Revisiting Seven Habits

Det &'; s vært nesten et tiår siden jeg leste den beryktede selvhjelpsbok The Seven vaner med svært effektive folk av Steven Covey, men det &'; s et slikt nyttig verktøy som det kom ikke som noen reell overraskelse da Jeg har nylig følte seg tvunget til å re-lese den. Da jeg gjorde det, fant jeg meg selv lurer på om jeg hadde adressert eller gjennomført bestemt vane introdusert i hvert nytt kapittel. Innen jeg ferdig disse kapitlene, var jeg glad for å oppdage at jeg hadde faktisk omfavnet dem siden min første lesning av boken. Selvfølgelig, jeg hadde også tilpasset forslagene eller retningslinjer i boken om vaner å skreddersy dem til mine egne unike behov og erfaringer. Denne oppdagelsen minnet meg på at vi hver bestemme vår egen grad av suksess.

Covey oppfordrer leserne av hans beste selger, som har solgt 15 millioner pluss eksemplarer i nesten 40 språk siden sin første utskrift i 1991, for å omfavne syv vaner han skisserer slik at de kan gjennomføre dem i sine egne liv for å øke deres suksess eller effektivitet samt bli mer fornøyd med sine prestasjoner på slutten av en etablert tidsramme. Jeg tror at nesten alle mennesker kan dra nytte enormt fra Covey &'; s bok, enten det er i deres personlige liv, yrkesliv, eller begge deler. Faktisk, lesing og utvide din bevissthet om nye trender, tanker og perspektiver er en viktig del av å omfavne en livslang tilnærming til læring.

De syv vaner med svært effektive folk begynner med forfatteren undersøker en undersøkelse av 23 000 heltidsledere, ledere og andre heltidsansatte. Undersøkelsen fant at bare 50% var fornøyd med det de oppnådd i en arbeidsuke. I tillegg bare 37% beskrev seg selv som å forstå deres firma &'; s mål, og en ussel en fjerdedel av respondentene var begeistret for disse målene

Covey tok resultatene av denne undersøkelsen, og sammenlignet dem med et fotballag. av elleve spillere hvor bare halvparten av medlemmene er glade på spillet &'; s konklusjon, fire vite hvilke mål var deres, og to faktisk brydde seg. At &'; s skremmende vurdering, isn &'; t det? Ta deg tid til å vurdere din egen arbeidsplass eller selskapet eller bedriften du &'; re håper å bygge. Kan du tenke på tegn eller signaler du &'; ll trenger å være på utkikk etter for å hindre de ansatte fra å ende opp med den samme type misnøye, desillusjon, eller apati

Prøv disse teknikkene til å praktisere de tre første? av Covey &'; s syv vaner:

~ Vær proaktiv Vår frihet og makt som enkeltpersoner å velge våre svar ligger i mellomrommet mellom stimulus og respons. Personer som er proaktiv er i stand til å velge et svar som tillater dem å focu på å finne løsninger product: ~ Start med å vite hvor du &';. Re Going Når du begynner med sluttresultatet i tankene, omfavne deg en vane som sentrerer rundt forståelsen at alle ting er skapt to ganger. Den første etableringen skjer mentalt når du har gnist av ideen og nøye vurdere det, og den andre skapelsen skjer fysisk når du faktisk gjennomføre planen. Å omfavne denne vanen, det &'; s ofte nyttig å artikulere målet ditt i en formålsparagraf som skisserer hva du ønsker å være, hva du ønsker å gjøre, og hva du ønsker å vite product: ~ det viktigste først når du omfavner. denne vanen, fokuserer du på dine høyeste prioriteringer utover alt annet. Vanligvis disse prioriteringene er relatert til resultater og relasjoner. Når du begynner å fokusere oppmerksomheten på hva du putter først, vil det påvirke din suksess.

Når det er sagt, noen ganger synes det er vanskelig å effektivt prioritere sine beslutninger eller oppgaver. Hvis du &'; re en av dem, kan du finne det nyttig å bruke et verktøy som Time Management Matrix. Denne matrisen, som er satt opp i fire kvadranter som du ville finne i algebra, er angitt nedenfor

Quadrant jeg.: Haste Aktiviteter (øverst til venstre) Disse inkluderer kriser, frist styrte prosjekter og presserende problemer.

Quadrant II: Viktige Tjeneste (øverst til høyre) Disse omfatter planlegging, forebygging, gjenkjenne nye muligheter, og relasjonsbygging

Quadrant III. Uviktige aktiviteter (nederst i høyre hjørne) Disse omfatter avbrudd eller samtaler og møter som don &'; t må tas opp med en gang

Quadrant IV:. Trivielle Aktiviteter (nederst til venstre) Disse inkluderer tid wasters som vil ha noen positiv effekt eller nytte på din tid, arbeid, eller oppnådd .

Svært vellykkede mennesker har sitt hjerte fokusert i kvadrant II, om aktivitetene gjør et kvantesprang positiv forskjell på din evne til å oppnå suksess hvis du gjør disse aktivitetene på en jevnlig basis fordi de fokuserer på å være proaktiv og arbeider for å forhindre stressende situasjoner og kriser fra å utvikle eller kommer til et hode. Tilbringe tid i de andre kvadrantene, derimot, betyr at du ender opp med å kaste bort tid eller bli sittende fast gjør krisehåndtering. Når dette skjer, du &';. Re tvunget til å være reaktivt snarere enn proaktivt

For å begynne å jobbe mot å være mer proaktiv og effektiv, vurdere å starte små skal velge aktiviteter som vil tillate deg å oppnå slutten resultatene du ønsker som skrive en personlig formålsparagraf i stedet for din virksomhet. Tenk også skrive en formålsparagraf for familien din også hvis sluttresultatet involverer dem. Husk at hvis du omfavner en proaktiv tilnærming til livets opphold, har en klart definert visjon for deg selv, og sette realistiske prioriteringer som støtter ditt syn, så du &';. Re implementere vaner som vil gjøre deg til en mer svært effektiv person

Inntil neste gang, omfavne din indre visdom

Namaste, etter Karen
.