Når er god nok Not Enough

Noen ganger er det &';? S godt å bli satt og ikke gjøre store endringer i din bedrift. En travel timeplan, en gal forhold, høyt stress, eller et nytt kjæledyr eller barn i familien kan være alt som du kan håndtere i øyeblikket.

Med fokus på en svært utfordrende situasjon i en tid vil forhindre ekstrem velde Hotell og fysisk sykdom i å legge til stress.

Men hva med når du kjenner i ditt hjerte av hjerter at det &'; s tid for en forandring, og du er møtt med stemmer i hodet roper alle grunnene til at du trenger å betale for det du har for tiden?

Eventuelle endringer du gjør i din virksomhet bør gjøres på tidspunktet når du kan få ditt hode og hjerte bak det.
Mange gründere, meg selv inkludert, har ventet mye, altfor lenge før viktige beslutninger i sin virksomhet, og det &'; s koste oss dyrt.

For eksempel, kanskje du har fått for mange oppgaver på tallerkenen din. Du skulle ønske du kunne delegere noen av oppgavene, men du skjønner &'; t stole på laget ditt å gjøre det riktig, eller du &'; re redd for å betale penger for det. Du vet at du kan stappe i et par ekstra timer med arbeid denne uken, og det &'; ll alle få gjort. Men da må du lage et mønster på over jobbe selv for å få det gjort.

Eller et annet eksempel er en datamaskin, en ansatt eller system som kan få jobben gjort, men kommer ikke med de ekstra bjeller og fløyter. Jeg pleide å jobbe med en assistent som gjorde det jeg spurte, men ikke noe mer. Han kom aldri opp med nye ideer. Han har aldri tenkt på hvordan hver oppgave han hadde påvirket resten av prosjektet. Poenget var at han var god på det jeg spurte, men ikke god nok til å ha meg skryter av sitt arbeid

En dag spurte jeg meg selv, “. Er dette den type assistent som vil ta meg med til et syvsifret business &"; Jeg allerede visste svaret før jeg spurte. Mitt hjerte hadde kjent for nesten hele tiden han jobbet for meg at han var ikke i nærheten av perfekt. Han utmerket seg på mange områder, men de som han tilbakedaterte på forårsaket min energi til raser nedover.

De eneste beslutninger I &'; m noensinne skuffet om er de jeg didn &'; t gjøre før.
Jeg spør meg selv, “ Hvorfor gjorde jeg tolerere at så lenge &";

Fear.

I fryktet
skade noen.
I fryktet
endring.
I fryktet
overgangen til ny teknologi eller ansatte vil føre til store omveltninger.
I fryktet
den ekstra kostnaden for oppgradering av et system, trener eller entreprenør.

Noen ganger kom min frykt sant, men ikke i nærheten av hva jeg hadde forventet.

Og hva så om endringen kom med litt turbulens ?! Ikke gjøre endringen var å skape mer kaos og får meg ingensteds raskt.

Men til slutt, ikke til takke godt nok, og bestemmer seg for å opp spillet mitt alltid brakte meg enorm fred, mer overskudd og mer effektivitet.

Jeg har en kunde som veiledere folk til å finne sin ideelle kompis. Hun skapte sin egen prosess og beviste at det fungerte da hun tiltrakk henne utrolig hubby. Hun var lei av å være sammen med folk som var anstendig kamerater men didn &'; t gi henne spenningen humper.

Making gjøre med det du har kan arbeide i en økonomisk knipe. Men når du valgte å bruke ting og mennesker i din virksomhet å uplevel, universet vil gi den perfekte kontakter, prosesser og penger til å gjøre det skje.

Verdi din virksomhet og liv nok til å gå for bedre, snarere enn bare bra. Stor, magisk og fantastisk er det du ønsker å føle om alle aspekter av din biz. Når du tror det &'; s gjennomførbart, vil det være.
.