Beslutninger, Decisions

“ Tom Jeg tror at når det er en teknisk beslutning om å bli gjort, gjør det perfeksjonerer fornuftig for deg å delegere avgjørelsen til Simon. Tross alt han er vår teknisk leder &"; Marilyn stemte i, “ Jeg er enig med Jacob. Jeg tror trikset er at du trenger å gjøre det klart at du stoler Simon å ringe &";.

Tom ble nok en gang møte med Jacob sin virksomhet analytiker og Marilyn hans saks ekspert. I et tidligere møte hadde de fortalte Tom (deres prosjektleder) at hans beslutninger stil var ikke effektive. Nå var de arbeider med Tom for å diskutere ulike tilnærminger Tom kunne bruke til å lede prosjektgruppen i beslutningsprosesser.

Sannferdig Tom hadde ikke følte meg helt trygg på sin rolle i lagets beslutninger. Han var prosjektleder, men han jobbet i et miljø hvor han hadde ansvar, men liten myndighet. Han alltid fant dette å være utfordrende. Han følte heldig å ha gruppemedlemmer som Jacob og Marilyn, som begge var kunnskapsrike og hjelpsomme

“. Tom, vil det ikke ta mye for deg å komme på rett spor. Teamet liker deg, og de vil svare deg når du tar ledelsen &" ;, sa Jacob. Da Jacob og Marilyn fortsette å gi Tom noen skritt å ta for å forbedre sin tilnærming til beslutningstaking:

1. Når et spørsmål eller et problem oppstår, og en beslutning må nås, avgjøre om dette er riktig tid til å ta avgjørelsen.
   
2. Hvis nå er tiden inne, staten hva det er som må løses eller avgjort. Hvis ikke, ikke la saken gå, ta det opp og sørge for at de riktige personene er tildelt til å følge opp slik at en avgjørelse kan gjøres så snart som mulig.
   
3. Velg en beslutnings tilnærming. Anmeldelser a) Vurder å bruke delegasjon når du ikke trenger å være involvert, og når en undergruppe av laget kan stole på å ta avgjørelsen.
   b) Vurder å bruke konsensus når det er fornuftig for hele laget til innveiing.
   c) Vurder å bruke stemme om problemet er lett å forstå, og et simpelt flertall er nok til å ta avgjørelsen. Dette fungerer hvis du kan gjøre det uten å gjøre folk føler at motstandere og uten å lage " vinnere &'; og " tapere &' ;.
   c) Noen ganger må du ringe. Ikke vær redd for å være den som gjør beslutningen, laget ditt trenger å se deg ta avgjørelser.
   
   
   1. Fortell teamet hvordan beslutningen vil bli nådd.
      
   2. Bruk avtalt tilnærming for å nå en beslutning.
      
   3. Kommun beslutningen til alle de aktuelle partene.
      

      Etter å ha lyttet til Jakob og Marilyn, Tom enige med dem, det var ikke til å ta for mye for ham å forbedre sin beslutningsstil. Han hadde allerede bestemt seg for å bli en suksess
       !;