge merke til. Han ble borte i sin egen verden, snakket i vei, uvitende om det faktum at bare noen få personer ble engasjert og resten hadde sjekket ut. De weren &'; t engasjert fordi han ikke var &'; t engasjerende. Enten han gjorde &'; t bryr seg eller han gjorde omsorg og gjorde &'; t nå hva de skal gjøre med det. Tror du fortelle en god historie kan ha bidratt?

En time før presentasjonen min, gikk jeg tilbake til samme rom for å stille opp. Innen ti minutter, begynte folk å komme for min Story Theater økt. Jeg fortalte dem at det ikke ville være å starte i ytterligere 50 minutter, og de sa at de visste det, og ønsket å sørge for at de fikk det i gang for å få et sete. Da vi begynte vår presentasjon, var det stående på rommet bare. Ordet hadde spredt seg. Folk visste at jeg kom til å få dem engasjert, gi dem et show og engasjere dem med historier og Story Theater Metode teknikker.

Innen 60 sekunder av begynnelsen vår presentasjon, fikk jeg dem opp på beina som deltar i en fysisk øvelse som heter The Wave. (Story Theater Nyhetsbrev Volume 5 Number 4, mai 2004) For 90 minutter vi utnyttet kraften i oppsiktsvekkende engasjement for å holde dem involvert, ikke bare med min Story Theater innhold, men med sin bruk av den. De var aktivt tenker, visio, skriving, samspill, ler og gråter. De ble engasjert fordi vi var forlovet.

Da jeg vokste opp, James Brown ble kjent som den hardest arbeidende mannen i show business. Hans viser var en treningsøkt. Han sang og danset og jobbet opp så mye svette som det var å helle ut av ham. Det var så mye fysisk energi og lidenskap kommer ut av scenen at hans publikum måtte bare danse på sine plasser, og i midtgangen.

James Brown har sangene hans. Du og jeg har våre historier. Når fortelle dem, det &'; s ikke en dårlig idé å jobbe opp litt svette, metaforisk sett. Bruk Story Theater metode som du kan lære om i mine artikler og nyhetsbrev, og i min bok og på min hørlig, og lage dine historier i mini-spiller. Don &'; t bare fortelle historien; bringe den til liv ved å re-vedta det.

Hvis du er en høyttaler eller trener, bruke dine personlige historier å stimulere oppsiktsvekkende engasjement. Lytteren vil ikke bare se på deg som du forteller din historie, de &'; ll se sin egen parallell historie på filmlerretet i deres sinn. Stories gi deg tillatelse til å bruke vokal og fysisk variasjon, også. Historien din vil fortelle deg hvor du bør endre rytmer og tempo for å understreke følelsesmessige tilstander, og endre volum og tonehøyde å overdrive eller opprette ømhet eller støt. Dine historier gi deg tillatelse til å engasjere alle dine sanser og uttrykke alle typer fysiske aktiviteter og bevegelser.

Ha det gøy. Jo mer du kommer inn i det, jo mer de &'; ll komme inn i det. Engasjere dine sanser, og du &'; ll engasjere deres

Hvis du &'; re en leder og ønsker å engasjere dine ansatte med historier, her er noen av tipsene jeg delte med min målgruppe i Chicago.
≫ Hold et øye for folk å gjøre små, men meningsfulle ting som eksemplifiserer et selskap &'; s ånd og deretter fortelle sin historie på et møte
> Lytt til historiene som folk forteller i kantinen om hvordan de løste en kunde &'; s problem og ha dem fortelle den historien i et møte
> Finn historier fra alle nivå i organisasjonen – være en historie antropolog
> Intervjue longtime ansatte og audio spille inn sine historier. Du &'; ll oppdage din arv og fange din historie
> Vet at folk søker anerkjennelse. Ved å fortelle sin historie – eller å ha det fortalt – de føler seg anerkjent og verdsatt
> Finn historier som illustrerer enkelte integritet og engasjement
> Finn historier som viser initiativ eller innovasjon
> Finn historier som illustrerer mot eller utholdenhet
> Fortelle historier på møter og oppfordre andre til å dele historier også. Du &'; ll bli overrasket hvor historier engasjere folk og la dem delta

Folk er sultne på engasjement.. De går på kino fordi de ønsker å føle. De ser American Idol, fordi de ønsker å være en del av noe. Det &'; s ikke bare et show for dem; de deltar aktivt i det. De heie på deres favoritt sangere og sørge når de blir sparket av showet. Det &'; s suksess fordi det &'; s menneskelig drama utspiller seg foran øynene deres. Det &'; s historie

Craft og levere dine historier, ved hjelp av The Story Theater Method, og lage litt oppsiktsvekkende engasjement i din neste presentasjon
. &Nbsp!;