Ledelse effektivitet: The Power of Communications, motivasjon og Emotions

Effektive ledere se mer i andre mennesker enn folk ser på seg selv, og en av dine mål som leder er å bringe sine talenter til overflaten
Forstå de tre grunnleggende elementer som påvirker ytelsen vil bygge lag lojalitet og samhold. Disse elementene er kommunikasjon, motivasjon og følelser

Kommunikasjon

Du har sikkert hørt at folk har en tendens til å følge tre grunnleggende kommunikasjon stiler:. Visuell, auditiv, og kinestetiske. Hver av oss er en blanding av alle tre, og vår dominerende stil tilsier vanligvis hvordan vi kommuniserer. Hvis den personen du snakker har en annen stil, kan meldingen bli misforstått. Du absolutt ikke ønsker det. La meg gi deg noen trekk som identifiserer de tre stiler.

Visuelle Communicators snakke og lese raskt. De ville heller lese enn å bli lest for. De husker hva de ser, heller enn hva de hører. Når du gir dem instruksjoner, sørg for at de er skrevet, fordi de kan glemme verbal informasjon. De trenger et helhetssyn og formål, og er forsiktige inntil mentalt klar om en sak eller et prosjekt. De er gode langtrekkende planleggere og arrangører. De er pent, ryddig og utseende-orientert, i både kjole og presentasjon.

Hørsels Communicators trenger å høre noe å lære det. De kan oppleve problemer med skriftlige instrukser, og foretrakk å høre dem. De kan også finne skriftlig for å være en utfordring, og er flinkere til å kommunisere verbalt. De lærer ved å lytte, og de husker hva som ble diskutert i stedet for det som ble sett. De er ofte veltalende høyttalere, er pratsom og elsker å diskutere. De foretrekker å lære ved å ta teleclasses og lytte til lyd leksjoner.

kinesthetic Communicators fungerer best i en erfarings miljø. De trenger å ta på, føle og oppleve ting for å forstå. De snakker langsomt, bruker action ord, og ønsker å handle ting ut. De kan ha rotete håndskrift, og de lærer mer effektivt når fysisk aktiv. De kan ikke sitte stille i lange perioder av gangen. I skolen, er kinestetiske elever ofte merket hyperaktiv. Dette kan være din teammedlem som frivillige til å gjøre demonstrasjonene.
Når du gir presentasjoner, enten til ditt lag eller offentligheten, må du huske på at publikum består av alle tre stilarter. Vanligvis er de visuelle og auditive elever fornøyd med en person som snakker og bruker visuelle hjelpemidler, men hva med de kinestetiske elever? Inkluder øvelser, eller bare få folk til å stå opp, finne en partner og debrief hva ble bare presentert. Personer med ulike læringsstiler vil forstå ulike deler av presentasjonen, og deling forbedrer lærerik opplevelse for alle.

Motivasjon

Alle ledere ønsker å motivere sine tropper, og du er intet unntak, ikke sant? Vil det hjelpe deg å få en bedre forståelse av noen av de triggere som oppfordrer folk til å ta affære? Her er topp fem, i ingen spesiell rekkefølge.

1. En kjøretur for å oppnå og lykkes
2. Et ønske om å bli verdsatt og trengte
3. Et krav om å ha ting akkurat og ryddig
fire. En nødvendighet for autonomi og selvhjulpenhet
5. En begrensning for å være trygg og sikker

Det finnes selvsagt flere, men disse vil gi deg en god start.

Så, hvor går stammer disse utløser? De er komponenter av trossystemer som begynner å utvikle seg på en svært ung alder. Våre nevrologiske systemer er all kablet annerledes, og vi har alle forskjellige pleie erfaringer. Som det sies, "Du er unik, akkurat som alle andre." Nå, hvordan kan du utnytte denne kunnskapen? Det er en to-trinns plan. Først, bli kjent med folk og oppdage sine "hot knapper" - deres triggere. Deretter hjelpe dem å sette seg mål som tilfredsstiller både organisasjonens skattemessige krav, og deres egne personlige behov, tar hensyn til sine triggere. Benchmarks og tidslinjer, sammen med målbare mål, vil holde fokus på resultat og ikke bare prosessen.

Følelser

En persons evne til effektivt å handle og tenke er nært knyttet sammen med hans eller hennes fysiske og følelsesmessige velvære. Langvarig eksponering for trusselen, konflikt, eller ydmykelse vil skade selvfølelse, og kan resultere i en virvel av negative følelser, selv-begrensende tro, apati, angst, frykt, mistillit, umodne mestring atferd, og en redusert interesse og evne til å behandle informasjon. Som teamleder, har du ansvar for å være en guide, en informasjonsleverandør, og en rollemodell. Urimelige krav for å oppnå en kvote kan fungere på kort sikt, men det vil slå tilbake senere i form av harme og mistillit.

Så, hva gjør du hvis en av lagets skjermene slike egenskaper? Vel, først av alt, din rolle som mentor, guide, og teamleder inkluderer ikke psykoterapi. Alle av oss går gjennom perioder med blues, og disse er bare normale sykluser. I slike tilfeller bare være forståelse og støttende. Hvis symptomene vedvarer eller eskalere, kan du ha et problem. Er dette problemet? Som en bedrift professor i min pleide å si: "Det kommer an på." Har denne personen noensinne vært en produktiv lagspiller? Hvor lenge har denne personen vært hos dere? Bortsett fra å anbefale profesjonell hjelp, kan du spille en større rolle i livet enn du tror. Du og laget ditt kan være den eneste menings familien at han eller hun har. Tenk på det før du gjør noen beslutninger. Et miljø av ubetinget kjærlighet kan være akkurat hva denne personen har vært savnet hele tiden. JC Penney rådet, "Et selskap med intern uenighet er tappet for energi før den har en sjanse til å vie seg til sin rette formål." Høy selvfølelse og selvtillit boost effektivitet på jobben, og skape teamet lojalitet.

Sammendrag

Som leder vil du være så effektiv som mulig. Hvordan man forholder seg med og inspirere dine medarbeidere har en direkte konsekvens på bunnlinjen. .. Forstå hva som gjør gruppemedlemmene huke vil plassere deg i en bedre posisjon til å påvirke deres holdning og fremme deres suksess