Hvordan Transformational Leaders Influence

« Forskning bevis viser klart at grupper ledet av transformativ ledere har høyere nivåer av ytelse og tilfredshet enn grupper ledet av andre typer ledere. Hvorfor? Fordi transformativ ledere holde positive forventninger til etterfølgere, i den tro at de kan gjøre sitt beste, &"; uttalte Ronald E. Riggio, Ph.D., på Psychology Today &'; s. blogg

Transformasjonsledelse er helt avgjørende for å levere verdi i det nye forretningsplattform. Transformasjonsledelse &'; s allment anerkjent definisjon er en som forbedrer motivasjon, moral, og ytelsen til tilhengerne gjennom en rekke verktøy, strategier og egenskaper som inkluderer:

• tilkobling av følgerens identitetsfølelse til prosjektet og organisasjonen;
• å sette et godt eksempel ved å være en rollemodell for følgere interessante og inspirerende dem;
• utfordrende etterfølgere til å ta eierskap til arbeidet sitt, og Selge • forstå styrker og svakheter ved hver tilhenger, slik at lederen kan justere dem med oppgaver som forbedrer deres prestasjoner.

Transformasjonsledelse kan også beskrives som en visjon om lederen bosatt i hjertet av arbeidsstyrken.

Veikart til Transformational Leadership

En online søk av “ transformasjonsledelse &"; avslører raskt så stor interesse at det er over tre millioner opsjoner. Men hvordan får du fra å være en god, selv stor leder til en som er transformativ? Nedenfor er tre fellestrekk som er et krav i lederskap &'; s verktøykasse til å flytte fra stor til transformativ.

Inspire
gjennom handling, gjerning, eksempel og klare orbital kommunikasjon. Ledere forventes å ha integritet, klare mål og har selskapet visjonen klart emblazoned i sitt hjerte.

• Først må lederen å bruke visuelle, auditive og kinestetiske kommunikasjon for å implantere denne visjonen i hjertet av arbeidsstyrken. Siden folk lærer forskjellig, er det viktig å få kontakt med hver enkelt: noen liker å se meldingen, andre liker å høre budskapet og den siste gruppen liker å føle hva du kommuniserer. Da lederen må gjøre kommunikasjonen orbital ved at arbeidsstokken spille hans budskap slik at han er sikker på at de ansatte har riktig tolkning av hva &'; s. Forventes
• For det andre kommer inspirasjonen fra å la de ansatte vet at han tror på dem og deres evne til å lykkes. Igjen, som må kommuniseres visuelt, hørbart og kinesthetically

Empower
dem ved å sette oppnåelige mål, å være et godt eksempel, gi dem konstant støtte og hjelp av “. Vi &"; ord. Det &'; s ikke om deg og dem, men heller det kollektive “ vi &"; som oppnår store ting. Du må kanskje også videre sette dem på dette stadiet ved å sørge for at de alle har ferdigheter og verktøy som er nødvendig for å fullføre oppgaven.

Oppmuntre
dem ved å vise interesse for deres fremgang, offentlig anerkjennelse av å møte sine mål eller eksepsjonelle arbeid (kommunisert visuelt, hørbart og kinesthetically) og opprettholde en fysisk tilstedeværelse. Don &'; t bare tekst eller e dem. Gjenkjenne dem ansikt til ansikt når det er mulig, eller for ekstra vekt. Ved å vise interesse for deres fremgang og komplimenter deres fremgang du ikke bare inspirere og styrke arbeidsstokken, men oppfordrer sine prestasjoner og forbedre sine prestasjoner.

Transformational ledere øke produktiviteten og lønnsomheten, fordi de forstår hvordan de skal kommunisere sin visjon om å engasjere arbeidsstyrke, kommunisere i “ vi &"; vilkår og kollektivt feire sin suksess

&kopi; Pat Heydlauff, alle rettigheter reservert 2013
.