Administrerende Vanskelige People

Administrere folk er ikke en lett oppgave hovedsakelig fordi hver person har en annen personlighet. En leder er forventet å være i stand til å motivere sine underordnede til å utføre innenfor normene for selskapet. Han bør være fleksibel nok til å håndtere forskjellige personer, og selvsikker nok til å få de ansatte til å gjøre jobben sin godt

Administrerende mennesker er allerede stressende å begynne med; hvor mye mer hvis du støter på en vanskelig medarbeider?

I håndtere vanskelige mennesker, gjøre sine oppgaver konkrete og målbare. Det må være skriftlig, forstått og signert av dem. Som med alle ansatte, gi dem skikkelig opplæring slik at de ikke kunne hevde at du ikke tillot dem muligheten til å være utstyrt med riktig kompetanse. Være konkret på en bestemt atferd som du finner feil eller eksakt oppgave som du ønsker å bli bedre. Dessuten må selskapets regler og forskrifter være tydelig diskutert til alle innkommende ansatte for å unngå dem å gi unnskyldning at de ikke er klar over at handlingen de begikk var mot husordensreglene.

Håndtere vanskelige mennesker vil sikkert gi deg hodepine. Men du kan ikke bare umiddelbart avslutte dem siden du allerede har investert innsats for å trene dem. For det første lovbruddet, trenger rådgivning for å finne årsaken til deres dårlige prestasjoner. Snakk med dem på en rolig og kontrollert stemme og unngå å bruke støtende eller nedsettende språk. Vis dem at selv om du er sjefen, du respekterer dem og du er villig til å lytte til dem, slik som å oppnå et bedre arbeidsmiljø. Å gjøre dette kan ta en tur rundt i sin holdning fordi vanskelige mennesker ofte bare ønsker å bli hørt. Ved å snakke med dem og få deres vennskap, kan du vinne deres tillit og respekt. Hvem vet, de kan også ha potensial til å være toppen ansatte når de ser på sitt arbeid i et bedre perspektiv.

I håndtere vanskelige mennesker, må du gi dem en tidsramme for å oppnå det du vil de skal do. På slutten av den avsatte tiden, gjør en medarbeidersamtale for å oppdatere dem om fremgangen de hadde. En forbedring i ytelse og arbeid holdning fortjener å bli anerkjent. Dette vil ytterligere øke deres selvtillit og oppmuntre dem til å fungere godt. Hvis rådgivning didn &'; t arbeid og de likevel fortsetter å opptre på samme måte, være veldig tydelig om konsekvensene av sine krenkelser. Gi dem sjansen til å forklare sin side skriftlig, og med et selskap regelboken som basis, satt ned passende straff. Dette er viktig i arbeidet med vanskelige personer som det vil vise dem at du er seriøs om å ville dem til å gjøre jobben sin ordentlig, og fortsatte trass vil fortjene en mer alvorlig straff for eksempel oppsigelse, om det ville virkelig komme til det.

Har skikkelig dokumentasjon på eventuell overtredelse og be dem for en hendelsesrapport. I å håndtere vanskelige mennesker, er det viktig å ha skriftlig bevis for sine lovbrudd fordi avslutte en ansatt uten grunn kan føre til arbeidskraft problemer og søksmål. Disse dokumentene vil hjelpe deg i å bevise at det faktisk er, nok grunn til å gi slipp på den ansatte
.