Slå Vision til noe Real

Vision er drivstoff, energi, lidenskap - eller, som jeg liker å foreslå, like viktig som vann til en hage. Med mindre den visjonen er klar i tankene dine, er det vanskelig, om ikke umulig, å fullføre prosessen med å avgrense drømmen til en praktisk plan. Videre uten klarhet av visjonen hardt arbeid og smerter som kommer med å sette på plass et program eller organisasjon blitt enda mer intens, så jeg ville lære i løpet av formative fasen av The Global Fund.

For å være sikker, vår drøm var stor, men det var ikke vag. Dette er viktig. Års erfaring og læring hadde vist meg hvordan å unngå dårlige program praksiser og hadde gitt meg en sterk følelse av hva jeg bør prøve i stedet. Jeg ønsket denne nye organisasjonen til:

svare på i stedet for faste agendaer;

respektere små anstrengelser, vel vitende om at større er ikke nødvendigvis bedre;

eschew byråkrati og rigid hierarki; og Selge

alltid lytte og lære.

klarhet og sammenheng i din visjon og planer for endring er grunnleggende for å etablere mål, sette opp administrative og økonomiske rutiner, ansette riktige medarbeidere, utvikle program og innsamlings planer, og skape selve strukturen som gjør det mulig din visjon om å bli virkelighet. Viktigst, klarhet av visjonen er attraktivt for andre, slik at de kan forstå og støtte denne drømmen om endring

I begynnelsen, i løpet av helgen på konferansen i Philadelphia, min visjon var ganske enkel:. Jeg ønsket å sette opp en stiftelse som vil tjene penger tilgjengelig for kvinner å gjennomføre programmer definert, planlagt, og forvaltes av kvinner i stedet foreslått av og /eller regissert av givere. Da jeg snakket med venner og kolleger på konferansen og i ukene etter det, igjen og igjen ble jeg spurt: "Hvordan kan jeg hjelpe?" Tre kvinner som jeg hadde kjent gjennom min fundamentering tilbudt penger (fem tusen dollar hver), og jeg spurte dem om de ville bli en av grunnleggerne donor komité. (Jeg har gjort opp ideen om en gruppe av "founding givere" på stedet.)

Kort tid etter den skjebnesvangre helg, da jeg var hjemme i California, Lynn Marsh, en venn og grafiker, som hadde tålmodig lyttet til min uendelige snakk om den nye organisasjonen, spurte hva hun kunne gjøre for å hjelpe. Jeg umiddelbart spurte om hun kunne designe et brevhode, i tilfelle vi skulle få og skrive noen bokstaver. (Ingen e-post i disse dager, husk!) Hun spurte et par veldig åpenbare spørsmål: "Hva er det faktiske navnet på denne organisasjonen" og "Hvilken adresse skal vi sette på brev?" Hmmm.

gode spørsmål! Vi hadde ikke bestemt seg på et navn, og vi absolutt ikke ha en adresse. Men jeg har lært, hvis bare fra en av mine barnebarns bøker, Hest Freedom av Pam Mu ñ oz Ryan, at "... Naming noe som er viktig Et navn skal stå for noe." Virksomheter av ulike slag bruke enorme mengder tid og penger å forske, innkalling fokusgrupper, og testing av navn på produkter og merkevarer. Navn og de andre ord (slagord, misjon uttalelser, annonser, et cetera) som skaper identitet for organisasjonen er svært viktig. De trenger å legemliggjøre din drøm og lidenskap. Folk helt ukjent med ideen din bør hører uttrykket og enten få det umiddelbart eller bli fascinert nok til å finne det ut. Noen navn er helt klart. For eksempel, International Business Machines Corporation, nå kjent som IBM, ble oppkalt etter de produktene de selger. Men andre navnene er like spennende. I de tilfeller av Apple Computer og MoveOn.org, for eksempel betydningene er ikke særlig klart, men et eple er fin, enkel og sunn, noe som alle kan være lurt å ha hjemme, og å "gå videre" antyder fremgang mot fremtiden.

Når du spør folk for penger eller andre former for støtte, må de føle seg godt om å samkjøre seg med deg og din organisasjon - og de er sannsynlig å se først på veien navnet på gruppen representerer sin arbeide i verden. Siden navnet er dette viktig, kanskje du lurer på om det er nødvendig å ansette fagfolk eller å ha spesielle reklame eller markedsføring ferdigheter for å mynt en vinnende navn eller uttrykk for din innsats eller gruppe. Etter mitt syn er det ikke

På konferansen i Philadelphia, jeg spilte rundt med ulike måter å beskrive kvinnenes fondet idé; Jeg vekselvis kalte det en internasjonal stiftelse for kvinner, en kvinne internasjonalt fond, et fond for kvinner, og et globalt fond. Etter å ha snakket med min artist venn, spurte jeg de tre andre grunnleggerne styremedlemmer - Dame Nita Barrow, Frances Kissling, og Laura Lederer - for å vise sin favoritt blant en liste med navn eller å gi meg med flere ideer. De mulige navnene jeg presentert for dem var: International Foundation for Women, Kvinne International Fund, Global Foundation for Women, Kvinne Global Fund, og The Global Fund for Women. Etter en telefonsamtale eller to, valgte vi enstemmig The Global Fund for Women. Frances gjort bestemt punkt at navnet skulle være The Global Fund for Women - med en stor T - og vi fulgte det lurt fra begynnelsen. I løpet av noen korte og minneverdige ord, dette navnet fanget ideen og nedfelt visjonen: en pool av penger som skulle være tilgjengelig for kvinner globalt. Kapitalisere T in The også gjort gruppen noe helt spesielt fra den spede begynnelsen. Som vanlig, en gruppe av noen kvinner gjort underverker!

