Karrieretips og selvsikkerhet Tips: vet hva du skal spørre For

&'; ve fått beskjed om å være selvsikker, og spørre om hva vi ønsker – men krysser vi linje når det gjelder våre karrierer? Som tidligere fundraiser, jeg ble lært opp til å be om penger – vi kan &'; t forvente at folk skal lese våre sinn eller å overlate sine checkbooks. Og, I &'; har sett nok " Oprah &'; nå å vite at, nei, jeg kan &'; t forvente min mann å vite at, ja, jeg virkelig hadde lyst til å få en stor bukett med blomster til Valentine &'; s Day, ikke bare kortet. Moralen i historien? Vi &'; ve got å spørre om hva vi vil, eller vi kan ikke få det

Og likevel ….

Når det gjelder våre karrierer og liv på jobben, hvor mye er for mye å spørre om? Når er vår ber anses dristig og modig – som når salgsrepresentant nekter å rabatt sitt produkt for en ny kunde – eller clueless, som når college grad intervjuteknikk for sin første jobb ute av college forsøker å forhandle om en lønn som er veien ut av hans liga? ? Eller var det salgsrepresentant tosk, og høgskolen grad fet en

La &'; s face it: Ber om hva vi (tror vi) ønsker, trenger og fortjener er tøff. Ofte det &'; s lettere ikke å spørre enn å gå for det, og deretter står overfor risikoen for avvisning eller å være skjønt av som tåpelig for selv å våge å spørre. Her er et par ber retningslinjer for å vurdere om du &'; re fast på om du skal gå for det eller ikke:
Don &'; t be om et frieri før du &'; ve datert. Virker som sunn fornuft, men tenk på når du kanskje har bedt om store ting før du hadde bygget opp en track record med noen først. Enten det &'; s videresending din CV (uinvitert) til noen som knapt visste du og ba om en jobb, eller det &'; s den profesjonelle spørre en ny klient for å signere en stor kontrakt før de &'; ve noensinne har jobbet sammen før, tenk på hvor godt du &'; ve etablert troverdighet og bygget tillit med noen før du spør

Vær fornuftig.. Det &'; s en ting å forhandle om lønnsforhøyelse; det &'; s en annen sak når raise du &'; re ber om er ute av proporsjon til industrien (eller selskap) standarder, eller til din relative nivået på bidraget og verdi for din arbeidsgiver. Jada, det er tider når du lader eller ber om en høyere avgift kan være en del av merkevaren din (du &'; re en luksuriøs bil, for eksempel), så den store prislappen vant &'; t sjokkere pokker ut av dine kunder. På den annen side, spør etter noe som går langt utover hva konkurrentene tar betalt, for eksempel kan vise din egen uerfarenhet i bransjen, mangel på bevissthet om hva du virkelig bringe til bordet, eller en forståelse av hva kundene kan tolerere .

Mindre advokat. Det er en skole med tanke som oppfordrer oss til å være direkte når du ber våre spørsmål: “ Når vil du ta en beslutning om denne jobben /konsert /kontrakt &";? “ Er det noen grunn til at du vant &'; t være i stand til å ta en beslutning i dag &"; Jeg don &'; t vet om deg, men jeg &'; har funnet at hvis folk bare gitt et ja /nei-alternativet, de &'; ll velge den no. Mens ingen ønsker en forhandling eller en beslutning om å dra på for alltid, må vi gi beslutningstakere (eller rekrutterere, ansette ledere, kunder) tid og plass til å komme tilbake til oss: “ I &'; d liker å få kontakt med deg neste uke, og snakke om hvordan vi kan gå videre /dine beslutning /neste trinnene. Betyr det gi deg nok tid på slutten &";?

Be og dere skal få &hellip ;? Kan være. Kanskje det &'; s mer realistisk å tenke at hvis vi spør om hva &'; s rettferdig og rimelig, og har gjort det i en sak som respekterer kjøperen, at vi &'; ll få mye mer
.