Hvordan være en følelsesmessig selvbevisst Leader

Dagens &'; s C-nivå ledere står overfor forretnings påkjenninger som ikke engang forestilt av sine forgjengere. Kompliserte forretningsmiljøer har ledere arbeider med raskt skiftende markeder, teknologier og arbeidsstokken samt stramme budsjetter, overholdelse problemer og mye mer.

En 2013 undersøkelse utført av Stanford Business School fant at mens 80 prosent av CEO respondenter antydet at de er mottakelige for coaching, nesten to tredjedeler ikke mottar coaching eller ledertrening fra eksterne trenere eller konsulenter. Det er en forbløffende oppdagelse, men en som er altfor vanlig i virksomhet i dag. Øverste ledere er ute veiledning og støtte, men mange er rett og slett ikke får det de trenger for å lykkes.

De statistikker vedrørende CEO suksess priser er også alarmerende. En studie utført av Executive Search Informasjon tyder på at nesten halvparten av CEOs mislykkes i sitt første år i stillingen. Ofte denne feilen ikke er basert på deres nivå av kompetanse eller kunnskap, men snarere en lederstil som ikke er akseptabelt for dem å være bly.

Den oppfatningen av C-nivå Førstekonsulent av underordnede spiller en stor rolle i hvor vellykket leder vil være i deres posisjon. Hvis føler støttes ansatte, forstått og hørt, det er mindre motstand. Men hvis det er et gap mellom de som er i C-level stillinger og andre ansatte, viljen godta endringen kan være betydelig vanskeligere. Dette motgang gjør det også vanskelig å skape et positivt og vellykket organisasjonskultur.

I sin bok, Hvorfor Smart Executives Fail, undersøkte Sydney Finkelstein en rekke konkurser. Hans forskning avdekket syv vaner sanne av hver CEO på en nedlagt organisasjon.

Habit 1: De har en tendens til å vise mangel på respekt for andre ansatte
Habit. 2: De definerer seg personlig av jobben sin rolle
Habit. 3: De tror at de har alltid rett svar (og ingen andre gjør). Derfor trenger de ikke bygge allianser i organisasjonen
Habit. 4: Hvis en underordnet ikke følger samme mantra, er lederskap raske til å la dem gå. Derfor er den organisatoriske omsetningen svært høy
Habit. 5: De er forelsket i seg selv. De ønsker å være i sentrum av oppmerksomheten om i fotografier, på foredrag eller andre offentlige opptredener
Habit 6:. De har ikke en sunn respekt for veisperringer og undervurderer toll de vil ta på organiseringen
Habit. 7: De er avhengige av tidligere prestasjoner i stedet for å lage mål for fremtidig suksess.

Det triste faktum er at mange C-nivå ledere har minst et par av disse dårlige vaner. Deres manglende evne til å søke råd fra andre blokker deres effektivitet som ledere og utarmer sin evne til å oppdage og bygge på sine sterke sider. Alt for ofte, er øvre nivå ledere på jakt etter en rask løsning … noen som vil komme inn, fortelle dem hva som er galt og fortelle dem hvordan de skal fikse det. Men den mest effektive formen for lederskap coaching er når coachee er åpen for å oppdage veisperringer for seg selv. Dette er et viktig prinsipp i Neuro-Linguistic Programming (NLP) coaching modalitet. Disse coaching teknikker støtte coaches i å få tilgang til ting som blokkerer suksess. Ved å åpne seg opp til disse realitetene, kan de oppdage veien til å fjerne blokkene.

Denne typen endringer ideologi starter fra de aller øverste nivåene i en organisasjon. Det kommer fra ledere som er følelsesmessig selvbevisst. Vellykket CEO lederskap krever en evne til å forstå andre – hva som driver dem følelsesmessig og personlig. Disse relasjonelle kompetanse hviler på et fundament av selvinnsikt og selvbevissthet. I hovedsak kan du ikke vite sannheten om en annen uten å vite det om deg selv.

Self-bevissthet, og de relasjonelle aspekter av å vite hvem du er, begge spiller en vesentlig rolle i en CEO evne til å formulere, velformulerte og lede ansatte som føler energi og følelsesmessig støtte. Det skaper klarhet om bedriftens mål og fine melodier forståelse. Når dette mangler i ledelse det er usikkerhet og mangel på samhold i hele organisasjonen.

