Fem Take-Aways å hjelpe deg å ta ideer En måter Forward

Hva &'; s bruk i å delta konferanser hvis du don &'; t har take-away som gir deg en avkastning på investeringen din? Å lokke fram en avkastning på investeringen min mine take-aways må enten dra meg selv personlig, eller mine klienter og potensielle kunder direkte eller indirekte ved å hjelpe meg å bedre tjene deg

Så her er fem take-aways I &'; har fått fra mine konferanse erfaringer som du kan bruke på din virksomhet og liv med en gang.

1. Hypergrowth gjennom trinnvis fremgangsmåte. Påfør lovene hypergrowth til virksomheten eller yrke. Loven om minst innsats er så vanskelig doesn &'; t gjøre ting bedre; bare hardere. Enkelt får ting går raskere, og noen forbedring er bedre enn ingen. Loven jeg liker spesielt er loven om compounding … at små endringer for å samhandle deler av virksomheten multiplisere hverandre. I stedet for å se på våre ideer som alt eller ingenting, når vi gjør stadige positive akkumulerte forbedringer vi vokser våre resultater konsekvent. For eksempel kan en 15% vekst i virksomheten gjør bare gå fra seks klienter til syv klienter. Når vi bruker dette perspektivet, til å gjøre det som trengs for å få enda en klient “ bart &"; og vi kan realisere en oppmuntrende vekstfaktor som motiverer oss til å fortsette og vokse.

2. Samfunnssikkerhet pendel – “ " meg &; og “ vi &"; sykluser. Samfunn opplever to sykluser av opinionen og tenker – en “ " meg &; syklus og en “ vi &"; syklus. Basert på boken “ Pendulum &"; av Michael Drew og Roy Williams, svinge vi mellom disse to sykluser og nå toppen av hver hvert 40. år. Hvis vi ikke &'; t innse syklusen vi &'; re i og syklusen vi &'; re beveger seg mot, vil vårt fokus og vår messaging være ute av sync. Hvis vi &'; re overskriften – eller er allerede i – til en “ " &me; syklus, bør vår messaging fokusere på frihet, personlig frihet, store drømmer, et ønske om å være best, individualisme, og hever en person høyere enn “ resten &" ;, og for å sitere fra Star Trek (TM) … &"; Behovene av en oppveier behovene til mange &" ;. Den mest nylige “ " meg &; syklus er 1963-2003; tror “ Baby Boomer &"; og X generasjoner. Hvis vi &'; re overskriften – eller er allerede i – til en “ vi &"; syklus, bør vår messaging fokusere på konformitet for det felles gode, og skaper en bedre verden, små handlinger som fører til store resultater, lag, individuell ydmykhet og omtenksomme mennesker, løse samfunnsmessige problemer å styrke helheten, og igjen fra Star Trek (TM) &hellip ; &"; Logikk tilsier klart at behovene til de mange oppveie behovene til de få &" ;. Den mest nylige “ vi &"; syklus er 2003-2043; tror Millennials og Re-Gen /Homelander generasjoner. Vet syklusen du &'; re opplever og hvor langs pendelen svinge i den syklusen vi &'; re overskriften, deretter målrette ideen meldinger og din bedrift fokus mot den rådende verdier

3.. Kreativ problemløsning prosess. Når vi arbeider gjennom problemer og utfordringer, og komme opp med ideer for å løse dem, følger vi bestemte prosesser konsekvent. Mange modeller eksisterer – noen med fire trinn, seks trinn, eller syv trinnene – som definerer slike problemløsende prosesser. Modellen som jeg aklimatisert er FourSight (R) modell. Denne modellen består av fire faser: avklare, ideate, utvikle og implementere. Hver av oss har en tendens til å være sterk i en eller to av disse fasene, men hver fase er avgjørende hvis vi skal flytte fra situasjon til ideer til løsning til handling. Hvis vi jobber i et team, har en ideell produktive lag en kollektiv sett av medlemmer med varierende styrke i hver fase. Clarifiers er god på detaljer og liker å få en klar forståelse av saker før du hopper inn ideer, løsninger, eller handling. Ideators er “ idea folk &"; – flott med å generere en masse ideer, utvikle konsepter, og se muligheter. Utviklere som å analysere mulige løsninger, utforske styrker og svakheter og undersøker alternativer for å slå grove ideer til godt utformede gjennomføringsplaner. Implementers får sin energi fra å handle på disse gjennomføringsplaner. De fokuserer på å få ting gjort, punktum. Ingen av disse fasene – eller styrker – er gode eller dårlige. Vi må innse at for å løse problemer og implementere ideer, trenger vi å reise gjennom alle fire faser av kreativ problemløsning prosess.

4. Lås opp hjernen din. Når du trenger for å få svak hjernen i gir å arbeide gjennom en idé, riste opp en gammel vane eller endre en rutine. Gjør ting bakover. Prøv en annen farge penn eller print skrift. Gå gjennom en annen dør. Tidsplan en “ av &"; tid for et møte. Ta en annen rute hjem. Bruk den andre hånden (fra dominant en) for å gjøre ting. Ask “ dumme spørsmål og " ;. Engasjere seg i “ alvorlig lek &"; med innebygd noe leker som Legos (TM) eller Geomags (TM).

5. Storytelling: “ Men jeg don &'; t har en historie å fortelle &";. De fleste av oss vet at effektiv messaging – enten i en presentasjon, på et stadium av tusener, på våre nettsider, eller i vår markedsføring – må inneholde historier om noen type. Historier fengsle, lokke fram følelser, og flytte oss. Vi selger på følelser og støtte med fakta. Jeg opplever folk til tider som sier de skjønner &'; t har, eller kan &'; t tenke på, historier å fortelle. Så her &'; s tippe … bruke andre mennesker og' s historier! Lese eller se eller lytte til « hvordan de kom dit &"; eller “ hvordan de gjorde det &"; historier om folk du beundrer eller som er fremtredende i din (eller din klient &'; s) industri. Da forholder sine historier på meldingen din, og gir riktig anerkjennelse til historien opphavs selvfølgelig. Du vil bli oppfattet som en god historieforteller, og også som en forsker som kjenner henne eller hans ting!

Bruk noen eller alle av disse take-aways og bruke dem i løpet av de neste 30 dagene, og du vil godkjenne retur på min investering i konferansene og retreats I &'; ve deltok. Når du delta på din egen (du MÅ engasjere seg i personlig og faglig utvikling, don &'; t deg?), Og forsøker å identifisere noen av dine egne take-aways og dele dem med andre for å stivne din avkastning på investeringen i erfaringene .