12 Leadership Lessons fra "Kongens tale"

Den inspirerende 2 010 Oscar Beste Film “ The Kings Speech &"; var basert på den sanne historien til hertugen av Windsor sliter med å overvinne en tale hinder for å oppfylle sitt ansvar som en stor leder. Mens forbereder seg på å overta tronen som kongen George VI han sto overfor utfordringen med å gjøre positive endringer i sin begrensede selvbilde, hans internalisert negative trossystem, og en generell oppfatning av sitt eget potensial storhet.

I Oscar-vinnende filmen hans logoped forteller ham at han kan bli en stor konge til tross for personlige hindringer. Men først hertugen må visualisere seg i sitt eget sinn som en konge uten stammer og i hovedsak feilfri tale. Omsider hertugen av Windsor ikke forvandle seg til den store kong George VI ved å jobbe usedvanlig vanskelig å overvinne hindringer og oppnå sitt endelige mål.

Mens du ser den fantastiske filmen jeg innsett at det er veldig liten forskjell mellom forbereder være konge og forbereder seg på å være leder av et stort og mektig selskap. Prosessen som hertugen fulgt for å oppnå storhet ble fokusert på å overvinne inngrodde frykt og begrensninger til personlig vekst, og det er de samme problemstillinger og temaer som jeg tar når coaching og mentoring høy potensielle ledere gjennom min unike 10-trinns Forutsigbar Promotion system .

La &'; s undersøke noen av de hindringer og problemer hertugen av Windsor måtte løse for å realisere sin skjebne som konge av England, som de forholder seg til prosessen med å forberede for å være en virkelig enestående bedriftens leder. For å være fullt kvalifisert til å overta tronen han måtte:

1. Bli forpliktet til å gjøre det som var nødvendig for å forberede seg til sin kongelige rolle.
2. Endre sin interne selvbilde og eier ideen av å faktisk være en vellykket King.
Tre. Stol på en mentor for å hjelpe ham videre til denne maktposisjon og deretter fortsette sin vekst og utvikling, selv etter å akseptere den opphøyde posisjonen King.
4. Øv nådeløst mellom økter med treneren da han fulgte en tilsiktet handlingsplan og plan for å overvinne hindringer og selv sabotere internalisert tro.
5. Utvikle tillit til seg selv og tro på det usette – uavhengig av hans daglige virkelighet.
6. Visualiser en feilfri lederskap ytelse innenfor teater av hans sinn.
7. Skyv forbi ego for å søke hjelp for å realisere og utnytte sitt fulle potensial.
8. Vinne tidlig barndom identitetsspørsmål og løse tidligere livsbrudd og ydmykelser.
9. Ta første dristig skritt ved å levere sin første krig tale til verden til tross for hans tale utfordringer og hans pågripelse om å bli kastet inn i rampelyset
10.. Loven med mot, utholdenhet og lidenskap fordi han visste at hans folk for å høre et inspirerende og overbevisende melding fra ham i løpet av en stormende krisetid.
11. Følg gjennom av væskende tillit og kongelig nærvær etter å gi sin første tale.
12. Vet at ved å strekke utover sin komfortsone at hans frykt ville avta og han ville bli myndighet til å etterlate seg en historisk arv av eksemplarisk lederskap.

Disse 12 utfordringene er egentlig ganske likt det virkelige ledere i dag må møte hvis de har tenkt å spille en mye større og mer ansvarlig ledelse spillet. Dette Oscar-verdig film er ikke bare usedvanlig interessant og underholdende, med andre ord, må det tilbyr også mange verdifulle leksjoner til de som ønsker å utmerke seg i bedriftenes lederstillinger. Akkurat som royalty må forberede seg på å lede et land, organisatoriske ledere trenger å forberede seg til å overvinne noen selv-begrensende tro som kan stå i veien for sin rolle som inspirerende ledere med sterkt karismatiske leder tilstedeværelse.

Har du noen gang hadde muligheten til en stor karriere posisjon eller markedsføring, men var redd for at du ikke var helt forberedt på å gripe dagen? Har du noen gang spørsmålet om du har kompetanse og kvalifikasjoner til å fylle skoene til den personen som tidligere var okkupert den posisjonen? Hvis en stilling på neste nivå plutselig åpnet opp ville du være klar på et øyeblikk &'; s varsel å ta roret, eller er det områder du ønsker å styrke for å sikre din tillit og likevekt som en flerdimensjonal leder .