Searching for fremtidige ledere i din organisasjon?

Er du søker for fremtidige ledere i organisasjonen? Før annonserer en ny stilling, ser innenfor kontorveggene første. Med fokus på veiledning og lederutvikling, vil enhver organisasjon ha nytte av ledere som har den kunnskapen som kreves, og det beste for selskapet på hjertet.

Den positive effekten på Organization

Alle voksende virksomhet må hele tiden vurdere retning av selskapet, herunder kortsiktige og langsiktige mål. Det &'; s viktig å planlegge for suksess og de uunngåelige endringene som vil skje over tid. Arbeidstakere vil flytte, fratre, eller bare søke en stilling bedre suiting sine personlige behov.

I stedet for å bli tatt av vakt, når virksomheten gjennomgår forandring, det &'; s bedre å forberede seg på endringer i arbeidsstokken. Slike forberedelser doesn &'; t må være en smertefull opplevelse. I stedet kan det til slutt ha en positiv innvirkning på organisasjonen. Ved å implementere et mentorprogram, fremtidige ledere er:

* Forberedt for å fylle skoene til en forgjenger product: * Dedikert til ytelse avansement i selskapet product: * Lojal til selskapet og dets mål
* En aktiv deltaker i opplæring av underordnede

For en bedrift å vokse og blomstre, det &'; s viktig for alle ansatte, fra ledelsen ned, for å se sin posisjon som en integrert del av den totale suksessen av organisasjonen. Mentoring er en utmerket ressurs for lederutvikling og oppnåelse av dette målet.

Mentoring Sparer på rekruttering og opplæring

Før avviser mentoring som et flott verktøy for å bygge fremtidens ledere, vurdere hvordan det sparer på rekruttering og opplæring. Mange bedrifter bruker tusenvis, hvis ikke millioner, av dollar på å utdanne og trene ansatte. Ofte betyr det ekstra reiseutgifter og tapt produktivitet. I tillegg er klassene og seminarer ikke alltid rettet til de spesifikke behovene til organisasjonen

Å dra nytte av veiledning i lederutvikling er gunstig fordi:.

* erfarent personell lære opp nye medarbeidere
* Den ansatte marsj tog erstatning product: * lojale, hardt arbeidende ansatte forbereder for avansement product: * Verdi ansatte vil trolig forbli product: * Produktivitet tap minimeres, dersom en arbeidstaker er borte
* mentorer kjenner Organisasjonen

Kort sagt, som bedre å trene en ny medarbeider enn den personen som forbereder seg på å flytte opp i selskapet? Ansatte har en egeninteresse i veiledning, fordi de er i hovedsak trening en fremtid underordnet.

Utvikling engasjerte og erfarne ledere

Lederutvikling og mentoring er en stadig pågående prosess, innenfor en progressiv selskap. Læringsprosessen fortsetter, som alle de ansatte opplever vekst. Deretter, når den tid kommer for avansement i organisasjonen, har de ansatte utviklet seg til engasjerte og erfarne ledere.

Ingen er kastet inn i en ny stilling, uten kunnskap og opplæring som er nødvendig for å utføre nye oppgaver. Læringskurven for nåværende ansatte er sterkt redusert, og perioden med tilpasning til praksis og målene i en organisasjon elimineres helt.

Mentoring vekst i selskapet fremmer også ansatte som er forpliktet til suksess for organisasjonen . Ikke bare er de klare til å gå videre som ledere, mentor ansatte har investert mye i faglig vekst og velstand. I hovedsak, det føles som " sin &'; selskapet.

Så, hvorfor bruke mye penger og mister produktivitet i outsourcing søket for fremtidige ledere? Sett opp en formell mentorprogram, og skape ressursen innenfra, mens utvikle langsiktige lojale arbeidstakere som ønsker å se sin bedrift lykkes.

Opphavsrett, Cecile Peterkin. .. All Rights Reserved