Power of paradigmer: Revurdere du thinking

Thomas S. Kuhn introduserte begrepet paradigmer i den vitenskapelige verden tjuefem år siden i The Structure of Scientific Revolutions. Kuhn, en vitenskapelig historiker, anses paradigmer en helt ny måte å se på og forutsi mulige utfall. Han skrev at vitenskapelige paradigmer er " " akseptert eksempler på faktiske vitenskapelig praksis, eksempler som omfatter lov, teori, søknad og instrumentering sammen. . . [som] gir modeller for våren bestemte sammenhengende tradisjoner vitenskapelig praksis og'. &'; Joel Arthur Barker, lærer, utøvende reklame, corporate trener og forfatter av Future Edge: Oppdage de nye reglene for suksess, introduserte begrepet paradigmer til bedriftens verden med stor suksess
Men hva er et paradigme
.? Et paradigme er et sett med regler, tankesett, forskrifter eller prosedyrer som skaper grenser eller begrensninger, og forteller deg hvordan du gjennomfører din atferd (gjøre dine valg) innenfor de grenser eller begrensninger for å møte med suksess. Et paradigme er et filter der vi oppfatter, tolker og forstår vår virkelighet og våre alternativer. For eksempel, hvis du ble født med røde solbriller på, alt du ser vil være farget rød. Men antar at du møtte en mann iført grønne solbriller. Du ville ikke &'; t vet at han så verden annerledes enn deg. Alt du ser er rødt. Hver av dere vil oppleve virkeligheten i en annen farge og ikke vet det. Du &'; d si verden er rød. Han &'; d si verden er grønn
Hvem &'; s. Ikke sant? Dette kan føre til uenighet, argumenter, eller krig. Du vil både tro du hadde rett, og gitt den begrensede bevissthet, ville dere begge være. Enten det &'; s Apple eller Facebook, United States of America eller Iran, ved nærmere undersøkelse vil du oppdage hver kultur inneholder en blanding av paradigmer. Vi kan se paradigmer av hvordan barn bør heves, hvilke verdier er viktige, eller hvordan vi
håndtere relasjoner., En paradigme er som et brettspill. Naturen av styret, uansett størrelse, skaper grenser som begrenser spillebanen. Ta sjakk, for eksempel. Chess har en veldig rigid regelverk. For å vinne, må du planlegge en strategi, være litt fleksibel, og gjøre de riktige trekkene. Hvis du går utenfor reglene og bestemmer seg for å spille etter reglene i brikkene, hopping og eliminere bitene, du ville bli diskvalifisert.
På midten av 1970-tallet jeg deltok på en konferanse med flere høyttalere inkludert Marilyn Ferguson, Joseph Campbell, og en herlig, vill karakter ved navn Richard Bandler, som begynte sin workshop ved å kaste en krakk på tvers av rommet og mumler noen unprintable kommentar om genetikk. Etter å ha studert teknikker for bemerkes hypnoterapeut Milton Erickson og humanistisk psykolog og lærer Jean Houston, Bandler og lingvistikk professor John Grinder utviklet en filosofi om sin egen kalt Neuro-Linguistic Programming, eller NLP. Bandler og Grinder tror vår atferd kommer ut av våre programmerte trossystemer (komponenter av våre paradigmer) og at vi kan lære å endre atferd vi velger de riktige verktøyene.
Bandler brukt kart som en metafor for paradigmer. Ifølge Bandler, vi alle bære våre egne kart med oss. De tolker hvordan vi ser verden; de viser oss hvordan ting er og hvordan ting skal være. Kartene i hvordan ting er å gi oss med vår virkelighet; kartene i hvordan ting bør være å lage våre dommer. Våre kart er et resultat av hendelser, tro på våre familier, medelever, lærere, religiøse ledere, elementer av våre miljøer, og genetikk, også. Noen av disse kartene vi kan &'; t endring; noe vi kan.
Det er viktig å merke seg at ingen kart er selve territorium, men rett og slett en representasjon av territoriet. Alfred Korzybski gjenspeiler i Science and Sanity, og '; " Viktige kjennetegn ved maps bør bemerkes. Et kart er ikke territoriet den representerer, men hvis den er riktig, det har en lignende struktur til territoriet, som står for sin nytteverdi &';. &Rsquo;
Et kart er aldri " " ekte &';. &Rsquo; Og hvis kartet er feil, kan du gå tapt. Lat som du er i New York City, og du vil finne et bestemt sted i Greenwich Village. Du får et kart ved Port Authority Bus Terminal og sendt på vei. Men prøv som du kan, er du helt tapt. Du er frustrert, sint og redd. Først tror du noe må være galt med deg, at det &'; s din feil. Du husker en bok du leste en gang om positiv tenkning. Prøve hardere, vedvare, tenke positivt, og smil. Men det spiller ingen &'; t arbeid. Det gjør bare at du føler deg skyldig, husker du? Endelig får du det ved å spørre retninger og til slutt oppdage at mapmaker hadde gjort en feil. All den energien du brukt var bortkastet på grunn av kartet, ikke på grunn av din mangel på positiv tenkning, energi, oppfinnsomhet, utholdenhet, etter engasjement, eller intelligens.
Vi ser verden, ikke som det er, men AS VI ER.
Vi tolker våre erfaringer gjennom våre mentale kart uten noen gang avhør deres nøyaktighet. Det er naturlig å anta at den måten vi ser ting er ikke bare slik de virkelig er, men slik de skal være. Våre holdninger, valg og handlinger vokser ut av disse grunnleggende forutsetninger. Vi antar at vår virkelighet er den eneste virkeligheten.
Ved å lære å omorganisere kartene våre til å matche hvordan ting er i stedet slik vi ønsker de skal være, kan vi eliminere mye stress, men først må vi erkjenne at andre muligheter finnes
Kanskje det er på tide å revurdere din tenkning
.  .;