Overvinne frykt og lammelser som kan spore Lovende Careers

På slutten av enheten møtet Jeremy igjen følte meg veldig frustrert. Janice og Alan hadde en gang tatt opp mesteparten av tiden, snakker om ting som han følte var trivielle og uviktige. Det virket for ham at hver lille ting som de gjorde de måtte utbrodere det slik at det skulle se ut som det var noen stor bragd. Jeremy, på den annen side, hadde en viss suksess som fortjente oppmerksomhet. I løpet av de siste par månedene hadde han tenkt opp og lansert et par viktige initiativer som var ganske vellykket. Han var akkompagnert av forretningspartnere utenfor organisasjonen for hans initiativ og evne til å gjennomføre vanskelige oppgaver. Men innen den lille delingen av hans bedriftens organisasjon, Jeremy så i frustrasjon som folk som syntes å gjøre lite, men gjør mye støy fikk all oppmerksomheten. Hva spesielt revet på ham var det faktum at når hans manager var borte, Janice og Alan ble bedt om å ta svinger dekker. . Jeremy ble aldri bedt
Ikke bare gjorde Jeremy se seg selv som mer talentfull og dyktig, hadde han en master &'; s grad i forhold til Janice og Alan som hadde college diplomer. Det virkelige problemet var at Jeremy var i en nesten konstant tilstand av frykt i hans arbeidsplass. Han var redd for å være i sentrum av oppmerksomheten og stå ut i mengden. Siden sin ungdom hadde han slitt med sjenanse og følt ubehag i grupper. Dette gjorde andre med mindre dyktighet og evne til å bli forfremmet foran seg. Sikker nok, i løpet av kort tid Jeremy så skuffet Janice søkt om og ble akseptert for en ledende stilling i en annen del av organisasjonen.
Selskapet hentet inn en emosjonell intelligens (EI) ekspert til å gjøre en presentasjon og alle ansatte ble invitert til å ha sin EI vurdert. Resultatene var konfidensiell, mellom ekspert og ansatte. Jeremy enige om å gjøre den vurderingen, og fant det å være en øynene åpne, transformativ erfaring. Han fant at selv om han var svært høy i de fleste områder av vurderingen, var hans selvsikkerhet scorer godt under gjennomsnittet. Han begynte å se EI ekspert for coaching på hvordan å overvinne sin frykt og bli mer selvsikker. De kom opp med en todelt plan for å hjelpe Jeremy vinne sin frykt for grupper og forbedre sine relasjonsbygging ferdigheter.
Å overvinne sin frykt for å være i sentrum av oppmerksomheten Jeremy umiddelbart begynte en toastmastere gruppe hvor han ble tvunget til å snakke foran av grupper av mennesker. Dette støttende miljø gradvis hjalp ham å overvinne sin frykt, og han ble mer behagelig å snakke opp i enhet og andre møter. Jeremy med hjelp av treneren hans, sette mål for hver enhet møtet. Dagen før møtene han skrev ned en liste over ting han ønsket å komme over. Han sa til seg selv at uansett hvor ubehagelig han følte med å ta seg tid til å gå gjennom hans agenda, ville han ikke gi opp sin tid før han sa akkurat hva han hadde tenkt å. Det var vanskelig i begynnelsen. Han følte nesten en følelse av panikk, men klarte å ta noen dype åndedrag og fortsette til han sa akkurat det han ville. Den kvelden gikk han ut for å feire seieren med sin forlovede é ;.
Selv om ordet i selskapet var at Jeremy var en engasjert og kompetent medarbeider, ingen visste mye om ham som han var så rolig og privat. Ledelsen var nervøs for å fremme noen som viste seg for dem å være hemmelighetsfull, lurer på om han hadde noe å skjule. Jeremy kom opp med en plan for å endre det. Han la merke til at hans kollegaer som Janice og Alan brukte mye tid å prate med sjefen. Jeremy tvunget seg til å nærme lederen og hans direkte overordnede minst tre ganger per uke og bare snakke om personlige forhold. Dette var del to av planen, relasjonsbygging. Når hans overordnede fortalte ham noe om deres personlige liv, slik som favoritt ferie steder, eller navn på kjæledyr, han gikk inn på kontoret hans og gjorde notater på en pad han holdt i den nederste skuffen nettopp for dette formålet. Dette ga Jeremy noe å spørre dem om i fremtidige samtaler. Før dette har han gjort lite forsøk på å engasjere kolleger, ofte arbeider alene når de gikk for kaffe. Til slutt de sluttet å spørre ham. Han begynte nå å bli med dem regelmessig og initiere personlige samtaler. Ved første fant han at de syntes å være skeptisk til ham som det var uvanlig oppførsel, men over tid begynte han å ane at han ble akseptert og begynte å føle at han var en av dem. Mens han fortsatt var klar over frykt og angst til tider, det har aldri overveldet ham som den hadde tidligere. Det nå fungerte som en vekker for ham, la ham vite at det var noe han trengte å lete etter.
Innen et år, Jeremy søkt om et høyere nivå posisjon innen hovedkvarteret kontoret til organisasjonen. Han praktiserte mock intervju med treneren før han var sikker på at han ville være i stand til fullt ut å snakke på en måte som trakk oppmerksomhet til alle sine ferdigheter og evner. Han fikk jobben, og senere lærte av sin nye manager at hans tidligere manager hadde kommentert hva en god lagspiller Jeremy hadde blitt. Han husker den søte lyden av disse ordene. De var lyden av suksess
.