Lederskap Resolutions

Et nytt år, og i dette tilfellet et nytt tiår, finner ofte oss ser tilbake på våre liv og tenke på hva vi &'; d liker å være annerledes i fremtiden. Jeg får alltid intensivt reflekterende rundt denne tiden, ser på tidligere feil og dårlige vaner, men raskt skiftende min fokus til året som kommer og sette nye mål og forpliktelser

I &';. M fascinert å lære om nyttårsforsetter mine venner og familie gjør. I år høre om sine intensjoner om å gå ned i vekt, slutte å røyke og trene mer, min tenkning gikk til et nytt sted: hvordan kan ledere bruke det samme konseptet med å gjøre vedtak til deres lederskap

Mange av lederne jeg jobbe med aksje den pågående utfordringer virkelig ledende versus håndtere. De sliter med å oppnå målene de gjenkjenner som viktig når deres tid og energi blir lett distrahert av kortsiktige presserende oppgaver og krav. Som et resultat intensjoner som fokuserer på sin egen lederutvikling; voksende talent av deres team og søker å forbedre samarbeidet i sine lag og over interessenter, alle ender opp i den senere hoper.

Så, gitt at vi også gjør mange av våre personlige nyttårsforsetter rundt intensjoner som også ende opp i den senere hoper – sunn mat, trening, kutte ned utgiftene – det ville virke hensiktsmessig for ledere til å forplikte seg til noen spesifikke lederskap vedtak i 2010.

Hva vil dine 2010 lederskap resolusjoner være? Du &'; ll finne noen forslag til å spørre din tenkning under – . basert på noen av de områdene som kan gjøre den største forskjellen for ledere og team i form av ytelse og resultater
Når du &'; ve identifisert dem, gjøre en offentlig erklæring for å bidra til å holde deg ansvarlighet og notere ned hva du &'; ll behov å gjøre mer av, mindre av, eller på en annen måte i år til å følge med og ha dine beste år som leder ennå!

1. Forplikte seg til å være tro mot deg

Hva trenger du å være på ditt beste som leder? Hvordan har du tenkt å få mer av det du trenger, slik at du kan operere på en måte som holder deg motivert og i skritt og gjør at du kan gi din beste lederskap ytelse? Er du klar over dine naturlige talenter? Vi skjønner &'; t vanligvis se hva som kommer naturlig og uanstrengt til oss som talent, så spør andre hva de verds om ditt lederskap. Hvor kan du bruke disse talentene mer? Har du behov for å markedsføre dem videre?

2. Forplikte seg til å utnytte de naturlige talenter av ditt lag

Gjett hva, laget ditt vil ha ulike naturlige talenter til deg, men gratis til din egen, og oppdage og bruke dem er en av de beste strategiene en leder kan benytte for å fast track team … og administrere sine egne sårbarheter! Hvordan vil du avdekke disse talentene? Hvordan vil du engasjere teamet i samkjøre roller og aktiviteter som kan dra nytte av dem? Hvor vil du delegere og trener mer og gjøre mindre for å øke ditt lag &'; s evne og gi dem muligheter til å gå opp og vokse og realisere sitt potensial

3?. Forplikte seg til å forbedre samarbeidet i laget ditt

Hvordan ser ditt lag behov, individuelt og kollektivt å bygge relasjoner som fører til innovasjon og kontinuerlig forbedring resultater? Hvordan kan du engasjere teamet i å se på medlemmene og' forskjellige behov og kommunikasjonspreferanser? Hva enkle protokoller kan klubben få på plass for å sørge for at det ikke er duplikasjoner eller ineffektivitet i måten de dro ut for å møte felles mål og målsettinger? Er teamet klart og justert i første omgang om de tingene de prøver å oppnå sammen

ditt lederskap resolusjoner og hellip;?
Så får lage dem og få erklære dem – bygge dem inn i din personlige utvikling plan og teamet agenda og begynner å se resultatene

Lykke
.  !;