Hvordan Helligdager skal være - Leader Style

Ledere er en av de mest ansvarlig av alle streve Styles. Når de er fullt engasjert med høytiden, de opptrer som om det er deres ansvar å sørge for at alt går greit og alle har en god tid. De jobber veldig hardt i løpet av sesongen for å sikre den gjør som de får glede av og føler deg mest kontroll når de arbeider. De er ofte populære folk fordi de gjør ting skje, og vil bli funnet der handlingen er – på familien, samfunnet, nabolag og arbeidsplass hendelser. De prøver å sørge for at de gjør en opptreden overalt de har blitt invitert, til tross for prisen til seg selv og noen ganger deres familie.

De vanligvis nyte sesongen, spesielt når de kan få alle om bord å gjøre det på den måten de tror det “ bør &"; Bli ferdig. Sin dominerende streben trenger er å være i kontroll, og de har en tendens til å hoppe inn og ta over, enten de er bedt eller ikke. De forventer at andre skal gå sammen med dem, og i familiesituasjoner, gjør ofte alle

Gitt at de har sterke meninger om alt og er ofte overbevist om at deres vei er den riktige måten å gjøre det, de skjønner &';. T har mye toleranse for alle som isn &'; t interessert i å følge dem. For eksempel Jerry, en vellykket leder og far til 2 jenter planlagte og planlagte høytiden helt ned til tid til å pakke inn gaver. Da jentene var unge, fulgte de sin plan og hellig generelt gikk uten problem. Han hadde alt under kontroll, helt ned til en forventning om at alle må ha det gøy, og de vanligvis gjorde. Men det var ikke rom for å gjøre det annerledes eller utmelding av noen av aktivitetene.

Så tenårene rammet. Jerry ble utfordret om hvorfor alt måtte gjøres hans måte ved hans jenter. “ Hvorfor gjorde vi må gjøre alt hans vei &"; de krevde. Han svarte på en rekke måter – ved hjelp av skyldfølelse, sinne og til slutt trusler for å prøve å gjenopprette kontroll. Han følte seg såret og misforstått av sine beskyldninger om at han gjorde &'; t bryr seg om dem, men var ikke i stand til å dele det med dem. Til slutt begynte han å innse at han bare hadde fostret compliance og hans kone og barn resented ikke å ha mer å si i hvordan de tilbrakte høytiden

Leaders don &';. T alltid innse at de ikke kommer til å feriere funksjoner kose seg. De dukker opp og “ jobbe i rommet. De planlegge, organisere og legge strategier hvordan alt skal gjøres, og forvente at alle skal gjøre det. Det er lett å se hvorfor de føler seg så misforstått når folk blir sinte på dem for å være så kontrollerende. Ledere bare don &';. T forstå hvor andre kommer fra og vanligvis svare på følelser ved å benekte at det er sannhet i hva andre sier

Den prøver å være i kontroll strekker seg til ledere som trenger å kontrollere sine følelser og de av alle andre. Ferien er full av spenning, skuffelser, overraskelser, konflikt, latter og tårer. Ledere taper når de prøver så hardt å holde alt under kontroll at de følelsene de føler de fleste er angst, utålmodighet og frustrasjon fordi de faktisk kan &'; t holde alt under kontroll

For ledere som Jerry å virkelig nyte. helligdager, de trenger for å utvikle evnen til å lytte til hva andre mennesker ønsker å gjøre. Det er ofte vanskelig for dem å erkjenne at ikke alle er som dem. Andre faktisk don &'; t vil gå til hvert parti de er invitert til, heller ikke de føler seg tvunget til å følge familien eller religiøse tradisjoner av sesongen. Andre kan hjelpe ved å ikke være redd for å utfordre Leader, talsmann for det de trenger, rolig og rasjonelt. Så ikke la Leader prøve å overmanne eller skyld dem til å gjøre hva de vil

Lære å nærme sesongen ved hjelp mindfulness – evnen til å fokusere på det nåværende tidspunkt; non-judgmentally; med aksept av hva som er kan være en livredder for ledere. Ved hjelp av mindfulness verktøy, Leaders lære hva de faktisk ønsker å gjøre, snarere enn å ta på seg jobben med å organisere en vellykket ferie prosjektplan, inkludert budsjett. Å gi slipp på sin dominerende streve for å være i kontroll tillater dem å møte sine andre behov.. For kameratskap, kjærlighet og takknemlighet for hva andre bringer til sesongen også