Lynn, min artist venn, var glad. Hun sa: "Jeg er så glad for at du brukte global fremfor internasjonal;. Global er rundere, fyldigere, mer kvinnelig-tilsynelatende"

Og, hun minnet meg, hva med adresse? Jeg hadde ikke lyst til å bruke min hjemmeadresse, og prøver fra begynnelsen å ha organisasjonen være en enhet i seg selv heller enn å være direkte knyttet til en grunnlegger. Jeg ønsker ikke å bruke en postboksadresse heller, fordi for meg "PO box" bringer tankene til noe liten. Selv om vår organisasjon var veldig ung, det var egentlig veldig stor. Jeg kunne ikke tenke meg å montere den i en postboks.

reoler hjernen min for en mulig adresse, tenkte jeg på en annen venn, Cole Wilbur, administrerende direktør for David og Lucile Packard Foundation, som hadde vært veldig støttende av ideen om en kvinner globalt fond på konferansen i Philadelphia. Jeg husker at jeg ringer kontoret hans på en søndag, et par dager etter hjemkomsten fra Philadelphia, og tenkte at jeg ville legge igjen en beskjed på kontoret hans maskin. I stedet var telefonen plukket opp, og det var Cole, som arbeider gjennom helgen. Han foreslo jeg møter ham på hans kontor som ettermiddag for å diskutere det nye fondet. I vårt møte, jeg spurte om vi kunne plassere en liten boks i Packard Foundation kontoret, hvor mail kunne samle (hvis noen skulle skrive til oss), og jeg kunne plukke den opp innimellom. Han ikke bare enige om at vi kunne bruke Packard Foundation adresse; Han spurte om vi trengte en kontorplass, siden stiftelsen hadde nettopp flyttet inn i nytt bygg, og hadde noen tomme kontorer til overs. Dette var enormt spennende. Plutselig hadde vi ikke bare en adresse, men også et rom av våre egne!

Mens vi var på en slik positiv stemning, spurte jeg ham om det kan være mulig for Packard Foundation for å vurdere å tilby en tilskudd til fondet, nå som vi var i ferd med å faktisk sette opp organisasjonen. Dette krevde et forslag, som Laura og jeg skrev opp ganske raskt. Fordi vi ennå ikke har våre IRS 501 (c) (3) status (et lovpålagt for å kvalifisere som en ikke-for-profit organisasjon og til å få skattefradraget dollar i USA), de Packard Foundation folk ikke bare godkjent tilskuddet, de også enige om å tjene som vår fiskal agent for en kort tid.

En ekstra raus touch fra Packard Foundation var en telefon neste dag fra en nydelig kvinne der som var ansvarlig for å arrangere for kontormøbler. "Trenger du noe?" hun spurte. Lite visste hun om at vi trengte alt, men jeg sa at et par pulter og stoler og kanskje et arkivskap eller to ville være fantastisk.

Når jeg tenker på denne tiden, av spenningen av ideen og generøsitet av folk, tenker jeg på en samtale jeg hadde for noen år senere med en gruppe kvinner i Zimbabwe da jeg besøkte det i 1992. De fortalte meg om en idé de hadde for et kvinnesenter; de ønsket å skape et sted hvor kvinner kunne komme sammen og møtes og hvor dokumentasjon om kvinnenes situasjon i Zimbabwe ville ha et hjem. Jeg oppfordret dem til å søke til The Global Fund for Women for et lite tilskudd. Dette gjorde de, og det var i begynnelsen av Zimbabwe kvinner kompetansesenter og Network. Noen år etterpå, kvinnene fortalte meg at selv om de hadde hatt en drøm om et kvinnesenter og selv om de hadde skrevet et kort forslag om å få et stipend, det var da de ble fortalt at tilskuddet var kommende at de så på hverandre andre og sa: "Vel, nå tror jeg vi må gjøre det! Vi må gjøre det vi har drømt om og hva vi har skrevet om!" Det var da de begynte å snakke med venner om å finne et kontor, ansette en deltidsarbeider, får en telefon installert, og begynner arbeidet. Støtte fra utsiden var ikke avgjørende, sikkert, men det hjalp en god del.

Så det var med oss. Når disse tre kvinnelige givere på konferansen tilbudt penger, når Packard Foundation tilbudt en plass, med plass og møbler, når Apple Computer reagerte positivt på vår forespørsel om en datamaskin og skriver (som skjedde ganske snart etter at kontoret gave), innså jeg at vi ikke lenger bare hadde en drøm; vi nå måtte gjøre svært konkrete planer om hvordan å bygge organisasjonen som ville være bilen for drømmen.

Jeg nevner disse tilsynelatende små administrative hendelser i noen detalj for en rekke årsaker. Først snu drømmen til virkelighet krever at alle slags små oppgaver, noen av dem ganske uventet. For det andre kan du ta vare på disse mange oppgaver ganske greit; hvis synet ditt er klart, ting faller på plass. Klarhet av visjonen og lidenskapelig vilje kan skape den type få-ting-gjort og får-støtte dominoeffekt som vi opplevde i begynnelsen av Fondet. Har jeg nevnt ennå at vi også ha det gøy

Fra boken Paradigm funnet?. (Juni 2006; $ 14.95US; 1-57731-533-2) Copyright © 2006 av Anne Firth Murray. Gjengitt med tillatelse av New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com eller 800 /972-6657 ext. . 52.