Slipp løs Focus - Forbedre produktivitet, ytelse og Profitability

Er du arbeider med mer regulering, redusert arbeidsstokk og et krympende budsjett forlater din organisasjon med redusert produktivitet, middelmådige resultater og avtagende lønnsomhet? Er du håper å trykke på en knapp som vil slette alle gamle programmering og tenkning og magisk oppgradere dine systemer og arbeidsstokken?

Dette er kanskje ikke den helt magiske knappen du håper på, men det er et svar – fokus. Ved å slippe løs i fokus i arbeidsstokken din, kan du øke sitt engasjement, produktivitet og ytelse, samtidig redusere stress og løsrivelse. Imidlertid krever denne endringen, noen ganger betydelig endring – i din tenkning, din tilnærming til lederskap, måten du kommuniserer med dine medarbeidere, organisering av driften og til og med arbeidsmiljø

“. Vilje til endring er en styrke, selv om det betyr stuper del av selskapet i total forvirring for en stund, &"; sa Jack Welch, tidligere styreformann og konsernsjef i General Electric. Det er vilje til å endre seg fra gamle tenkemåter til bærekraftig tenkning; fra nittende århundre kommunikasjon stiler til ¨å kommunikasjon. Det &'; s om å flytte fra sekstende århundre organisasjonskart til sirkulære flyt de som arbeider i det tjueførste århundre. Det &'; s om å endre arbeidsmiljøer som er kaotisk og distraherende å skape de som er oppmuntrende, inspirerende og bidrar til kreativitet og en naturlig flyt av fokus

Arbeidsplass Environments Matter
<. p> Kaos, rot og distraksjoner vil umiddelbart frigjøre arbeidsstyrken og bryte deres fokus, noe som resulterer i redusert produktivitet og redusert ytelse. Denne typen arbeidsmiljø øker også stress og arbeidsbelastning for ledelse, noe som gjør dem rykke ut for å finne ut hva som gikk galt, hvorfor og hvordan å fikse det.

Jack Welch &'; s oppfordring til handling er, “ Change før du må. Styre din egen skjebne eller andres vilje &";

Skift kaos på arbeidsplassen for å skape orden.
kaos på arbeidsplassen kan komme fra mange ting som forvirring i meldinger fra ledelsen, en vanvittig tempo i drift, en uorganisert arbeidsplass layout eller rotete, skitne og uorganisert driftsmessige forhold.

Ta en pust i bakken fra å se på lederstil og de nyeste trendene i å få en arbeidsstyrke til å gjøre hva du vil de skal gjøre. I stedet ser på det fysiske miljøet de ansatte arbeider i åtte timer eller mer per dag. Er belysningen for harde? Er veggene malt beroligende produktive farger? Er støyforurensning under kontroll? Er atmosfæren oppmuntrende, engasjerende og bidrar til maksimal ytelse? Hvis ikke, ta affære for å endre problemområder. Dette er fremgangsmåten som fører til fokusert engasjement og økt produktivitet.
Clutter

Eliminer rot i arbeidsområde områder å engasjere de ansatte
. Er en barriere for fokus, engasjement og produktiviteten i arbeidsstyrken. Rot fører til lidelse og forvirring som resulterer i distraksjon, misoppfatning og misforståelser. Clutter fungerer som et tre plantet i midten av en vei, forvirrende sjåføren og skape en veisperring til sjåføren &'; s fokus.

Hva står i veien for fokus på din arbeidsplass? Er det esker med ny detaljhandel inventar eller reserveproduksjonsdeler strødd langs gangene slik at de ansatte kan knapt gå gjennom? Er det gammelt utstyr og stabler av papirene som du burde ha avhendet for lenge siden? Er det arkaiske kommunikasjonssystemer eller informasjonsgjenfinningssystemer som avskrekke fokus og redusere engasjementet i arbeidsstyrken? Er vegger og gulv skitne og i forfall? Lag en plan for å eliminere rot og støv og de ansatte vil dramatisk forbedre bare fra dette ett skritt. Være årvåken som rot har en stygg vane med selv reproduksjon

Minimer distraksjoner å skape en uhemmet flyt av fokus
Distraksjoner kan komme fra mange steder:.. Ledelse og peer avbrudd, sosiale medier, uklare kommunikasjon, dårlig lagt ut arbeidsplass plantegninger, og vanskelig å få tilgang til ledelse.

Ill plassert veggene er store hindringer for flyt av fokus. Ingen virkelig liker å jobbe i et 6 &'; x 6 &'; eller 2 &'; x 4 &'; boksen, spesielt Generations X og Y. Kanskje det er på tide å eliminere bås eller å gjenskape det for å bedre lette flyten av fokus og engasjement i arbeidsstyrken. Vegger, og med midlertidige eller korte, skaper hindringer for en engasjert arbeidsstyrke. Barrierer er også laget ved å plassere ledelsen ved lange avstander fra sine gruppemedlemmer. Dette fører til arbeidsstyrke frakopling, og dermed redusere fokus. Ta deg tid til å faktisk vise arbeidsmiljø fra perspektivet til laget ditt for å se om det er som bidrar til engasjement og fokus. Hvis ikke, det &'; å s tid endre

Gå ut av den eksisterende top down ledelse tenkning boksen slik at du faktisk kan se hva de ansatte står overfor på en daglig basis.. Gjør endringer i det fysiske miljøet, slik at du kan få kontakt med de ansatte emosjonelt. Opprett et arbeidsmiljø som er rolig, oppmuntrende og engasjerende hvor fokus flyter fritt. Resultatet? Produktivitet, lønnsomhet og ytelse ikke bare vokse, men er bærekraftig.

© Pat Heydlauff, alle rettigheter reservert 2012
.