Ten Talent Wishes for 2010

Det er mitt privilegium som en ledelse coach å jobbe med og snakke med mange ambisiøse, hardt arbeidende og energiske mennesker. De er ofte up-and-coming talent, get-det-gjort gjengen, og ryggraden i et selskaps neste generasjon av suksess.

Men de vil ha mer. De ønsker å bli hørt - og de ønsker at deres ledere til å reagere. Så, basert på hva jeg hører fra topp talent i mange av dagens vellykkede organisasjoner, her er ti ting de er kollektivt ønsker for fra sine ledere og ledere i år. La oss lytte. . .

1. Stol på meg.
Jeg vet tillit er spesielt vanskelig i disse dager - we're går så fort at vår standard posisjon er å anta at vi ikke kan stole på noe. Men tillit har nå blitt det største gapet i forholdet vårt. Jeg trenger deg til å ta spranget og stole jeg er kompetent, trygg, og at jeg bryr meg. (Hvis du ikke tror det, så stoler på meg nok til å fortelle meg.) Også, visste du at i henhold til nyere forskning, skaper tillit oxytocin, "feel good hormon," i både personen klarert og personen tillitsfulle. Jeg kunne bruke noe av det - hva med deg

2?. Spør meg.
Stopp forutsatt at du vet hva jeg vil i min karriere. Når du gjør "strategisk planlegging" eller "talent vurdering," husk at jeg kan ha gode ideer om hvordan jeg kan bidra til organisasjonens vekst. Med mindre vi reagere på en krise, ikke investere mye tid i nye prosesser eller roller som påvirker meg uten å spørre meg mine ideer først. Og gjerne utfordre meg med de store, vanskelige spørsmål - jeg takler det. Til slutt vil jeg gjøre hva du bestemmer deg, men du får mer energi fra meg og unngå dumme feil hvis du spør først.

3. Gi meg rom.
jeg leser Dan Pink bestselger, Drive. Pink tilbyr undersøkelser for å bevise at gulrot og stokk er døde og de har mistet sin evne til å påvirke meg til å gjøre hva du vil. Pink navn autonomi, mestring, og formålet som de nye 21. århundre motivatorer. Så fortell meg hva du ønsker å oppnå, men gi meg rom til å gjøre jobben slik jeg vet jeg kan. (Selvfølgelig, for å gjøre dette, gå tilbake til # 1.)

4. Inkluder meg. Jeg
vet at du vet at jeg er opptatt, og jeg vil gi deg fordelen av tvil at du ikke invitere meg til å sitte på noen av dine møter og samtaler fordi du ikke vil at jeg skal kaste bort tiden min . Men hvordan 'bout å la meg bestemme? Jeg elsker å føle seg inkludert, å vite at du vil ha meg involvert. Selv om du inkluderer meg med grenser (som å fortelle meg på forhånd jeg har en stemme, ikke en stemme), vil jeg sette pris på invitasjonen - selv om jeg avslår.

5. Koble meg.
Jeg kan ikke være den eneste bryting med de samme forretningsmessige utfordringer. Hvem andre kan jeg lære av? Hvem skal jeg vite å vokse min karriere? Hvem i vår organisasjon må jeg møte? Utenfor?? Dine introduksjoner og tilkoblinger er som gull, og dypt ned, jeg lengter etter fellesskap. Hjelp meg å lage den.

6. La meg være.
Når jeg ikke jobber, la meg være alene. Skape en kultur hvor jeg kan gå "unplugged" og ikke føle seg skyldig. Jeg vet, jeg vet, jeg må endre noen av mine egne vaner for å gjøre dette arbeidet, men det vil være en stor hjelp hvis du vil støtte meg i ord og handlinger.

7. Del dine historier.
Hvordan fikk du til der du er? Hva var de leksjonene du har lært underveis? Hva er den største feilen du har gjort? Hvorfor er du fortsatt hos dette selskapet? Jeg vet at vi er alle opptatt, men dine suksesshistorier er interessant for meg - og dine svikt historier enda mer. Ikke sikker på om jeg ønsker å høre dem? Se # 2.

8. Verdsetter meg.
fleste av oss ikke får store høyninger eller bonuser i fjor, men kostnadene ved de fleste alt gikk opp. Jeg trenger bedre å forstå hvordan jeg verdsatt her - hvordan min lønn sammenlignet med andre, hvordan arbeidet mitt passer inn i resten av organisasjonen, etc.

9. Re-rekruttere meg.
Ikke ta meg for gitt. Det er en myte at det ikke er noen jobber der ute - rekrutterere er å finne meg. Jeg også tenker hardt om min neste skritt - og det kan være til mitt eget firma, eller til en nonprofit, eller et sted hvor jeg vet at jeg vil være å gjøre en forskjell. Hvis jeg kan gjøre mer av en forskjell her, fortell meg det. Fortell meg hvorfor du vil ha meg her. Finn ut hva som er viktig for meg, og hjelpe meg se skjæringspunktet mellom mine behov og organisasjonens.

10. Invester i meg.
Jeg hører du sier jeg er din største ressurs, men du kutte alle mine treningsprogrammer i de siste to årene. Du har sterkt redusert kjøre å se andre kolleger ansikt til ansikt - folk jeg kan lære mye av, og som binder meg til denne organisasjonen. For å holde meg, må du investere i relevante utviklingsmuligheter for meg. Det kan bety penger, men det kan rett og slett være å investere din tid
.