Viktigheten av å bygge selvbevissthet
Medarbeidere se til C-nivå ledere til å motivere og inspirere dem mot et positivt utfall. Imidlertid, for å være effektive i dette området, er det avgjørende for en leder for å ha en sterk selvbevissthet. Dette krever en executive å ha en god forståelse av deres emosjonelle styrker, sine personlige svakheter, moral og tro, outlook, karaktertrekk og noen vaner eller konflikter som kan blokkere dem fra å realisere suksess. En vellykket utøvende forstår at det de bringer til deres posisjon er ikke bare om forretnings Smarts, men snarere en hel pakke som alle spiller inn sine styrker og svakheter.

I en artikkel i Harvard Business Review, Scott Keller, tyder på at mange ledere ikke tror de er en del av problemet i sine organisasjoner. Han sier at "deep down, (ledere) tror ikke at det er de som trenger å endre." Men denne holdningen er nøyaktig hva som holder dem tilbake. Keller bemerker at "ekte flaskehals til rollemodellering er å vite hva du skal endre på et personlig nivå &";. I hovedsak kan en selvbevisst leder gjenkjenne hvilke personlige atferd de trenger å venne seg til å være en positiv påvirkning for endring på organisasjonsnivå .

selvbevissthet ferdigheter for effektiv leder
Self-bevissthet tillater ledere å identifisere hullene i sine lederegenskaper og avdekke de områdene der de er mest effektive. Disse forståelsene hjelpe dem i å gjøre kresne beslutninger , og hjelpe dem å bli mer effektive i å motivere ansatte. Lære å være klar over selv er ikke alltid lett, men å mestre det kan gå langt for å forbedre lederegenskaper. Her er syv måter ledere kan arbeide for å forbedre deres nivå av selvbevissthet.

•... åpne sinn for andre muligheter Vellykkede ledere er nysgjerrig De er åpne for nye ideer og velkommen til nye tanker Denne åpenheten gjør også andre føler støttet og akseptert som en verdsatt medarbeider
&bull. ; Kjenn dine styrker og svakheter. Ledere som er selvbevisst vet de områdene der de er sterke og de som trenger litt arbeid. Å være ærlig om disse styrkene og svakhetene setter ledere i en posisjon for forbedring og vekst
• Være klar over hva som skjer rundt deg. Som leder er det viktig å holde fokus. Det er mange ting som vie for en leder &'; s tid. En selvbevisst utøvende vil forstå deler av distraksjon og styre klar av dem slik at de kan konsentrere seg om hva de må gjøre for å gå videre
• Kjenn dine begrensninger og sette riktige grenser. En vellykket leder kjenner sin plass. Mens det er viktig å lage forbindelser og gjøre folk føler deg komfortabel og støttes, er det lett å bli utnyttet i disse situasjonene hvis du skjønner &'; t har en fast holdning. Grensene hjelpe ledere til å vite når man skal si “ no &"; og vil tillate dem å operere fra en posisjon av respekt og integritet
• Vet hva setter deg av. Selv de beste lederne kan få skranglet i stressende situasjoner. En følelsesmessig klar leder er i stand til å identifisere de situasjoner som kan føre dem til å ha en sterk reaksjon. Det er greit å vise følelser i ledelse, men det er viktig å ha muligheten til å fullt behandle dem før kommunisere med andre
• Forstå din gut instinkt. Folk som er vellykket i virksomheten har en sterk tilknytning til sin intuisjon. De stoler på sine følelser og er i stand til å gjøre riktige beslutninger basert på dem
• Være selv disiplinert. En respektert leder er en som viser disiplin i deres posisjon, så vel som i deres liv. Dette nivået av disiplin er knyttet tett til sin integritet og moralsk karakter og Garners respekt fra de rundt dem.

På Academy of Leadership Coaching & NLP en av våre lidenskaper er coaching C-nivå ledere slik at de er i stand til å være mer effektive i sin rolle. Hvis du ønsker mer informasjon om hvordan du kan bygge selvbevissthet blant lederteamet eller er interessert i å utforske en ledelse coaching programmering i organisasjonen, kan du gjerne kontakte oss
.