Gode ​​ting kommer til de som venter ... og tilbake av fra tid til Time

Tenk deg at du &'; ve nettopp kjøpt en ny bil. Din første “ ekte &"; bil, du &'; re stolt av den tiden du brukte å lese opp, egentlig gjør lekser, og tar å finne den rette modellen i riktig prisklasse for deg. Nå forestille seg at du &'; ve nettopp plukket opp din venn for en tur i den nye bilen, og før du &'; ve knapt trakk seg ut av oppkjørselen hennes, fortsetter hun å fortelle deg om bilen hun mener du burde ha kjøpt. Hun forteller deg hvordan du kan få bedre kjørelengde hvis du &'; d bare vurdere en ny utforming av motoren, og hvordan hun &'; s overrasket du gjorde &'; t få en bil som var rød, og på … og på hun går. I mellomtiden, du &'; re klar til å presse henne ut døren … never mind det faktum at du tilfeldigvis skal gå 50 mph

En usannsynlig scenario.? Neppe. Vurdere antall ganger at noen av oss er gitt uoppfordret råd, og" nyttig &"; meninger eller andre ideer som vi didn &'; t be om, gjorde &'; t vil, og helt ærlig, aren &'; t alltid så nyttige og nyttige i første omgang. Irriterende, isn &'; t det?

Dessverre, denne type scenario skjer hele tiden på arbeidsplassen, og enda mer uheldig, den uoppfordret råd kommer ofte fra New Professional. Vurdere kommentarene fra én leder på en stor regnskapsfirma:

“ Ingenting er mer irriterende enn når en ny lærling eller leie ut av college kommer i … og umiddelbart begynner å fortelle oss om hans &'; store &'; ideer, eller om hvordan vi kan forbedre slik og slik ting. I mellomtiden, han &'; s jobbet for en samlet sum av 4 måneder og har virkelig ingen anelse om hvordan vår bedrift virkelig fungerer. Det &'; s bare ren arrogant &";.
Ouch! Betyr dette at vi burde &'; t tilby våre ideer eller forslag til forbedringer? Tross alt, isn &'; t som hvorfor de leid oss ​​

Vel, egentlig ikke, som trolig ikke var &';? T hvorfor du ble ansatt. Faktisk ble du sannsynligvis leid inn for å hjelpe laget å kjøre noen få kilometer, i stedet scorer touchdown. Du ble leid inn for å gjøre jobben din, i hvert fall for tiden - ikke jobben med sjefen din, administrerende direktør, eller noen i mellom. Og når folk prøver å gjøre det, selv når de har de beste intensjoner, det bugs folk på jobb.

Dette isn &'; t å foreslå at din innsats, initiativ, og go-getter holdning aren &'; t verdsatt. Faktisk er nye fagfolk ansatt nettopp fordi organisasjonene elsker sin energi, entusiasme og frisk tilnærming til arbeidet … men organisasjonene har også en tendens til å belønne ydmykhet, tålmodighet, og en respekt for deres prosess, uansett hvor sakte, irriterende, eller rett og slett galt du tror deres prosessen kan være.

Hvordan å demonstrere tålmodighet og ydmykhet? Det hele starter med å innrømme hva du don &'; t vet. Inne i klasserommet, du &'; re gitt rikelig anledning til å stille spørsmål og få svar. I arbeidslivet, som &'; s ikke alltid tilfelle. Veiledere kan være ekstremt opptatt og har tidsfrister av sine egne for å administrere og kan tildele deg arbeide uten å gi deg massevis av veiledning.

I stedet for å be om avklaring eller hjelp, nye fagfolk noen ganger føler at deres spørsmål er overdreven, eller dum, eller at de rett og slett å være en plage for sine sjefer, så de musling opp, bestemmer seg for å bare finne ut av det ut på egenhånd. Nå er det &'; s ingenting galt med å være en problemløser, men hvis du &'; ve fikk spørsmål, og gjorde ikke &'; t får en sjanse til å spørre dem, skylder du det til deg selv for å få den hjelpen du trenger for å få jobben gjort riktig . Don &'; t prøver å være en helt og gjøre alt på egen hånd hvis du &'; re fast. Tross alt, du &'; re ny og du &'; ve trolig aldri gjort denne type arbeid før, så gi deg selv en pause. Men det er en kunst å stille spørsmål:

• Først respekterer din veileder &'; s tid, og sørg for at du &'; ve gjort leksene dine først og utmattet andre kanaler (lese gjennom selskapsinformasjon på nettet, spør mindre overbelastet ansatte for hjelp, etc.) før du nærmer deg ham eller henne.

• Deretter organiseres med spørsmålet ditt. Gjøre det kort, søt, og komme til poenget. Lange talemeldinger og ordrike e-post er unødvendig, tidkrevende, og sannsynligvis vunnet &'; t får lese, uansett. Mindre er mer.

• Men til slutt (og viktigst), stille spørsmål og tilby løsninger på samme tid. Don &'; t bare sparke en ball inn din overordnede &'; s hjørne og forventer at de skal gjøre tenke for deg. Det &'; s opp til deg å vise at du virkelig har tenkt problemet gjennom og gjort din tenkning før du nærmer deg dem

Hva annet å gjøre i mellomtiden mens du venter på dine ideer og initiativ til å virkelig bli lagt merke til? Hang tight, stoler på at godt arbeid (med litt egenreklame underveis) vil bli belønnet, og videre
.