Kvalitetene for å lykkes og høy ytelse i Leadership

Vi lever i en high-speed, komplekse og paradoksale verden. Høy ytelse lederskap krever en tilnærming som møter dagens &'; s globale utfordringer

I dag sin mindre om å finne løsninger, og mer om å opprette nye mønstre.. Det &'; s mindre om omfordeling av ferdigheter og mer om å fremme kreative prosesser. Det &'; s mindre om konkurranse og mer om samarbeid. Vår nåværende krever en ny type lederskap.

Definisjonen av lederskap som evnen til å innflytelsen er fremdeles en gyldig definisjon. Men “ hvordan &"; lederskap må reengineered. Harvard omtale of Business har nylig foreslått at effektivt lederskap krever egenskapene til en samtale.

Kombinasjonen av lederskap med samtale kan først virke counterintuitive. Faktisk har lederskap ofte blitt tolket med den karismatiske evne til å uttale kommandoer som er iverksatt av tilhengere. Oppfatningen av samtalen antyder en annen holdning.

Faktisk forutsetter samtale en uformell kvalitet. Det refererer til en utveksling av ideer, antyder det en permanent tilbakemeldinger, og peker på et system av gjensidighet. Med henvisning til dette kvaliteter, på seminarer og treninger jeg presentere “ 4E Leadership ™. &Rdquo;

Den første “ E &"; holder for Encounter. Det er ingen samtale uten tidligere møte. Et møte krever kapasitet til å forlate en &'; s egen komfortsone og for å bli beveget av nysgjerrighet. Det krever til nivå selv med den andre. Det er ingen autentisk møte til du ser ned på andre

Den andre “. E &"; holder for innlevelse. Til innlevelse er en grunnleggende emosjonell intelligens ferdigheter. Det er ingen forståelse og forståelse uten empati. Det er evnen til å se og å forstå opplevelsen, ideene og verdiene av den andre, nesten til det punktet av identifikasjon. Den gjenkjenner den andre &'; s eksistens og legitimerer den andre &'; s ideer. Kjøpet av denne ferdigheten er nødvendig for en fleksibel og kreativ ledelse

Den tredje “. E &"; holder for Engage. Når en leder har empathized med den andre, kan lederen engasjere den andre ved pengeinnsamling ideer, bidrag og forpliktelser. Ved å engasjere den andre en leder kan fremme i sin egen organisasjon kapasiteten for fantasi og kreativitet som kan resultere i nyskapende løsninger. Ved å engasjere den andre, heller da valg av løsninger, er en leder i stand til å generere en meny med alternativer som legger løsninger

Den fjerde “. E &"; holder for Empower. Lederskap ikke hviler lenger på resultatene av en solist. Det er ikke lenger karakterisert ved en passiv følgende. Snarere handler det om delt lederskap, som betyr evnen til å vekke kapasitet for lederskap i hvert medlem av en organisasjon. Lederskap i dag er evnen til å lokke fram medansvar fra administrerende direktør i et selskap til sine kunder.

Ledere i dag vurdere ferdighetene til bygningen og å reparere forholdet som en grunnleggende ferdighet for høy ytelse lederskap. Utvikle ferdigheter i henhold til “ 4E Leadership ™ &"; ledere vil være i stand til å navigere med hell og med tillit vår high-speed, komplekse og paradoksale verden
.